#HSE TOP 100
Praktik kerja tingkat lanjut dari finalis dan peserta peringkat HSE TOP 100 nasional: dari kualifikasi kontraktor dan manajemen risiko operasional hingga bimbingan dan pengembangan kompetensi. Bagian ini menampilkan kasus-kasus terbukti dari para pemimpin industri yang menunjukkan pendekatan sistemik untuk meningkatkan keselamatan industri, pembandingan keunggulan, dan alat yang efektif bagi pelibatan personel.
Kode Etik Spesialis HSE
Pengembangan dan penerapan kode etik internal untuk spesialis HSE. Kode etik ini berfungsi sebagai filter saat merekrut karyawan, alat pengendalian diri dalam situasi etis yang kompleks, dan dasar untuk membentuk keyakinan profesional yang seragam dalam tim.
Program Korporat JSC Zarubezhneft sebagai Instrumen Pengembangan Bisnis Berorientasi Sosial di Rusia
Implementasi program konservasi keanekaragaman hayati korporat sebagai bagian dari strategi bisnis berorientasi sosial. Meliputi pendanaan dan dukungan infrastruktur untuk penangkaran spesies langka (bangau Siberia), pemantauan spesies unggulan (rusa kutub liar) di wilayah operasional, dan pelibatan karyawan dalam kesukarelawanan lingkungan.
Peringkat HSE TOP 100
Artikel ini membahas tentang pemeringkatan HSE TOP 100 tingkat nasional Rusia yang pertama untuk para direktur dan pimpinan di bidang keselamatan dan kesehatan kerja, keselamatan industri, dan ekologi. Partisipasi dalam proyek ini memberikan kesempatan bagi para ahli untuk memperkenalkan diri di komunitas profesional, mendapatkan pengakuan dari rekan sejawat, dan umpan balik ahli di setiap tahapan. Fitur-fitur kompetisi juga dibahas, termasuk presentasi makalah, pengembangan merek pribadi, serta...
Bagaimana Menjadi Pahlawan dan Mengajarkan Rekan Kerja Menghargai Keselamatan: Cara Sederhana Komunikasi Internal
Penerapan alat komunikasi internal HSE yang sederhana dan mudah diakses di lingkungan kantor menggunakan pendekatan 5S. Praktik ini mencakup pembuatan artikel di portal internal, pengembangan poster, pengarahan online format longread, penggunaan saluran dan bot Telegram, serta peluncuran sistem umpan balik Near Miss untuk mengidentifikasi risiko tersembunyi.
Pengalaman Implementasi Standar LOTO
Implementasi sistem Lockout/Tagout (LOTO) di seluruh produksi, termasuk audit peralatan, pengembangan kartu LOTO, pelatihan staf dan kontraktor, serta visualisasi titik isolasi. Pengembangan sistem mencakup integrasi LOTO ke dalam izin kerja elektronik, produksi perangkat pengunci kustom dengan printer 3D, dan pembuatan area pelatihan.
Melibatkan Karyawan, Kontraktor, Mahasiswa, dan Anggota Keluarga dalam Pengembangan Budaya Keselamatan
Program komprehensif untuk keterlibatan budaya keselamatan yang mencakup karyawan, manajemen puncak, kontraktor, mahasiswa, dan anggota keluarga. Meliputi forum interaktif untuk manajer, komunikasi langsung "di lapangan", pelatihan yang diadaptasi dan motivasi untuk kontraktor, serta hari keselamatan keluarga dan sukarelawan korporat di kota operasional.
+3
Sesi "Tanya Jawab" dengan Anggota Dewan Pakar dan Kandidat Peringkat HSE TOP 100
Partisipasi dalam peringkat nasional HSE TOP 100 sebagai alat untuk penilaian profesional, benchmarking, dan pengembangan karier bagi spesialis HSE. Praktik ini mencakup persiapan presentasi diri yang terstruktur, visualisasi pencapaian, melewati wawancara dengan dewan pakar, dan bekerja dengan umpan balik yang diterima untuk meningkatkan sistem manajemen HSE di perusahaan.
Pada tanggal 23 Juni, sesi strategis HSE DAYS diadakan di Kementerian Perindustrian dan Perdagangan
Di Kementerian Perindustrian dan Perdagangan Rusia, berlangsung sesi strategis HSE DAYS yang diselenggarakan dalam rangka memperingati tiga tahun proyek tersebut dan menghimpun perwakilan kementerian, perguruan tinggi terkemuka di Moskow, serta pakar industri. Dalam acara tersebut, hasil sementara peringkat HSE TOP 100 dirangkum dan format kerja baru dipresentasikan — Akademi HSE DAYS dan aplikasi seluler untuk peserta. Selain itu, pada sesi tersebut dibahas arah baru pengembangan proyek serta b...
Pengalaman Implementasi Standar LOTO
Implementasi sistem manajemen energi berbahaya LOTO (Lockout/Tagout) secara internal setelah pengalaman buruk dengan kontraktor. Praktik ini mencakup pengembangan standar internal, integrasi peran ke dalam staf yang ada, pelatihan multi-level, modernisasi teknis peralatan, dan perubahan budaya keselamatan melalui motivasi dan aturan kardinal.
Manajemen Kontraktor
Sistem manajemen kontraktor komprehensif yang mencakup pembentukan layanan pengawasan internal, otomatisasi proses kontrol dan izin (ASUPB), pengujian wajib sebelum penerbitan izin kerja, dan integrasi metrik keselamatan ke dalam KPI manajer proyek. Praktik ini juga mencakup kerja komite kontraktor khusus, distribusi denda yang ditargetkan, dan pembentukan peringkat keandalan.
Pengalaman Praktis Penerapan Safety Contact
Artikel ini menjelaskan pengalaman penerapan "Kontak Keselamatan" di Kelompok Perusahaan "RUST" — pesan singkat berdurasi 5–7 menit untuk mencegah risiko dan insiden. Penulis mengungkapkan tujuan dari inisiatif ini, format pertemuan rutin, dan perkembangan praktiknya mulai dari materi layanan keselamatan dan kesehatan kerja hingga partisipasi pribadi para manajer dan karyawan. Publikasi ini menjelaskan bagaimana dialog yang berkelanjutan dan analisis situasi nyata membantu melibatkan tim dalam p...
Integrasi Formula Kepercayaan dalam Membangun Budaya Keselamatan
Penulis membagikan pengalaman pribadi dalam menerapkan formula kepercayaan dalam pekerjaan sehari-hari terkait keselamatan dan kesehatan kerja serta membangun budaya perilaku aman di Kelompok Perusahaan 'ROUST'. Artikel ini membahas keterkaitan antara empat elemen formula — kredibilitas, keandalan, intimitas, dan orientasi pada diri sendiri — yang diperlukan untuk mendapatkan dukungan saat menerapkan perubahan. Materi ini menjelaskan cara membangun tingkat kepercayaan yang tinggi dalam tim dan m...