各管理レベルにおけるHSEリーダーシップの実践

管理職の参画を通じた安全文化の変革

大規模な産業企業における安全文化の発展は、あらゆるレベルの管理職の個人的な関与なしには不可能です。形式的な手順の遵守だけでは不十分であり、経営陣や現場の管理職が自らの行動でHSEの原則へのコミットメントを示す、意識的なリーダーシップへの移行が求められます。本ウェビナーでは、Unipro PJSCのHSEおよび生産安全担当ディレクターであるドミトリー・コルマコフ氏が、CEOから現場の作業員に至るまで、安全に対する一貫した責任体制を構築するための実践的なツールシステムについて詳しく解説します。

経営陣を巻き込むためのツール

講演者は自社の事例を用いて、安全に関する課題を経営陣の定期的なアジェンダにどのように組み込むことができるかを示します。その基盤となるのがHSE委員会であり、ここでは各部門のディレクターや支店長が個人の安全計画の進捗について報告します。進捗評価にはハドソンの安全文化モデルに基づく企業ツールが使用され、これにより各部門が新たな成熟度レベルへ移行するための透明性の高い計画が可能になります。

特に注目すべきは「フレッシュ・ルック」プロジェクトです。このプロジェクトの核心は、人事、購買、法務などの各部門ディレクターが支店を訪問する際、支店の経営陣と共に必ず生産現場の巡回を行うことにあります。これは単なる視察ではなく、職場での従業員との対話、高リスク作業の環境評価、そして必要な資金を割り当てた是正措置の策定を目的としています。

高リスク管理とコンピテンスセンター

すべての危険を同時に同じ効率で管理することは不可能なため、講演では優先順位付けのアプローチについて詳しく検討しています。高リスクの5つの主要分野として、電気設備作業、高所作業、起重機作業、閉鎖空間作業、および火気使用作業が特定されています。各分野に対して、安全月間、部門の自己評価、相互監査を含む重点プログラムが実施されています。

基準を深く掘り下げるため、さまざまな支店を拠点とするコンピテンスセンターが設立されました。各センターは特定の高リスク作業を監督し、執行機関の部門ディレクターの1人がリーダーシップのサポートを提供します。これにより、規制の策定時間を短縮し、全社で統一された高い安全基準を確保することができます。

従業員のモチベーション向上と要件の視覚化

従業員の安全に対する姿勢を変えるには、厳格な規則とポジティブなモチベーションのバランスが必要です。講演者は、違反した場合に復職の権利なしで無条件の解雇につながる5つの「命を守るルール」の導入について解説します。これと対照的に、安全に作業を遂行した従業員が月給相当のボーナスを受け取ることができる「安全の星」コンテストも実施されています。

報告書で紹介されている非標準的な実践例には以下のものがあります：

• 安全パスポート： 重要な規則や、違反・表彰を記録するページが含まれた、写真付きの従業員個人の手帳。
• 視覚化された手順書： 現場スタッフの理解を深めるため、複雑なテキストベースの規制を（飛行機の安全のしおりのように）インフォグラフィック形式に変換したもの。
• 投影法による心理学的調査： リスクに対する従業員の潜在的な態度を明らかにするためのフォーカスグループとの取り組み。これにより、コミュニケーション資料やポスターを特定の支店の特性に合わせて適応させることができます。

本ウェビナーで学べること：

• 非生産部門の経営陣向けに個人のHSE計画をどのように策定し、導入するか？
• 高リスクに関するコンピテンスセンターの有効性はどのような基準で評価されるか？
• 「安全の星」モチベーションシステムはどのように機能し、誰がボーナスの決定を下すのか？
• 心理学者の投影法は、HSEの視覚的啓発の有効性を高めるのにどのように役立つか？
• ヘルメットのステッカーを使用して、現場での作業員の許可を視覚的に識別するシステムをどのように構築するか？