#Métallurgie
L'HSE dans la métallurgie. Contrôler les risques liés aux ateliers chauds : métal en fusion, températures extrêmes, outillages lourds. EPI thermorésistants et robotisation des tâches.
Acier et Volonté : Comment le leadership crée une culture de sécurité en métallurgie
Gestion des risques environnementaux
Transformation du système de gestion des risques environnementaux dans une grande entreprise métallurgique, passant d'une approche réactive à une analyse proactive. La pratique inclut l'implication de la production en traduisant les écarts environnementaux en risques technologiques et financiers, ainsi que le changement du rôle de l'écologiste, de contrôleur à analyste interne.
Le bénévole sécurité : un vecteur de changement
Mise en œuvre de bénévoles sécurité parmi les ouvriers pour améliorer la culture HSE. La pratique inclut la sélection volontaire sans quotas, l'interaction avec les managers pour des tâches à court terme et la motivation immatérielle via des formations et événements.
Maintenir l'engagement des dirigeants envers le HSE face aux défis externes et à l'incertitude au sein du groupe NLMK
Approche globale du développement du leadership HSE à tous les niveaux de gestion du groupe NLMK. Mise en place de KPI proactifs pour la direction, parrainage de projets de réduction des risques mortels et programmes de Wellbeing pour soutenir les dirigeants face au stress.
Particularités du système de gestion des risques environnementaux de PJSC "Corporation VSMPO-AVISMA"
Mise en œuvre d'un système combiné de gestion des risques environnementaux dans une grande entreprise industrielle. Utilisation du concept de risque acceptable pour les événements de masse (plus de 4000 risques) et de risque minimal pour les menaces stratégiques, avec l'application de solutions technologiques individuelles (par exemple, le passage à la découpe laser du titane).
Pratique d'enregistrement et d'enquête sur les incidents
Transformation du processus d'enquête sur les incidents avec l'implication de la haute direction et des managers. Mise en place d'une ligne de notification indépendante, abandon des sanctions pour erreurs au profit de sanctions pour dissimulation, et utilisation d'un portail informatique pour contrôler les mesures correctives et les leçons apprises.
Sécurité des processus de production
Mise en œuvre d'un système de gestion de la sécurité des processus de production (SPP) dans une entreprise métallurgique. La pratique comprend l'évaluation de l'intégrité mécanique des équipements critiques, les contrôles de sécurité préalables au démarrage via des listes de contrôle et la gestion des modifications techniques avec une évaluation obligatoire des risques.