#Formation
Formation et perfectionnement en sécurité HSE : cours numériques, zones virtuelles du travail en milieux sensibles, apprentissage éclair au front (microlearning) et ludification. Quitter l'exposé officiel pour éduquer de façon persistante afin d'ancrer de sérieuses capacités.
Gestion Opérationnelle des Risques Industriels – l'évolution du mentorat en sécurité
Mise en œuvre d'un programme de mentorat sur la gestion opérationnelle des risques industriels (GORI) sur le lieu de travail. Les mentors sans fonctions punitives passent de 4 à 6 jours dans les équipes, aidant les chefs de chantier et les sous-traitants à appliquer les outils de sécurité dans la pratique et développant leurs compétences en leadership.
Sécurité psychologique des employés
Programme complet de bien-être psychologique des employés, comprenant un audit de stress, des marathons d'entreprise pour développer la résistance au stress, une formation aux premiers secours pré-psychologiques et des programmes modulaires de récupération post-COVID. Le programme vise à réduire l'anxiété, à prévenir l'épuisement professionnel et, par conséquent, à réduire les accidents du travail.
Le rôle de la composante pédagogique dans la formation à la sécurité
Création d'un centre de formation technique HSE d'entreprise axé sur la composante pédagogique et la pratique des compétences. Mise en œuvre de normes d'enseignement unifiées (« programmes karaoké ») impliquant des experts internes (contremaîtres, mécaniciens) en tant que formateurs rémunérés.
Systématisation de l'assurance des compétences
Systématisation et automatisation de l'assurance des compétences du personnel via le concept du « Travailleur en or » comme KPI. La pratique inclut la catégorisation du personnel, la création de profils de compétences et la numérisation de la gestion de la formation sur la plateforme SAP.
Contrôler pour prévenir. Numérisation de la supervision énergétique
Création d'un système automatisé de supervision énergétique (AS SVEN) pour passer du papier à un écosystème numérique. Intégration de modules de suivi des défaillances, contrôle des mesures correctives sous 10 jours, inspections documentaires et transition vers l'analyse prédictive.
Transformation des processus de sécurité au travail
Transformation de la fonction HSE dans une grande entreprise minière et métallurgique par la création d'une verticale distincte et le passage d'un modèle réactif à une approche basée sur les risques. Mise en place de KPI progressifs, de collaboration interfonctionnelle et de programmes ciblés avec des outils numériques.
Leadership de la fonction HSE dans le développement de la culture de sécurité
Transformation de la fonction HSE d'une approche d'inspection à un rôle de partenaire via l'évaluation des compétences, la formation et la supervision des projets par la direction. Introduction d'outils numériques pour impliquer le personnel dans le signalement des dangers.
Communication efficace en HSE. Moyens d'impliquer les employés dans les questions de sécurité
Système complet de communication interne en sécurité au travail, incluant médias d'entreprise, vidéos avec les employés, comités de sécurité réguliers et outils de feedback. La pratique vise à impliquer le personnel à tous les niveaux, de la haute direction aux employés de base, dans les questions HSE et à créer un espace d'information unifié.
Création et gestion de la formation technique HSE chez PJSC SIBUR Holding
Création d'un centre d'entreprise de formation pratique HSE avec séparation de la formation obligatoire et des compétences. Conception de polygones de formation tenant compte des spécificités réelles de production et introduction d'un institut de formateurs internes « joueurs » issus du personnel de production.
Programme d'observation et d'intervention comme outil de développement de la culture de sécurité
Mise en œuvre d'un programme d'observation et d'intervention pour développer la culture de sécurité. La pratique comprend l'intégration des obligations d'intervention dans la politique, la formation à plusieurs niveaux, les tournées d'équipe régulières et la numérisation via SharePoint.
Marquage des zones de danger. Du projet à la mise en œuvre pratique
Approche systémique du marquage des zones de danger en production, incluant l'élaboration de normes, l'audit, la création de plans et le marquage pratique. Le projet est réalisé en interne avec l'implication des travailleurs via des enquêtes, des groupes de discussion et la gamification pour sensibiliser aux panneaux de sécurité.
Pratique de création de systèmes de gestion des risques dans le cadre du concept « Sécurité II »
Mise en œuvre du concept « Sécurité II » axée sur l'analyse des opérations de travail réussies et des écarts positifs. Habilitation des responsables hiérarchiques (chefs de quart et de département) en tant que délégués HSE pour recueillir des informations sur les erreurs et les risques cachés directement sur les lieux de travail.