#Évaluation des risques
L'évaluation des risques professionnels en entreprise : modèles de détermination des causes, prévention basilaire et aménagement de plans de parade. Englobe des affaires relatives au passage nécessaire de l'enquête menée au moment d'un revers vers la numérisation complète pour l'anticipation.
Prévention de la chute d'objets en hauteur
Mise en œuvre du programme Drops pour prévenir la chute d'objets sur les sites industriels. La pratique inclut l'utilisation d'un calculateur de chute d'objets pour l'évaluation des risques, l'utilisation de fixations d'outils, le stockage spécialisé et des inspections régulières. Un programme d'intervention permet également aux travailleurs d'arrêter les travaux dangereux.
Innovations dans la préservation de la vie et de la santé du personnel
Intégration des normes européennes de culture de sécurité via une formation en cascade (17 modules). Passage d'une motivation matérielle à immatérielle pour l'identification des dangers et utilisation du système informatique interne Control Repeat Sector pour contrôler la résolution des infractions.
HSE contre Production. Trois niveaux de lutte
Modèle de gestion de la sécurité à trois niveaux dans une entreprise industrielle, intégré aux principes du Lean Management. Comprend l'utilisation de la « Croix de sécurité » au niveau du contremaître, l'organisation de Journées HSE thématiques au niveau de l'atelier et l'analyse régulière des indicateurs par la direction. Une attention particulière est accordée aux enquêtes sur les microtraumatismes à l'aide de l'outil QRC (Quality Response Control) et à l'implication des managers de proximité...
Le leadership dans le développement de la culture de sécurité
Transformation globale de la culture de sécurité chez PJSC NLMK via l'implication de la direction, la digitalisation HSE et des outils proactifs. Inclut l'automatisation des contacts, les permis électroniques, les applications mobiles et la motivation.
Développement des compétences HSE des managers de proximité
Transformation du rôle du manager de proximité (chef de quart) d'exécutant formel à leader HSE via la création d'un profil de compétences. Mise en place d'un système d'évaluation (KPI, 360 degrés, certification) et d'outils pratiques de développement des compétences (jeux d'entreprise, mentorat, rotation), intégrés à la matrice RH existante de l'entreprise.
Gestion des entreprises sous-traitantes
Système de gestion des sous-traitants à l'usine, incluant une pré-qualification stricte avant contrat, une formation sur site et une évaluation mensuelle. Les outils de base d'Office 365 (SharePoint) sont utilisés pour l'automatisation des accès et le stockage des données.
Développement de la culture de sécurité au travail
Transformation du système de gestion HSE dans une cimenterie historique. Mise en œuvre de 12 règles vitales proposées par les employés, d'une procédure d'enquête sur les microtraumatismes sans sanction, d'une évaluation des risques par la méthode « What If » et de listes de contrôle numériques pour la sécurité.
Gestion des risques clés et majeurs via les modèles nœud papillon
Transition de l'entreprise vers une approche basée sur les risques via le programme « Cadre de sécurité ». Mise en œuvre du modèle nœud papillon pour prioriser les risques critiques, développer des barrières de protection et cibler le budget HSE. Déploiement des outils d'analyse des risques auprès des managers de terrain et suppression des pratiques inefficaces.
Projet « Gestion des risques »
Transformation à grande échelle du système de gestion des risques dans une entreprise métallurgique, incluant le déploiement d'une application mobile pour le signalement des dangers, le remplacement des briefings formels par une évaluation dynamique des risques (EDR) et la création d'un institut de gestionnaires de risques internes. Le projet vise à passer d'un respect formel des règles à une gestion consciente des risques à tous les niveaux, avec l'intégration d'indicateurs proactifs dans les K...
Principales approches pour développer le leadership en matière de sécurité
Développer le leadership en sécurité via les concepts de Human Performance et de Learner Mindset, et cultiver cinq habitudes managériales clés. La pratique inclut la création d'un environnement psychologiquement sûr pour discuter des erreurs, la focalisation sur les zones à haut risque et l'évaluation des risques HSE avant la création de coentreprises.
Système de prévention des chutes d'objets comme élément de gestion de la sécurité industrielle
Mise en œuvre de la méthodologie internationale DROPS pour prévenir la chute d'objets sur les sites de production. La pratique comprend l'adaptation des normes aux équipements russes, l'utilisation de fixations certifiées et d'éléments de sécurité, la formation du personnel sur des simulateurs mobiles, ainsi que la réalisation d'audits interfonctionnels à l'aide de registres visualisés et d'enregistrements vidéo.
Création d'une culture de sécurité au travail
Approche globale pour créer une culture de sécurité via l'adaptation de l'initiation, des stages à plusieurs niveaux, un mentorat repensé et le système « Évaluation des risques zéro ». Mise en œuvre d'une application mobile pour un retour rapide et l'enregistrement des dangers.