#โลหะวิทยา
HSE เฉพาะฝั่งอุตสาหกรรมโลหะวิทยา ควบคุมจัดการพื้นที่ความร้อนสูง โลหะหลอมเหลว เครนขนาดยักษ์ การป้องกันขั้นสูงด้วยชุด PPE กันไฟและหุ่นยนต์
ชัดเจน ยุติธรรม เป็นมาตรฐานเดียวกัน: การพลิกโฉมระบบสร้างแรงจูงใจด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยที่ Nornickel
การพลิกโฉมระบบสร้างแรงจูงใจด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในกลุ่มบริษัท Nornickel (พนักงานมากกว่า 75,000 คน) โดยมีเป้าหมายเพื่อเปลี่ยนผ่านจากระเบียบข้อบังคับเฉพาะพื้นที่ที่กระจัดกระจายไปสู่กฎเกณฑ์การให้รางวัลและการลงโทษทางวินัยที่เป็นมาตรฐานเดียวกันและโปร่งใส แทนที่จะใช้เอกสารความยาว 52 หน้า บริษัทได้นำคู่มือสรุปความยาวหนึ่งหน้าสำหรับพนักงานระดับปฏิบัติการและหัวหน้างานระดับต้นซึ่งประกอบด้วยเกณฑ์ 10 ข้อที่สร้างขึ้นจากการวิเคราะห์สาเหตุของการบาดเจ็บสาหัสและเสียชีวิต รวมถึงอุบัติการณ์ที่มีความเสี่ยงส...
🛡️Safety: โครงการสังเกตการณ์ความปลอดภัย (UC RUSAL) | ตอนที่ 2
ในกรณีศึกษาตอนที่ 2 ของ UC RUSAL ผู้เชี่ยวชาญร่วมแชร์ประสบการณ์เปิดตัวโครงการสังเกตการณ์ความปลอดภัย พร้อมเจาะลึกว่าข้อริเริ่ม Quick Wins ช่วยก้าวข้ามการกำกับดูแลแบบเป็นทางการ ดึงผู้บริหารเข้าร่วม และค้นพบความเสี่ยงวิกฤตก่อนเริ่มระบบหลักได้อย่างไร
การประเมินความเสี่ยงแบบไดนามิกในอุตสาหกรรมโลหะการ: 3 กฎเหล็กเพื่อความปลอดภัยเชิงรุก
เรียนรู้ว่าการประเมินความเสี่ยงแบบพลวัต (DRA) เปลี่ยนแปลงแนวทางด้านความปลอดภัยในอุตสาหกรรมโลหะกรรมอย่างไร กฎสำคัญ 3 ข้อของการวิเคราะห์ภัยคุกคามในสถานที่ทำงานอย่างต่อเนื่อง ซึ่งช่วยป้องกันอุบัติเหตุในสภาวะการผลิตที่สุดขั้ว
🛡️ Safety: วิดีโอปฐมนิเทศด้านความปลอดภัย (HSE) — แบ่งปันประสบการณ์
จะสร้างวิดีโอที่มีประสิทธิภาพสำหรับการปฐมนิเทศด้านความปลอดภัยและอาชีวอนามัยในการทำงานโดยไม่ต้องใช้งบประมาณมหาศาลได้อย่างไร? เราแบ่งปันประสบการณ์จริงในการสร้างวิดีโอด้วยตนเอง: ตั้งแต่ไอเดียไปจนถึงการใช้งานจริงด้วยงบ 3,000 รูเบิล เรียนรู้วิธีเพิ่มคุณภาพการฝึกอบรมและประหยัดเวลาของผู้เชี่ยวชาญ
🛡️ Safety: การบริหารจัดการความเสี่ยงด้าน HSE — แบ่งปันประสบการณ์
ภาพรวมระบบการจัดการความเสี่ยงด้านอาชีวอนามัยและความปลอดภัยในการทำงานและความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมใน OMK: ตั้งแต่ระเบียบวิธีไปจนถึงกรณีจริงของการลดความเสี่ยงถึงชีวิตและการปรับใช้ระบบอัตโนมัติ เรียนรู้วิธีรวมแนวปฏิบัติที่ดีที่สุดและหลีกเลี่ยงแนวทางที่เป็นเพียงรูปแบบ
LTIFR, แผนการผลิต, การจัดอันดับ, การไม่มีงบประมาณ และแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงิน: สูตรสำเร็จจาก Metalloinvest
การนำระบบการจัดอันดับแผนกการผลิตแบบบูรณาการมาใช้ โดยรวมตัวชี้วัดด้านความปลอดภัย ความน่าเชื่อถือ และประสิทธิภาพเข้าด้วยกันในสัดส่วนที่เท่ากัน แนวทางนี้สร้างขึ้นจากเครื่องมือสร้างแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินด้วยงบประมาณศูนย์บาท และรวมถึงตัวชี้วัดกระบวนการที่เข้มงวด ได้แก่ ความเร็วในการแก้ไขความเสี่ยง คุณภาพของการเดินตรวจหน้างาน และจำนวนความเสี่ยงที่ได้รับการลดระดับต่อพนักงาน เครื่องมือนี้ทำให้ผู้จัดการโรงงานผลิตกลายเป็นผู้มีส่วนได้ส่วนเสียหลักในการทำงานอย่างปลอดภัยผ่านการเชื่อมโยงตัวชี้วัด HSE เข้ากับ...
