Il corrimano come collega silenzioso per la sicurezza

Avete mai notato in cantiere qualcuno che scende le scale con il telefono in una mano e un caffè nell'altra? In quei momenti mi pongo sempre la stessa domanda: il corrimano è davvero una misura efficace o è solo una "formalità da manuale"?

Cosa dicono le statistiche?

Partiamo dalle note dolenti. Secondo i dati di Rostrud, circa il 30% degli infortuni sul lavoro in Russia è causato da cadute — e non si tratta principalmente di cadute dall'alto in senso classico (ponteggi, tetti), ma di banali perdite di equilibrio mentre si cammina, su scale e passaggi. Secondo i dati di Rostrud, circa il 30% degli infortuni sul lavoro in Russia è legato alle cadute, e il più delle volte è il risultato di una perdita di equilibrio dovuta a scivolamenti o inciampi.

Ed ecco un altro dato che personalmente ritengo fondamentale per questo tema: fino all'85% degli infortuni per caduta non avviene da grandi altezze, ma proprio da altezze ridotte — perché il grado di pericolo viene sottovalutato. In altre parole, non è tanto spaventosa la caduta da un ponteggio a 20 metri di altezza — lì è tutto regolamentato e sotto controllo. Ciò che è veramente temibile è il banale "mettere un piede in fallo sulla rampa di scale tra i piani".

Le statistiche mondiali dicono la stessa cosa. Nel 2020, secondo il Bureau of Labor Statistics degli Stati Uniti, le cadute sono state la causa di 805 decessi tra i lavoratori, mentre oltre 210.000 persone hanno perso la capacità lavorativa per uno o più giorni a causa di gravi lesioni da caduta (dati del National Safety Council). Le cadute rimangono da anni tra le prime cause di infortuni e mortalità sul lavoro — e questo accade in un paese con uno dei sistemi normativi più avanzati al mondo.

Ma le regole impongono davvero di tenersi al corrimano?

Qui arriva la parte più interessante — questo è il dettaglio che di solito porto ai colleghi quando sento discutere se "il corrimano sia una scelta volontaria, dopotutto una scala non è una scala a pioli".

L'OSHA (l'ente regolatore statunitense) richiede i "tre punti di appoggio" (due mani + un piede, oppure due piedi + una mano) specificamente per le scale a pioli e le scale portatili — questo è un requisito diretto delle nostre istruzioni sulla sicurezza sul lavoro.

Per le normali rampe di scale, invece, la logica del regolatore è completamente diversa: il requisito dei tre punti di appoggio non si applica alle rampe di scale — queste sono regolate da uno standard separato (29 CFR 1910.25), che stabilisce requisiti non per il comportamento umano, ma per la costruzione: altezza dei gradini, profondità della pedata, presenza e caratteristiche dei corrimani. Risulta quindi che l'approccio OSHA sia piuttosto elegante: la sicurezza della rampa di scale è integrata nella *costruzione* stessa (larghezza, corrimani su entrambi i lati, rivestimento antiscivolo), e non viene richiesto "tramite la disciplina" di tenersi con le mani come su una scala a pioli — perché sulla rampa le mani non sostengono il carico, compito che spetta alle gambe.

Da qui una conclusione pratica importante per noi specialisti: il fatto che la legge non obblighi sempre direttamente a "tenersi", non significa che il corrimano non serva. Esso non serve tanto a proteggere dalla caduta in caso di perdita di appoggio (come sulla scala a pioli), quanto a trasformare un singolo scivolamento del piede in un leggero inciampo, anziché in una caduta con tutto il corpo. Proprio per questo le grandi aziende inseriscono l'abitudine di "tenersi" non nella legge, ma nella cultura.

Come fanno gli altri?

Un buon esempio è TotalEnergies con le sue famose "12 regole d'oro della sicurezza". Uno dei punti di impegno personale del dipendente recita testualmente: mi tengo ai corrimani quando mi muovo sulle scale. E questo non è un requisito tecnico della struttura, ma un impegno comportamentale personale di ogni lavoratore — al pari delle regole del codice della strada e del diritto di rifiutare un lavoro non sicuro.

