#Évaluation des risques
L'évaluation des risques professionnels en entreprise : modèles de détermination des causes, prévention basilaire et aménagement de plans de parade. Englobe des affaires relatives au passage nécessaire de l'enquête menée au moment d'un revers vers la numérisation complète pour l'anticipation.
Comment gérer les risques lors du travail avec les sous-traitants ?
Système global de gestion des risques liés aux sous-traitants, comprenant la définition du périmètre, l'évaluation des risques des projets, le contrôle d'entrée des connaissances et l'audit de l'exécution des normes par les entrepreneurs principaux. Cette pratique a permis de réduire le taux LTIFR de plus de 50 % en trois ans.
Stratégie environnementale du groupe Metalloinvest
Intégration des objectifs environnementaux dans le modèle économique d'une grande entreprise minière et métallurgique. Passage d'une évaluation qualitative des risques environnementaux à une évaluation quantitative et financière, où les initiatives environnementales (modernisation de l'épuration des gaz, circuit d'eau fermé, convoyeurs à forte inclinaison) sont considérées sous l'angle du retour sur investissement et de l'amélioration de l'efficacité de la production.
Gestion manuelle ou méthodologie unifiée : quelle option choisir ?
Mise en œuvre d'une méthodologie unifiée de gestion des risques environnementaux pour les grands projets d'investissement et de construction (approche Stage-Gate). La pratique comprend l'élaboration de documents normatifs standardisés, l'application de l'approche interfonctionnelle HAZID/ENVID avec une évaluation alphanumérique des risques et la numérisation du processus de suivi dans le système informatique de l'entreprise.
Metalloinvest : « La sécurité avant le plan »
Introduction du droit du personnel de terrain d'arrêter les travaux dangereux dans la production métallurgique continue. La pratique comprend l'enregistrement des refus via une application mobile ou des formulaires papier, l'analyse de chaque cas par la direction pour trouver les causes profondes et l'élaboration de mesures compensatoires sans sanctions pour les travailleurs.
Transformation du système HSE dans les opérations d'EVRAZ
Transformation du système de gestion HSE axée sur l'intégration de la sécurité dans les opérations. Mise en place d'outils pour planifier les travaux imprévus, d'analyses de sécurité, de KPI pour les managers et d'une « Carte thermique » des risques sur Power BI.
Le rôle de la méthodologie et de l'approche systémique dans la formation technique
Méthodologie de formation technique pour adultes avec intégration de modules HSE dans les programmes professionnels. Comprend la problématisation, la pratique des compétences, la réflexion, l'utilisation de polygones extérieurs et le suivi post-formation.
Amélioration de la qualité et de la rapidité de transmission des informations sur les risques techniques et de production critiques le long de la chaîne de commandement des grandes entreprises d'infrastructures critiques afin de prévenir les urgences avant qu'elles ne surviennent
Étude mondiale sur les causes de la dissimulation des risques critiques dans les infrastructures. Identification des problèmes systémiques liés aux plans financiers agressifs, aux peurs de la direction et à la culture de méfiance, et réalisation d'un projet pilote pour créer un environnement sûr de divulgation des risques.
Gestion des risques pour les groupes de travailleurs très vulnérables et les travailleurs isolés
Mise en œuvre d'un système de surveillance et de positionnement des travailleurs isolés basé sur des smartphones et des balises BLE. La plateforme surveille l'état des employés en temps réel, détecte les chutes et l'immobilité, et permet d'envoyer un signal SOS pour une intervention rapide des services médicaux et de sécurité.
Application de l'évaluation dynamique des risques (dans le cadre de la gestion des risques professionnels)
Système à deux niveaux de gestion des risques professionnels dans une grande entreprise industrielle, comprenant une évaluation primaire par des experts et une évaluation opérationnelle quotidienne. Mise en place d'outils visuels pour le personnel (passeports de zones dangereuses), d'algorithmes d'interaction avec les sous-traitants et d'un nouveau modèle de motivation pour les délégués HSE.
Maintien des résultats de l'amélioration de la culture de sécurité
Transformation de la culture de sécurité d'entreprise d'un niveau réactif à proactif via la création de départements spécialisés et la mise en place d'une cascade de comités HSE. La pratique inclut l'intégration du système de gestion des risques aux normes de travail des managers et la pérennisation des équipes de projet pour maintenir les résultats.
Stratégie de développement de la sécurité au sein du groupe NLMK
Élaboration et mise en œuvre d'une stratégie HSE en tant que partie intégrante de la stratégie d'entreprise. La pratique comprend une analyse factorielle rétrospective des incidents, une évaluation indépendante de la culture de sécurité avec des experts et le transfert de la responsabilité des tâches de sécurité aux responsables de production.
Évolution de la culture de sécurité grâce aux méthodes transformationnelles
Optimisation de la documentation normative par la consolidation des instructions et transition vers une formation ciblée sur la reconnaissance des risques. Mise en œuvre du projet « Pratiques de travail dangereuses » (PTD) avec un développement ciblé des compétences et création de la plateforme mobile « Centre de choc » avec des simulateurs pour démontrer les conséquences des violations.