リスクマネジメントを通じた生産管理の変革
形式的な管理から重大なリスクの管理へ
従来の生産管理は、しばしば連邦の規範や規則（FNP）の遵守に焦点を当てており、実際の事故率の低減を見落としています。限られたリソースの中で、すべての危険を完全に管理することは不可能です。アレクサンドル・バリエフは、石炭会社の経験を例に、致命的な労働災害や大規模な人為的事故の防止に焦点を当てることができるリスク管理のバリアモデルへの移行について解説します。
バリアモデルと「ボウタイ」手法
新しいアプローチの基礎となるのは、最も深刻な結果をもたらす潜在的な危険（例：岩石の崩落やガス爆発）である重大なリスクの特定です。講演者は、「ボウタイ」手法を使用してリスク要因を特定し、組織的および技術的なバリアを構築する方法を示します。各バリアに対して具体的なチェックリストが作成され、それに基づいて技術者が定期的な点検を実施します。
デジタル化：紙のチェックリストから統合ワークスペースへ
バリアモデルの導入は、必然的に紙のルーチン作業という問題に直面します。チェックリストを手作業で記入し、後でデータをスプレッドシートに転記することは、スタッフのモチベーションを低下させ、分析を複雑にします。講演では、分析モジュールと運用管理システムの統合プロセスについて詳しく説明します。これにより、生産担当者向けの統合されたデジタルワークスペースを作成することが可能になりました。
現在、地下のWi-Fiネットワークのおかげで、坑道内で直接、認定された防爆スマートフォン上のモバイルアプリを通じて点検が行われています。バリアが破られた場合、システムは自動的に違反を是正するための指示書を作成し、根本原因を管理するためにデータを分析ダッシュボードに送信します。
このウェビナーで学べること：
- 企業の重大なリスクを特定し、それらに対する効果的なチェックリストを作成する方法。
- 紙の点検からデジタルツールへの移行時にスタッフの抵抗を克服する方法。
- モバイルアプリから直接、違反是正の指示書の発行を自動化する方法。
- 質の高い生産管理の実施に対する管理者のモチベーションシステムを構築する方法。