#Металлургия
Специфика охраны труда и производственной безопасности в металлургической отрасли. Управление рисками горячих цехов: работа с расплавленным металлом, воздействие высоких температур и интенсивное крановое хозяйство. Здесь собран опыт внедрения технологических барьеров защиты, использования термостойких СИЗ нового поколения и роботизации наиболее опасных ручных визуальных операций.
Понятно. Справедливо. Единообразно: трансформация системы мотивации ПБиОТ в Норникеле
Трансформация системы мотивации по ПБиОТ в группе компаний «Норникель» (более 75 000 сотрудников), направленная на переход от разрозненных локальных регламентов к единым и прозрачным правилам поощрения и дисциплинарной ответственности. Вместо 52-страничных документов внедрены одностраничные памятки для рабочих и линейных руководителей из 10 критериев, сформированных на основе анализа причин смертельного и тяжелого травматизма, а также высокопотенциальных происшествий. Оформление взысканий и депр...
🛡️ Safety: Программа наблюдений за безопасностью (ОК РУСАЛ) | Часть 2
Что у культуры безопасности на завтрак? Как собрать единую систему из «лоскутного одеяла»? Сторонники перемен на производстве — это реально! Наблюдения за безопасностью: читайте об инструментах быстрого старта.
Динамическая оценка рисков в металлургии: три правила превентивной безопасности
Узнайте, как динамическая оценка рисков (ДОР) меняет подход к безопасности в металлургии. Три ключевых правила непрерывного анализа угроз на рабочем месте, которые помогают предотвращать несчастные случаи в условиях экстремального производства.
🛡️ Safety: видео вводного инструктажа по ОТ — делюсь опытом
Как создать эффективный видеоролик для вводного инструктажа по охране труда без огромных бюджетов? Делимся реальным опытом создания видео своими силами: от идеи до реализации за 3000 рублей. Узнайте, как повысить качество обучения и сэкономить время специалистов.
🛡️ Safety: управление рисками ОТ и ПБ — делюсь опытом
Обзор системы управления рисками ОТ и ПБ в ОМК: от методологии до реальных кейсов снижения фатальных рисков и автоматизации. Узнайте, как объединить лучшие практики и избежать формального подхода.
LTIFR, план, рейтинг, отсутствие бюджета и нематериальная мотивация: рецепт вкусного решения от Металлоинвеста
Внедрение комплексной системы рейтингования производственных подразделений, объединяющей показатели безопасности, надежности и эффективности в равных долях. Практика построена на инструментах нематериальной мотивации при нулевом бюджете и включает жесткие процессные метрики: скорость устранения рисков, качество линейных обходов и количество минимизированных рисков на сотрудника. Инструмент делает руководителей производственных цехов главными заказчиками безопасной работы за счет прямой привязки...
Сталь и Воля: Как лидерство создает культуру безопасности в металлургии
Статья рассказывает о ключевой роли лидера в формировании живой культуры промышленной безопасности на металлургических предприятиях. На примерах программ «Норникеля» и «Металлоинвеста» разбирается, как личная приверженность руководства, внедрение цифровых технологий и культура доверия помогают предотвращать аварии и ставить безопасность работников выше выполнения плана. Материал помогает понять, как трансформировать формальные инструкции в эффективную систему защиты персонала на производстве.
Управление экологическими рисками
Трансформация системы управления экологическими рисками на крупном металлургическом предприятии с переходом от реактивной фиксации нарушений к проактивному анализу. Практика включает вовлечение производственного блока через перевод экологических отклонений в технологические и финансовые риски, а также изменение роли эколога с контролера на внутреннего аналитика.
Волонтер безопасности – проводник изменений
Внедрение института волонтеров безопасности среди работников рабочих профессий для повышения культуры безопасного поведения. Практика включает добровольный отбор активистов без квот, их взаимодействие с линейными руководителями для решения краткосрочных задач и систему нематериальной мотивации через целевое обучение и профильные мероприятия.
Поддержание вовлеченности руководителей в вопросы ОТ и ПБ в условиях внешних вызовов и неопределенности в Группе НЛМК
Комплексный подход к развитию лидерства в области ОТ и ПБ на всех уровнях управления в Группе НЛМК. Внедрение проактивных KPI для топ-менеджмента, кураторство проектов по снижению фатальных рисков и программы Wellbeing для поддержки руководителей в условиях стресса.
Особенности системы управления рисками воздействия на окружающую среду ПАО «Корпорация ВСМПО – АВИСМА»
Внедрение комбинированной системы управления экологическими рисками на крупном промышленном предприятии. Использование концепции приемлемого риска для массовых событий (более 4000 рисков) и минимального риска для стратегических угроз, с применением индивидуальных технологических решений (например, переход на лазерную резку титана).
Практика регистрации, расследования происшествий
Трансформация процесса расследования происшествий с передачей ответственности линейным руководителям и вовлечением топ-менеджмента. Внедрение прямой линии оповещения диспетчера для исключения сокрытия инцидентов и жесткое ограничение сроков расследования до 5 дней.