Un parco serbatoi vive tra due budget: quello per la verniciatura e quello per l'eliminazione delle conseguenze. Il direttore della sicurezza della produzione di OTEKO analizza come smettere di combattere con le conseguenze della progettazione: cupola e pontone interno anziché la riparazione del tetto galleggiante, rivestimento polimerico anziché la revisione generale, protezione composita del tetto e due livelli di messa a terra — con cifre, riferimenti normativi e una lista di controllo per il servizio di sicurezza industriale.
Le priorità cambiano quando il piano di produzione è in ritardo e i valori vengono compromessi quando arriva una crisi. Perché la vera cultura della sicurezza non inizia con le dichiarazioni, ma con la scelta personale di ciascuno — e cosa si può iniziare a fare sul proprio posto di lavoro già oggi: esempio personale, interruzione di azioni pericolose, conversazione onesta e ricerca di soluzioni invece che di colpevoli.
Esperienza nella creazione di un rating di imprese appaltatrici per la sicurezza industriale e la salute e sicurezza sul lavoro: tre fonti di dati — valutazione dell'esecutore dei lavori, ispezione di controllo e prevenzione e audit del sistema di gestione — un ciclo di gestione al posto di controlli una tantum e risultati del pre-pilota in una miniera: 23 organizzazioni, 36 contratti, aumento del punteggio mediano degli audit ripetuti da 73 a 91.
Esperienza nella creazione di un sistema aziendale di gestione della sicurezza industriale, della salute e della sicurezza sul lavoro nella Divisione Downstream di UC RUSAL: 11 imprese, circa 8 mila lavoratori, cinque anni di lavoro coerente — e una riduzione di 7,3 volte della frequenza degli infortuni, un coinvolgimento dei dipendenti del 42% e un aumento di oltre 6 volte nell'eliminazione dei pericoli.
Un chatbot esegue un compito e si ferma, un agente IA porta il lavoro fino al risultato. Confrontiamo i due approcci su un caso completo di indagine su un infortunio mortale e spieghiamo perché guidare gli agenti diventerà una competenza per tutti.
Il 17 agosto 2009 nella centrale idroelettrica di Sayano-Šušenskaja morirono 75 persone. Analizziamo l’incidente elemento per elemento secondo il Process Safety Management e mostriamo perché la catastrofe era prevedibile.
La salute e la sicurezza sul lavoro non sono una semplice formalità, ma il principale indicatore della salute dell'azienda. Scopri perché ignorare le questioni di sicurezza mette l'azienda sull'orlo del precipizio e come una vera leadership aiuti a costruire una solida cultura aziendale.
In oltre 30+ anni di lavoro nell'HSE, ho avuto modo di vedere le più svariate varianti di "assemblaggio" dei sistemi di gestione della salute e sicurezza sul lavoro e della sicurezza industriale. Come è strutturato il meccanismo efficacemente funzionante di un tale sistema? Apriamo questa scatola!
Il corrimano su una scala non è una formalità, ma una reale barriera tra la perdita di equilibrio e un infortunio. Analizziamo le statistiche sulle cadute, i requisiti normativi (OSHA) e l'esperienza di grandi aziende (TotalEnergies, Rosneft, Severstal) nell'integrare l'abitudine di tenersi al corrimano nella cultura aziendale.
In periodi di crisi economica, le aziende cercano spesso di risparmiare sulla sicurezza, considerandola secondaria. Perché questo è un errore fatale per il business e come un leader può mantenere il livello raggiunto di cultura della sicurezza, preservando la fiducia del team e la disciplina operativa in condizioni di tempesta.
Scopri come la valutazione dinamica dei rischi (VDR) sta cambiando l'approccio alla sicurezza nella metallurgia. Tre regole chiave per l'analisi continua delle minacce sul luogo di lavoro che aiutano a prevenire gli incidenti in condizioni di produzione estrema.
Come creare un video efficace per la formazione d'ingresso sulla salute e sicurezza sul lavoro senza enormi budget? Condividiamo l'esperienza reale di creazione di un video con le proprie forze: dall'idea alla realizzazione per 3000 rubli. Scopri come aumentare la qualità della formazione e risparmiare il tempo degli specialisti.