#Forum 2022
Fondamenta del HSE DAYS Forum 2022. L'estro nei momenti amari del comparto: mantenimento saldo della stabilità al netto dello shock import-export, ricerca disperata dell'autarchia per DPI in tenuta sui parametri dello Zero Vittime.
Trasformazione dei dipendenti della funzione HSE: "Da ispettore a partner"
Trasformazione del ruolo degli specialisti HSE da ispettori di controllo a business partner. Implementazione di dialoghi comportamentali, strategia "Win-Win" nella comunicazione con la produzione e Principio di Oz per uscire dalla posizione di vittima e assumersi le responsabilità.
Formazione del personale di produzione: l'evoluzione dai video-briefing al Centro per lo sviluppo delle competenze pratiche
Trasformazione del sistema di formazione del personale di produzione dai briefing formali alla creazione di un Centro interno per lo sviluppo delle competenze pratiche. Implementazione di un formato interattivo unificato di video-briefing e di un programma in 16 moduli "Scuola di sicurezza per i lavoratori" con particolare attenzione alla pratica delle azioni in caso di emergenza, al primo soccorso e all'uso dei DPI.
Modelli di integrazione delle questioni di sicurezza nei programmi di formazione e sviluppo del personale di produzione
Integrazione delle questioni HSE nei programmi di formazione tecnica del personale di produzione. Creazione di poligoni di addestramento per la pratica delle competenze di lavoro sicuro, inclusa l'applicazione del sistema LOTO e la valutazione dei rischi.
Cultura della sicurezza: l'impatto del contesto nazionale sulla cultura del cambiamento
Adattamento degli approcci alla gestione della sicurezza tenendo conto del contesto nazionale nei progetti internazionali. La pratica include la formazione di gruppi di lavoro congiunti, la formazione interculturale e lo sviluppo dell'intelligenza emotiva per superare le barriere.
Cambiamento del processo di definizione degli obiettivi HSE: ostacoli e soluzioni
Trasformazione graduale del sistema di definizione degli obiettivi HSE, passando da KPI direttivi rigidi a indicatori proattivi. Implementazione dei concetti di "Norma del territorio", "Norma del lavoro" e "Norma del leader", oltre all'uso di KPI interfunzionali per i dipartimenti correlati (HR, PR, IT) per formare una cultura di zero infortuni.
Primi passi nella sicurezza
Costruzione di un sistema di gestione HSE da zero in una grande azienda. Implementazione di audit di sicurezza giornalieri con la direzione, automazione del tracciamento degli incidenti e creazione di formatori interni.
Servizi e strumenti di NLMK per la gestione delle aziende appaltatrici
Passaggio a un modello di servizio per la gestione della sicurezza delle aziende appaltatrici in una grande holding industriale. Sono state introdotte l'automazione della formazione introduttiva, la verifica pratica delle competenze nei campi prova, la fornitura centralizzata di ponteggi modulari, la supervisione analitica e la compensazione mirata delle sanzioni.
Digitalizzazione e suo sviluppo nel campo della sicurezza industriale presso LLC "UK Kolmar"
Digitalizzazione completa dei processi HSE in un'azienda di estrazione del carbone. Implementazione di un ecosistema di sicurezza unificato, registro elettronico degli ordini, accesso automatizzato, centro di dispacciamento e monitoraggio.
Appaltatori: un'area ad alto rischio
Un sistema completo di gestione della sicurezza delle aziende appaltatrici, che include un approccio basato sul rischio per la scelta del regime contrattuale, la valutazione pre-gara tramite checklist, la formazione e i test obbligatori prima dell'ammissione al lavoro, nonché l'automazione degli audit. Integrazione degli indicatori di sicurezza degli appaltatori nei KPI generali dell'impresa e coinvolgimento dei loro dirigenti nella cultura della sicurezza aziendale.
Gestione dei rischi professionali. Come migliorare l'efficienza
Implementazione dell'intero ciclo di gestione dei rischi professionali, inclusa la valutazione dei pericoli con gli appaltatori e il monitoraggio dinamico. La pratica copre la divisione dei lavori in livelli di rischio, l'integrazione dei requisiti di sicurezza nel ciclo di vita dei contratti e l'informazione regolare tramite micro-formazione.
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I leader sulle priorità
Formazione di una cultura della sicurezza attraverso la leadership personale del CEO. La pratica include l'implementazione del sistema PSM, un atteggiamento intransigente verso le violazioni e l'occultamento degli incidenti, nonché la partecipazione personale dei vertici alle indagini e alle nuove iniziative HSE.
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Discussione "ESG 2.0"
Integrazione dell'HSE nell'agenda ESG aziendale attraverso vari modelli di gestione (centralizzati e funzionali). Trasferimento dei processi HSE di routine (gestione trasferte, prequalificazione appaltatori, analisi incidenti) a un centro servizi condivisi (SSC) dopo una rigorosa algoritmizzazione.