#Mentorat
L'encadrement en mentorat transmettant la mentalité protectrice des administrateurs vers les artisans de front ou employés. Substituer le dirigisme en instaurant la synergie amicale et fraternelle consolidant le maintien du standard HSE.
Développement des compétences HSE des managers de proximité
Transformation du rôle du manager de proximité (chef de quart) d'exécutant formel à leader HSE via la création d'un profil de compétences. Mise en place d'un système d'évaluation (KPI, 360 degrés, certification) et d'outils pratiques de développement des compétences (jeux d'entreprise, mentorat, rotation), intégrés à la matrice RH existante de l'entreprise.
Le leadership dans la culture de sécurité
Une approche globale pour construire une culture de sécurité au travail (CST) dans une entreprise pétrolière et gazière, incluant le changement des attitudes des employés via des sessions de formation, le développement de quatre compétences clés de leadership, le mentorat et la création de communautés informelles pour générer des initiatives.
Création d'une culture de sécurité au travail
Approche globale pour créer une culture de sécurité via l'adaptation de l'initiation, des stages à plusieurs niveaux, un mentorat repensé et le système « Évaluation des risques zéro ». Mise en œuvre d'une application mobile pour un retour rapide et l'enregistrement des dangers.
Leadership en matière de sécurité
Mise en œuvre du programme « Leadership en sécurité » pour les managers de proximité basé sur un cours international adapté. Il comprend la formation de formateurs internes, un apprentissage à plusieurs niveaux, un accompagnement de six mois et une certification finale.
Obstacles sur la voie de l'Objectif Zéro. Expérience de développement de la culture de sécurité au travail sur le groupe de gisements de Salym
Programme complet de transformation de la culture de sécurité dans une entreprise pétrolière et gazière, visant à passer d'un contrôle directif à un partenariat conscient. Comprend des sessions d'introduction engageantes, des formateurs internes, une matrice de promesses, des journées d'intervention et une analyse des causes comportementales.
Développement et amélioration des outils de formation et de développement du personnel en matière de HSE
Approche systémique de la formation HSE basée sur le cycle de Deming (PDCA). Comprend la combinaison de formats présentiels et à distance, le développement d'un réseau de formateurs internes et de mentorat, ainsi que l'évaluation post-formation avec l'implication des managers de proximité.
Développement professionnel et personnel des employés
Système à plusieurs niveaux de développement professionnel et personnel des spécialistes HSE, incluant l'intégration des nouveaux arrivants, une matrice de compétences et une évaluation régulière (comités individuels et collectifs, évaluation 360). L'approche transforme le rôle du spécialiste de contrôleur à partenaire d'affaires via des projets interfonctionnels et le mentorat.