#Luyện kim
Đặc trưng HSE của ngành luyện kim. Quản lý nơi làm việc nóng: kim loại nóng chảy, nhiệt độ bốc hỏa và thiết bị cẩu cực nặng. Khám phá các rào cản công nghệ, đồ bảo hộ chịu nhiệt và robot.
Rõ ràng. Công bằng. Nhất quán: chuyển đổi hệ thống khuyến khích ATVSLĐ tại Nornickel
Dự án chuyển đổi hệ thống tạo động lực về ATVSLĐ tại tập đoàn Nornickel (hơn 75.000 nhân viên), hướng tới việc chuyển dịch từ các quy định nội bộ rời rạc sang bộ quy tắc khen thưởng và kỷ luật thống nhất, minh bạch. Thay cho các tài liệu dày 52 trang, sổ tay một trang gồm 10 tiêu chí dành cho công nhân và quản lý tuyến đầu đã được áp dụng, xây dựng dựa trên phân tích nguyên nhân tai nạn chết người, chấn thương nặng cũng như các sự cố có nguy cơ cao. Quy trình lập quyết định kỷ luật và cắt giảm t...
🛡️Safety: Chương trình Quan sát An toàn (UC RUSAL) | Phần 2
Trong phần hai của nghiên cứu điển hình từ UC RUSAL, các chuyên gia chia sẻ kinh nghiệm triển khai chương trình quan sát an toàn. Bạn sẽ tìm hiểu cách sáng kiến "Thắng lợi nhanh" giúp loại bỏ giám sát hình thức, thu hút lãnh đạo và phát hiện rủi ro then chốt trước khi khởi động hệ thống chính.
Đánh giá rủi ro động trong ngành luyện kim: Ba quy tắc an toàn phòng ngừa
Tìm hiểu cách đánh giá rủi ro động (DRA) đang thay đổi phương pháp tiếp cận an toàn trong ngành luyện kim. Ba quy tắc then chốt của việc phân tích mối đe dọa liên tục tại nơi làm việc giúp ngăn ngừa tai nạn trong điều kiện sản xuất khắc nghiệt.
🛡️ Safety: Video hướng dẫn nhập môn về HSE — Chia sẻ kinh nghiệm
Làm thế nào để tạo một video hiệu quả cho bài hướng dẫn nhập môn về an toàn và vệ sinh lao động mà không cần ngân sách lớn? Chúng tôi chia sẻ kinh nghiệm thực tế khi tự làm video: từ ý tưởng đến thực thi chỉ với 3.000 rúp. Hãy tìm hiểu cách nâng cao chất lượng đào tạo và tiết kiệm thời gian của các chuyên gia.
🛡️ Safety: Quản trị rủi ro HSE — Chia sẻ kinh nghiệm
Tổng quan về hệ thống quản lý rủi ro an toàn và sức khỏe nghề nghiệp và an toàn công nghiệp tại OMK: từ phương pháp luận đến các trường hợp thực tế về giảm thiểu rủi ro tử vong và tự động hóa. Tìm hiểu cách kết hợp các thực hành tốt nhất và tránh tiếp cận mang tính hình thức.
LTIFR, kế hoạch sản xuất, xếp hạng, không ngân sách và động lực phi tài chính: công thức cho giải pháp thành công từ Metalloinvest
Triển khai hệ thống xếp hạng toàn diện cho các đơn vị sản xuất, kết hợp các chỉ số an toàn, độ tin cậy và hiệu quả với tỷ trọng bằng nhau. Thực tiễn được xây dựng dựa trên các công cụ động lực phi tài chính với ngân sách bằng không và bao gồm các chỉ số quy trình nghiêm ngặt: tốc độ khắc phục rủi ro, chất lượng kiểm tra hiện trường và số lượng rủi ro được giảm thiểu trên mỗi nhân viên. Công cụ này biến các nhà quản lý phân xưởng sản xuất thành những người đặt hàng chính cho công tác an toàn nhờ...
Thép và Ý chí: Cách lãnh đạo tạo dựng văn hóa an toàn trong ngành luyện kim
Bài viết trình bày về vai trò nòng cốt của người lãnh đạo trong việc xây dựng văn hóa an toàn công nghiệp sống động tại các doanh nghiệp luyện kim. Dựa trên ví dụ từ các chương trình của "Nornickel" và "Metalloinvest", bài viết phân tích cách sự cam kết cá nhân của ban lãnh đạo, việc ứng dụng công nghệ số và văn hóa tin cậy giúp ngăn ngừa tai nạn cũng như đặt an toàn của người lao động lên trên việc hoàn thành kế hoạch. Tài liệu giúp hiểu rõ cách chuyển đổi các hướng dẫn mang tính hình thức thàn...
Quản lý rủi ro môi trường
Chuyển đổi hệ thống quản lý rủi ro môi trường tại một doanh nghiệp luyện kim lớn với việc chuyển từ ghi nhận vi phạm thụ động sang phân tích chủ động. Thực tiễn bao gồm việc thu hút khối sản xuất thông qua việc chuyển các sai lệch môi trường thành rủi ro công nghệ và tài chính, cũng như thay đổi vai trò của nhà sinh thái học từ người kiểm soát thành nhà phân tích nội bộ.
Tình nguyện viên an toàn – người dẫn dắt sự thay đổi
Triển khai mô hình tình nguyện viên an toàn trong số công nhân để nâng cao văn hóa hành vi an toàn. Thực tiễn bao gồm việc tuyển chọn tự nguyện không theo hạn ngạch, sự tương tác của họ với quản lý tuyến đầu để giải quyết các nhiệm vụ ngắn hạn và hệ thống động lực phi vật chất thông qua đào tạo mục tiêu và các sự kiện chuyên đề.
Duy trì sự tham gia của các nhà quản lý vào các vấn đề HSE trong bối cảnh thách thức bên ngoài và sự không chắc chắn tại Tập đoàn NLMK
Cách tiếp cận toàn diện để phát triển năng lực lãnh đạo trong lĩnh vực HSE ở mọi cấp quản lý tại Tập đoàn NLMK. Triển khai KPI chủ động cho quản lý cấp cao, giám sát các dự án giảm thiểu rủi ro gây tử vong và các chương trình Wellbeing để hỗ trợ các nhà quản lý trong điều kiện căng thẳng.
Đặc điểm của hệ thống quản lý rủi ro tác động môi trường tại PJSC "Tập đoàn VSMPO-AVISMA"
Triển khai hệ thống quản lý rủi ro môi trường kết hợp tại một doanh nghiệp công nghiệp lớn. Sử dụng khái niệm rủi ro có thể chấp nhận cho các sự kiện hàng loạt (hơn 4000 rủi ro) và rủi ro tối thiểu cho các mối đe dọa chiến lược, áp dụng các giải pháp công nghệ cá nhân hóa (ví dụ: chuyển sang cắt laser titan).
Thực tiễn ghi nhận và điều tra sự cố
Chuyển đổi quy trình điều tra sự cố bằng cách giao trách nhiệm cho quản lý trực tiếp và thu hút ban lãnh đạo cấp cao. Triển khai đường dây nóng báo cáo cho điều phối viên để loại bỏ việc che giấu sự cố và giới hạn nghiêm ngặt thời gian điều tra tối đa 5 ngày.