#Mentorat
L'encadrement en mentorat transmettant la mentalité protectrice des administrateurs vers les artisans de front ou employés. Substituer le dirigisme en instaurant la synergie amicale et fraternelle consolidant le maintien du standard HSE.
Développement de l'institution des délégués HSE
Refonte de l'institution des délégués HSE dans une grande entreprise chimique. Mise en place d'un système de motivation à plusieurs niveaux, de listes de contrôle standardisées, d'un cours en ligne obligatoire basé sur des cas réels et d'un canal de communication via un chat commun.
Supervision HSE : un outil clé pour organiser le contrôle systémique
Mise en place d'un outil de supervision pour le contrôle systémique des entreprises sous-traitantes sur les projets de construction et d'investissement. La pratique inclut le recours à des auditeurs externes pour des inspections ciblées, l'audit documentaire, la supervision technique des travaux à haut risque (en hauteur) et la formation des travailleurs sous-traitants.
Culture de la sécurité au travail : de la vision à la pratique
Construction systémique d'une culture de sécurité HSE axée sur l'implication des sous-traitants. La pratique comprend une formation à plusieurs niveaux, un mentorat sur le lieu de travail et des sessions pour la direction des sous-traitants avec la signature d'accords informels.
Formation proactive
Transformation du système HSE par l'approche basée sur les risques et la création d'un institut de formateurs internes. La pratique comprend une transition par étapes vers une sécurité consciente, l'intégration de la formation proactive et un système de motivation immatérielle pour l'identification des risques.
Principes de développement des spécialistes HSE au sein du groupe Tatneft
Centralisation de la gestion HSE dans le groupe avec la création d'un Centre de sécurité industrielle et environnementale unifié. Introduction d'outils de contrôle innovants, dont les drones et l'IA pour la surveillance des installations, ainsi que des programmes complets pour attirer et développer les jeunes spécialistes.
Création d'un système de sessions d'évaluation HSE pour les cadres intermédiaires des divisions d'OAO RZD
Transition de la formation formelle vers des sessions d'évaluation interactives pour les cadres intermédiaires, utilisant l'analyse d'incidents réels et des jeux de rôle. Mise en œuvre d'un modèle de formation en cascade via la préparation de plus de 800 modérateurs internes et l'utilisation de classes virtuelles 3D et de simulateurs VR.
Comment mener un dialogue difficile pendant une formation ?
Méthodologie de gestion des dialogues difficiles et de la résistance du public lors des formations présentielles HSE. Comprend la classification des types de participants difficiles (« bavard », « agresseur », « expert », etc.) et un ensemble d'outils pratiques pour le formateur afin de lever les barrières, d'impliquer les travailleurs non motivés et de prévenir les situations conflictuelles.
Formation HSE Metalloinvest : comment faisons-nous ?
Transformation de la formation d'entreprise en santé et sécurité avec le passage des cours formels à la pratique des compétences et à une approche axée sur les risques. La formation est dispensée par des formateurs internes issus du personnel de production directement sur les lieux de travail selon un modèle à trois niveaux : travail sur les croyances, identification des menaces cachées et maîtrise de nouveaux outils de sécurité.
Leadership dans la gestion des risques
Mise en œuvre du projet « Leadership dans la gestion des risques » dans une cimenterie en Ouzbékistan, en tenant compte de la mentalité locale et des barrières linguistiques. Transition d'un modèle réactif à une approche proactive axée sur les risques via des formations en petits groupes, des « chasses aux risques » pratiques, la numérisation des signalements (bot Telegram et application mobile) et la ludification (monnaie interne « tops »).
Former pour instaurer la confiance
Dans la production, les mentors aident les nouveaux employés à surmonter la peur des erreurs, à maîtriser des méthodes de travail sûres et à prévenir les blessures. L'article parle d'un rassemblement de mentors où les participants ont élaboré une liste de contrôle pour réviser l'approche de la formation des novices, et du tournoi « La sécurité avant tout », qui a reçu plus de 60 propositions. Les initiatives des participants aident à créer un environnement stimulant et à rendre le travail des no...
Comment maintenir la norme après la formation des employés ? Ou pourquoi les employés n'appliquent-ils pas les connaissances acquises dans la pratique ?
Système de consolidation des compétences de comportement sûr après la formation par la pratique en atelier avec des mentors et l'évaluation régulière de l'assimilation. Comprend une formation en cascade de la direction aux ouvriers et une approche modulaire du simple au complexe.
Évaluation des risques des nouveaux équipements de production
Approche pratique de l'évaluation des risques et de l'adaptation des nouveaux équipements de production lors de l'achat et de la mise en service. Comprend la formulation des exigences de base, la modernisation des protections, des systèmes de démarrage et de verrouillage, ainsi que la visualisation des risques.