Praktik Kepemimpinan HSE di Berbagai Tingkat Manajemen

Transformasi Budaya Keselamatan melalui Keterlibatan Manajemen

Pengembangan budaya keselamatan di perusahaan industri besar tidak mungkin terjadi tanpa partisipasi langsung dari para pemimpin di semua tingkatan. Kepatuhan formal terhadap prosedur saja tidak cukup — diperlukan transisi menuju kepemimpinan yang sadar, di mana manajemen puncak dan manajer lini menunjukkan komitmen terhadap prinsip-prinsip HSE melalui teladan pribadi. Dalam webinar ini, Direktur HSE dan Keselamatan Produksi PJSC Unipro, Dmitry Kolmakov, secara rinci membahas sistem alat praktis yang membantu membangun tanggung jawab keselamatan yang menyeluruh: dari direktur utama hingga pekerja di lapangan.

Alat Keterlibatan Manajemen Puncak

Pembicara menunjukkan, dengan menggunakan perusahaannya sebagai contoh, bagaimana mengintegrasikan masalah keselamatan ke dalam agenda rutin manajemen puncak. Dasarnya adalah Komite HSE, di mana direktur fungsional dan kepala cabang melaporkan pelaksanaan rencana keselamatan pribadi mereka. Untuk menilai kemajuan, digunakan alat perusahaan yang didasarkan pada model budaya Hudson, yang memungkinkan perencanaan transparan untuk transisi departemen ke tingkat kematangan baru.

Perhatian khusus diberikan pada proyek "Pandangan Segar". Intinya adalah bahwa direktur fungsional (termasuk direktur SDM, pengadaan, atau urusan hukum), saat mengunjungi cabang, diwajibkan untuk melakukan inspeksi lokasi produksi bersama dengan manajemen cabang. Ini bukan sekadar inspeksi, melainkan dialog dengan personel di tempat kerja, penilaian kondisi untuk pekerjaan berisiko tinggi, dan pembentukan tindakan perbaikan selanjutnya dengan alokasi dana yang diperlukan.

Manajemen Risiko Tinggi dan Pusat Kompetensi

Tidak mungkin mengendalikan semua bahaya secara bersamaan dengan sama efektifnya, oleh karena itu presentasi ini membahas secara rinci pendekatan terhadap prioritas. Lima area utama risiko tinggi diidentifikasi: pekerjaan instalasi listrik, pekerjaan di ketinggian, dengan mekanisme pengangkatan, di ruang terbatas, dan pekerjaan panas. Untuk setiap area, program fokus diimplementasikan, termasuk bulan keselamatan, penilaian mandiri departemen, dan inspeksi silang.

Untuk pengembangan standar yang mendalam, Pusat Kompetensi telah dibuat di berbagai cabang. Setiap pusat mengawasi jenis pekerjaan berisiko tinggi tertentu, dan dukungan kepemimpinan diberikan oleh salah satu direktur fungsional dari aparat eksekutif. Hal ini memungkinkan pengurangan waktu untuk pengembangan peraturan dan memastikan standar keselamatan tinggi yang seragam di seluruh perusahaan.

Motivasi Personel dan Visualisasi Persyaratan

Mengubah sikap pekerja terhadap keselamatan membutuhkan keseimbangan antara aturan ketat dan motivasi positif. Pembicara membahas penerapan lima "Aturan Vital", yang pelanggarannya mengarah pada pemecatan tanpa syarat tanpa hak pemulihan. Sebaliknya, ada kompetisi "Bintang Keselamatan", di mana karyawan dapat menerima bonus sebesar gaji bulanan untuk pelaksanaan pekerjaan yang aman.

Di antara praktik non-standar yang disajikan dalam laporan:

• Paspor Keselamatan: buku individu pekerja dengan foto, berisi aturan utama dan halaman untuk mencatat pelanggaran atau penghargaan.
• Instruksi Visual: menerjemahkan peraturan teks yang kompleks ke dalam format infografis (mirip dengan instruksi keselamatan di pesawat) untuk pemahaman yang lebih baik oleh personel lini.
• Penelitian Psikologis Proyektif: bekerja dengan kelompok fokus untuk mengidentifikasi sikap bawah sadar pekerja terhadap risiko, yang memungkinkan adaptasi materi komunikasi dan poster dengan spesifikasi cabang tertentu.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana merancang dan menerapkan rencana HSE pribadi untuk manajer puncak fungsi non-produksi?
• Apa kriteria untuk mengevaluasi efektivitas Pusat Kompetensi untuk risiko tinggi?
• Bagaimana sistem motivasi "Bintang Keselamatan" bekerja dan siapa yang membuat keputusan tentang pemberian bonus?
• Bagaimana metode proyektif psikolog membantu meningkatkan efektivitas kampanye visual HSE?
• Bagaimana mengatur sistem identifikasi visual izin pekerja di lokasi menggunakan stiker di helm?