#Mentorat
L'encadrement en mentorat transmettant la mentalité protectrice des administrateurs vers les artisans de front ou employés. Substituer le dirigisme en instaurant la synergie amicale et fraternelle consolidant le maintien du standard HSE.
Le rôle de la direction dans le développement de la culture HSE : expérience pratique
Un ensemble d'outils pratiques pour la direction générale visant à développer la culture HSE, comprenant des déclarations personnelles de responsabilité, la subordination directe du service HSE au dirigeant, des rencontres avec les nouveaux arrivants, la rotation des superviseurs, des visites régulières sur le terrain, la motivation immatérielle et les entretiens de départ. L'approche vise à former une motivation interne consciente et à transformer la sécurité en un principe de réflexion de base...
Évaluation de l'efficacité de la mise en œuvre des outils HSE chez NLMK
Système d'évaluation de l'efficacité des outils proactifs HSE (contact de sécurité, dialogue comportemental, signalement des dangers) par des auditeurs internes. L'évaluation couvre quatre axes : intégration au système de management, compétences, application pratique et impact comportemental, suivie d'un plan d'actions correctives.
Gestion Opérationnelle des Risques Industriels – l'évolution du mentorat en sécurité
Mise en œuvre d'un programme de mentorat sur la gestion opérationnelle des risques industriels (GORI) sur le lieu de travail. Les mentors sans fonctions punitives passent de 4 à 6 jours dans les équipes, aidant les chefs de chantier et les sous-traitants à appliquer les outils de sécurité dans la pratique et développant leurs compétences en leadership.
Le rôle de la composante pédagogique dans la formation à la sécurité
Création d'un centre de formation technique HSE d'entreprise axé sur la composante pédagogique et la pratique des compétences. Mise en œuvre de normes d'enseignement unifiées (« programmes karaoké ») impliquant des experts internes (contremaîtres, mécaniciens) en tant que formateurs rémunérés.
Création et gestion de la formation technique HSE chez PJSC SIBUR Holding
Création d'un centre d'entreprise de formation pratique HSE avec séparation de la formation obligatoire et des compétences. Conception de polygones de formation tenant compte des spécificités réelles de production et introduction d'un institut de formateurs internes « joueurs » issus du personnel de production.
Culture de sécurité du leader et psychophysiologie humaine
Application des connaissances en neurobiologie et psychophysiologie pour développer la culture de sécurité et le leadership. Utilisation de l'amorçage positif, de l'empathie et de la théorie des générations pour faire passer les travailleurs d'une pensée automatique négative à un mode sûr.
Gestion du comportement à l'aide du modèle ABC
Mise en œuvre d'un système de sécurité comportementale (BBS) basé sur le modèle ABC et l'analyse PIC/NIC. La pratique comprend des dialogues ciblés sur la sécurité, un retour d'information correctif et l'analyse de la motivation pour changer l'attitude envers les règles.
À propos d'un modèle d'intégration et de mentorat
L'article examine un système de formation en deux étapes pour un nouvel employé sur le lieu de travail à travers des procédures d'intégration et de tutorat. Le matériel décrit un modèle à trois axes pour le développement des compétences professionnelles, organisationnelles et culturelles, délimitant les objectifs et la durée de chaque étape. L'approche proposée aide à harmoniser les programmes de formation pour l'atteinte progressive par l'employé d'un niveau de compétences déterminé.
Développement global des compétences des spécialistes HSE
Mise en œuvre d'un programme progressif de développement des compétences des spécialistes HSE, les transformant de contrôleurs en consultants internes et agents de changement. Le programme comprend trois étapes (spécialiste, spécialiste principal, spécialiste en chef) axées sur la pratique sur le terrain, le mentorat, la formation et le leadership stratégique. La soutenance d'un projet d'amélioration pratique est requise pour passer au grade supérieur.
Salym Petroleum vous invite à sa Journée annuelle de la sécurité
La société « Salym Petroleum » organise sa Journée annuelle de la sécurité sur le thème « Ensemble avec un mentor vers l'« Objectif zéro » », à laquelle tous ceux qui le souhaitent peuvent se joindre pour la première fois. Lors de l'événement, le mentorat est considéré comme l'un des éléments principaux d'une culture de bienveillance et d'attention au bien-être des autres. Au programme : un dialogue en ligne avec les leaders de la Culture de production sûre de l'entreprise, des représentants des...
Le rôle des spécialistes de la sécurité industrielle
Repenser le rôle du spécialiste de la sécurité industrielle en élevant son statut, par une subordination directe au dirigeant et le développement de formateurs internes. La pratique inclut l'intégration de KPI proactifs, comme les audits, le contrôle des sous-traitants et la formation des managers, pour forger une culture de comportement sûr.
Motivation pour le changement à différents niveaux
Transition de la motivation externe au choix conscient d'un comportement sûr via l'analyse de 16 causes de violations. Intégration des indicateurs de culture de sécurité dans les KPI trimestriels des sous-traitants pour impliquer leur direction.