#Formation
Formation et perfectionnement en sécurité HSE : cours numériques, zones virtuelles du travail en milieux sensibles, apprentissage éclair au front (microlearning) et ludification. Quitter l'exposé officiel pour éduquer de façon persistante afin d'ancrer de sérieuses capacités.
Pertinence et intégration du facteur humain dans les entreprises du secteur pétrolier et gazier
Intégration du concept de facteur humain dans le système de gestion HSE d'une entreprise pétrolière et gazière internationale. L'approche inclut le passage de mesures punitives à l'analyse des défaillances systémiques, l'identification des pièges à erreurs et la révision des programmes de leadership.
Mise en œuvre des 12 règles qui sauvent des vies comme outil efficace pour améliorer la culture de sécurité
Mise en œuvre de 12 règles standardisées qui sauvent des vies sur un site de production pour prévenir les incidents mortels. La pratique inclut la division des règles en générales et axées sur les risques, l'implication des managers, l'utilisation de supports visuels, d'un site interne et de tests humoristiques.
Comment mettre en œuvre efficacement les normes internes pour l'exécution sécurisée des travaux dangereux ?
Méthodologie étape par étape pour la mise en œuvre de normes internes de sécurité (hauteur, espaces confinés, LOTO). La pratique inclut le choix des priorités axé sur les risques, la formation de l'équipe avec les rôles d'auteur et de garant de la norme, le contrôle hebdomadaire du plan et l'audit obligatoire de mise en service.
Développer une approche proactive de la sécurité au travail. Réalités modernes : rôles et tâches du spécialiste HSE
Transformation du rôle du spécialiste HSE de surveillant à conseiller et leader. Mise en œuvre d'outils proactifs : KPI basés sur les infractions identifiées et les idées soumises, formation des managers par études de cas, audits réguliers avec listes de contrôle et création d'une compétition entre les départements.
Outils du leader pour améliorer la culture de sécurité
Intégration des principes de la culture de sécurité dans le système de management et la chaîne d'approvisionnement. Mise en œuvre d'une culture non punitive, développement du courage managérial et application des normes de l'AIEA et de WANO pour évaluer et améliorer la sécurité.
Leadership en sécurité : mythes et réalité
Introduction du leadership serviteur et adaptation de la méthode Bow-Tie pour évaluer les décisions managériales en sécurité. Le programme comprend des formations obligatoires pour les managers de première ligne et l'analyse du leadership selon quatre axes : communication, interaction, prise de décision basée sur les risques et leadership personnel.
Gestion du comportement à l'aide du modèle ABC
Mise en œuvre d'un système de sécurité comportementale (BBS) basé sur le modèle ABC et l'analyse PIC/NIC. La pratique comprend des dialogues ciblés sur la sécurité, un retour d'information correctif et l'analyse de la motivation pour changer l'attitude envers les règles.
Implémentation de la BBS. Comment déployer efficacement le projet et obtenir le résultat attendu
Implémentation du programme Behavior-Based Safety (BBS) pour développer un comportement sûr chez 100 % du personnel. La pratique comprend des audits comportementaux et des observations actives, la formation des auditeurs et des employés aux compétences de dialogue, ainsi que l'intégration des outils BBS dans le système de gestion HSE existant.
Expérience de mise en œuvre de produits éducatifs HSE pendant la pandémie
Transfert d'urgence des programmes de formation HSE en présentiel vers un format à distance à l'aide de plateformes numériques. Introduction du concept de « barrière de compétences » pour l'admission des sous-traitants aux travaux à haut risque, basé sur des tests de connaissances et l'intégration avec le permis de travail électronique.
Particularités du développement de la culture de sécurité et du leadership dans le domaine de l'énergie nucléaire
Transition de la sécurité individuelle vers une culture organisationnelle globale de sécurité dans l'industrie nucléaire russe, conformément aux exigences de l'AIEA et des autorités européennes. Mise en œuvre d'une approche hybride couvrant toutes les étapes du cycle de vie, développement du leadership et utilisation d'outils pratiques pour évaluer et améliorer la culture de sécurité.
Perspectives de développement du programme « Dialogue Comportemental de Sécurité »
Déploiement du programme de dialogues comportementaux de sécurité (DCS) dans une entreprise nationale de plus de 120 000 employés. La pratique inclut une formation en cascade avec un contenu vidéo engageant, la numérisation de l'enregistrement et de l'escalade des risques via une application mobile, et un système de motivation financière à plusieurs niveaux pour l'identification des conditions et actions dangereuses.
Outils de gestion des risques d'accidents du travail
Approche globale de la gestion des risques d'accidents dans une grande entreprise énergétique. Comprend l'introduction des « Règles d'or de sécurité » avec des sanctions strictes, des audits comportementaux de sécurité (ACS) réguliers par les responsables, des formations sur la sécurité consciente (SafeStart) pour prévenir les erreurs critiques, et la systématisation de la gestion des risques d'infrastructure.