Transformasi Pengendalian Produksi Melalui Manajemen Risiko

Dari Pengendalian Formal ke Manajemen Risiko Kritis

Pengendalian produksi tradisional sering kali berfokus pada kepatuhan terhadap norma dan peraturan federal, mengabaikan penurunan tingkat kecelakaan yang sebenarnya. Dengan sumber daya yang terbatas, tidak mungkin untuk mengendalikan semua bahaya. Alexander Valiev, menggunakan pengalaman perusahaan batu bara sebagai contoh, membahas transisi ke model penghalang manajemen risiko, yang memungkinkan fokus pada pencegahan cedera fatal dan kecelakaan industri besar.

Model Penghalang dan Metode "Bowtie"

Pendekatan baru ini didasarkan pada identifikasi risiko kritis — potensi bahaya dengan konsekuensi paling parah (misalnya, runtuhnya batuan atau ledakan gas). Pembicara menunjukkan bagaimana faktor risiko ditentukan dan penghalang organisasi serta teknis dibangun menggunakan metode "Bowtie". Daftar periksa (checklist) khusus dikembangkan untuk setiap penghalang, yang digunakan oleh staf teknik dan teknis untuk melakukan inspeksi rutin.

Digitalisasi: Dari Daftar Periksa Kertas ke Jendela Kerja Terpadu

Penerapan model penghalang pasti menghadapi masalah rutinitas berbasis kertas. Mengisi daftar periksa secara manual dan kemudian mentransfer data ke spreadsheet menurunkan motivasi staf dan mempersulit analitik. Presentasi ini membahas secara rinci proses integrasi modul analitik dan sistem manajemen operasional. Hal ini memungkinkan terciptanya ruang kerja digital terpadu bagi pekerja produksi.

Kini, inspeksi dilakukan melalui aplikasi seluler pada ponsel pintar tahan ledakan bersertifikat langsung di area pertambangan berkat jaringan Wi-Fi bawah tanah. Jika penghalang dilanggar, sistem secara otomatis menghasilkan perintah kerja untuk memperbaiki pelanggaran dan mentransfer data ke dasbor analitik untuk mengendalikan akar penyebabnya.

Apa yang akan Anda pelajari dari webinar ini:

• Bagaimana cara mengidentifikasi risiko kritis perusahaan dan mengembangkan daftar periksa yang efektif untuk risiko tersebut?
• Bagaimana cara mengatasi penolakan staf saat beralih dari inspeksi kertas ke alat digital?
• Bagaimana cara mengotomatiskan penerbitan perintah kerja untuk memperbaiki pelanggaran langsung dari aplikasi seluler?
• Bagaimana cara membangun sistem motivasi bagi manajer untuk pelaksanaan pengendalian produksi yang berkualitas tinggi?