เหล็กกล้าและความมุ่งมั่น: ภาวะผู้นำสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยในอุตสาหกรรมโลหะการได้อย่างไร
บทความนี้อธิบายถึงบทบาทสำคัญของผู้นำในการสร้างวัฒนธรรมความปลอดภัยทางอุตสาหกรรมที่มีชีวิตชีวาในสถานประกอบการทางโลหะกรรม จากตัวอย่างโครงการของ "Nornickel" และ "Metalloinvest" มีการวิเคราะห์ว่าความมุ่งมั่นส่วนบุคคลของผู้บริหาร การนำเทคโนโลยีดิจิทัลมาใช้ และวัฒนธรรมแห่งความไว้วางใจ ช่วยป้องกันอุบัติเหตุและให้ความสำคัญกับความปลอดภัยของพนักงานมากกว่าการบรรลุเป้าหมายตามแผนได้อย่างไร เนื้อหานี้ช่วยให้เข้าใจวิธีเปลี่ยนข้อบังคับที่เป็นทางการให้เป็นระบบการคุ้มครองบุคลากรที่มีประสิทธิภาพในกระบวนการผลิต
การจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อม
การเปลี่ยนแปลงระบบการจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมในองค์กรโลหะวิทยาขนาดใหญ่ โดยเปลี่ยนจากการบันทึกการละเมิดเชิงรับเป็นการวิเคราะห์เชิงรุก แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการดึงดูดฝ่ายผลิตโดยเปลี่ยนความเบี่ยงเบนด้านสิ่งแวดล้อมให้เป็นความเสี่ยงทางเทคโนโลยีและการเงิน รวมถึงการเปลี่ยนบทบาทของนักนิเวศวิทยาจากผู้ควบคุมเป็นนักวิเคราะห์ภายใน
อาสาสมัครความปลอดภัย – ผู้นำการเปลี่ยนแปลง
การนำระบบอาสาสมัครความปลอดภัยมาใช้ในหมู่พนักงานระดับปฏิบัติการเพื่อยกระดับวัฒนธรรมพฤติกรรมความปลอดภัย แนวปฏิบัตินี้รวมถึงการคัดเลือกแกนนำด้วยความสมัครใจโดยไม่มีโควตา การทำงานร่วมกับผู้บริหารระดับปฏิบัติการเพื่อแก้ไขปัญหาระยะสั้น และระบบแรงจูงใจที่ไม่ใช่ตัวเงินผ่านการฝึกอบรมและกิจกรรมเฉพาะทาง
การรักษาการมีส่วนร่วมของผู้บริหารในด้าน HSE ท่ามกลางความท้าทายภายนอกและความไม่แน่นอนในกลุ่ม NLMK
แนวทางที่ครอบคลุมในการพัฒนาความเป็นผู้นำด้าน HSE ในทุกระดับการจัดการของกลุ่ม NLMK การนำ KPI เชิงรุกมาใช้สำหรับผู้บริหารระดับสูง การดูแลโครงการเพื่อลดความเสี่ยงที่อาจถึงแก่ชีวิต และโปรแกรม Wellbeing เพื่อสนับสนุนผู้บริหารภายใต้ความเครียด
ลักษณะเฉพาะของระบบการจัดการความเสี่ยงด้านผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมของ PJSC "VSMPO-AVISMA Corporation"
การนำระบบการจัดการความเสี่ยงด้านสิ่งแวดล้อมแบบผสมผสานมาใช้ในองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ การใช้แนวคิดความเสี่ยงที่ยอมรับได้สำหรับเหตุการณ์ทั่วไป (มากกว่า 4,000 ความเสี่ยง) และความเสี่ยงขั้นต่ำสำหรับภัยคุกคามเชิงกลยุทธ์ พร้อมการใช้โซลูชันทางเทคโนโลยีเฉพาะบุคคล (เช่น การเปลี่ยนไปใช้การตัดไทเทเนียมด้วยเลเซอร์)
แนวปฏิบัติในการบันทึกและสอบสวนอุบัติการณ์
การเปลี่ยนแปลงกระบวนการสอบสวนอุบัติการณ์โดยโอนความรับผิดชอบไปยังผู้จัดการสายงานและดึงดูดผู้บริหารระดับสูง การใช้สายตรงเพื่อป้องกันการปกปิดและจำกัดเวลาสอบสวน 5 วัน