🛡️ Safety: «Sicurezza: agiamo insieme» (UC RUSAL) — condivido la mia esperienza
È probabilmente uno dei progetti più efficaci della mia carriera. Sono sinceramente orgoglioso che io e i miei colleghi siamo riusciti a realizzarlo.
Avevamo davanti una sfida seria: nella Divisione Downstream di RUSAL, appena creata, occorreva garantire un funzionamento affidabile degli stabilimenti, senza infortuni né incidenti.
Per farlo era necessario:
- Creare da zero un sistema aziendale di gestione della sicurezza sul lavoro.
- Introdurre un insieme di standard e di meccanismi di gestione basati sulle migliori pratiche mondiali (compresi i «classici» — la filosofia e la metodologia DuPont).
Il compito principale e più difficile all’inizio ci sembrava irraggiungibile — cambiare il comportamento quotidiano delle persone sul posto di lavoro (11 stabilimenti in regioni diverse, circa 8.000 dipendenti).
L’abbiamo affrontato con pazienza e coerenza, costruendo passo dopo passo un’unica cultura aziendale del lavoro sicuro. Ci è stato molto utile il nostro Programma «Guardati intorno» (osservazioni di sicurezza), di cui ho parlato in uno dei webinar HSE DAYS: https://www.hsedays.ru/library/workplace-safety-observation-program.
«La sicurezza è una casa che costruiamo per noi stessi e per chi verrà dopo di noi» — questo motto non ufficiale ha sempre ispirato la nostra squadra.
I nostri risultati dopo 5 anni di lavoro intenso:
✅ La frequenza degli infortuni sul lavoro si è ridotta di 7,3 volte! Il numero di infortunati con inabilità temporanea è sceso da 29 a 2 persone all’anno.
✅ Il coinvolgimento dei dipendenti è cresciuto fino al 42%. Le persone hanno iniziato a partecipare volontariamente e consapevolmente all’individuazione delle condizioni pericolose e all’interruzione delle azioni non sicure.
✅ L’eliminazione dei pericoli sul posto di lavoro è aumentata di oltre 6 volte — senza costrizioni e senza motivazione «negativa».
Fattori chiave del successo:
- La leadership e il coinvolgimento personale del primo dirigente. È diventato il principale motore del cambiamento: dalla definizione dell’obiettivo all’attuazione di soluzioni pratiche, al monitoraggio dei risultati raggiunti e alla motivazione di tutta la nostra grande squadra.
- La leadership e il lavoro di squadra dei direttori degli stabilimenti. Sono stati loro a organizzare l’attuazione a cascata dei programmi sul campo, aprendo nuove opportunità di scambio di esperienze e di buone pratiche.
- Il lavoro di squadra dei servizi di sicurezza sul lavoro e industriale. Siamo riusciti a formare una squadra efficace di persone con la stessa visione, a imparare a parlare la stessa lingua, ad ascoltarci e a capirci. La competenza professionale e il sostegno dei colleghi non si possono sopravvalutare.
- Una strategia ponderata e una tattica chiara. Abbiamo sviluppato e introdotto con coerenza un insieme di programmi di gestione strutturali e operativi e di strumenti organizzativi.
- Il coinvolgimento dei dipendenti. Abbiamo puntato sulla motivazione delle persone e su cambiamenti reali sul posto di lavoro — e non abbiamo perso. Tutto il lavoro l’abbiamo fatto con le nostre forze: senza appaltatori esterni, senza budget gonfiati e senza «belle immagini» per i capi.
La descrizione del progetto è presentata nel video allegato. Spero che la nostra esperienza aiuti altre aziende a risolvere problemi pratici di sicurezza sul lavoro.
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