Presso Rosneft, le "Regole d'oro della sicurezza sul lavoro" sono costruite secondo una logica simile — un insieme di regole breve e visivo per i tipi di lavoro più caratteristici e pericolosi, redatto sulla base dell'analisi di reali situazioni anomale nel settore. Le "Regole d'oro della sicurezza sul lavoro" sono un'istruzione concisa e visiva per l'esecuzione sicura degli undici tipi di lavoro più caratteristici e pericolosi, formulata tenendo conto dell'esperienza produttiva delle aziende leader del settore e dell'analisi delle situazioni di emergenza. Mi piace questo formato più di un lungo articolo regolamentare — proprio perché è facile da verificare visivamente: o la mano è sul corrimano, o non lo è.

Un percorso simile è stato intrapreso a suo tempo anche da Severstal. All'inizio degli anni 2010, l'azienda ha sviluppato lo "Standard di comportamento dei dipendenti" e le "Regole chiave di sicurezza", e ancora prima, dal 2005, nelle imprese del gruppo era attivo il programma "Sicurezza per tutti" con requisiti di sicurezza cardinali. I requisiti di sicurezza cardinali sono stati introdotti nell'ambito del programma "Sicurezza per tutti", attivo dal 2005 in tutti gli stabilimenti di Severstal-Resurs con l'obiettivo di migliorare radicalmente la sicurezza industriale e ridurre gli infortuni. La logica è la stessa di TotalEnergies e Rosneft: i requisiti generali di HSE vengono tradotti in impegni personali concreti e letterali di ogni lavoratore — quello che oggi viene chiamato sicurezza comportamentale. In sostanza, è lo stesso principio alla base della metodologia "Caccia ai rischi" che stiamo utilizzando ora nella trasformazione della gestione della sicurezza degli appaltatori in Uralkali: non regole generali "da qualche parte nel manuale", ma un'azione specifica e osservabile della persona qui e ora.

E ora una nota personale

Sarò onesta: per me questa non è una teoria astratta da presentazione. In anni di lavoro nei siti — sia in un'impresa mineraria che ora — l'abitudine di tenersi al corrimano mi ha letteralmente salvata più volte dal cadere a faccia in avanti. Il piede scivola dal gradino, il corpo sta già perdendo l'equilibrio — ma la mano sul corrimano trasforma tutto in un leggero spavento invece di un naso rotto, o peggio. E ciò che è indicativo: ogni volta è successo non in un complesso impianto tecnologico, dove tutti sono già vigili e concentrati, ma nei luoghi più comuni e "insignificanti" — sulle scale tra i piani, in un passaggio. Per questo sono convinta: un esempio del genere funziona meglio di qualsiasi statistica quando si spiega ai colleghi perché bisogna tenersi ai corrimani — inclusi quelli certi che a loro non succederà mai.

Quindi, in conclusione

Il corrimano non è sinonimo di sfiducia verso il dipendente né un "pro forma". È una barriera economica, quasi gratuita, tra la perdita di equilibrio e la caduta. In produzione questo è particolarmente evidente: gradini bagnati, sbalzi di illuminazione, mani occupate con gli attrezzi. Ma anche in ufficio vale la stessa logica — l'85% degli infortuni per caduta avviene proprio dove nessuno se lo aspetta, e non nei lavori in quota palesemente pericolosi.

Quindi sì — tenersi ai corrimani è necessario sia in ufficio che in produzione. E questa regola dovrebbe essere fissata non solo nelle istruzioni, ma anche nella cultura della sicurezza personale di ogni dipendente — seguendo l'esempio delle "regole d'oro".


Dove dovrebbe trovarsi, secondo voi, l'equilibrio tra regolamenti rigidi e lo sviluppo di un'abitudine personale al comportamento sicuro?
Scrivete nei commenti la vostra opinione su questa misura.