L'espansione del business e la crescita del personale mettono inevitabilmente alla prova i metodi tradizionali di gestione HSE. Quando un'azienda assume migliaia di nuovi dipendenti ogni anno e la sua presenza geografica copre l'intero paese, la registrazione manuale e la gestione cartacea dei documenti diventano non solo inefficienti, ma anche rischiose. La presentazione esamina in dettaglio l'esperienza di PJSC "Sovcombank", dove in sei mesi è stato possibile trasferire i processi chiave HSE in un ambiente digitale unificato, utilizzando esclusivamente soluzioni IT nazionali.
La decisione di automatizzare è stata dettata non solo dalla rapida crescita del personale (circa 7.000 nuovi dipendenti all'anno), ma anche dai risultati delle ispezioni degli organi di vigilanza, che hanno evidenziato la necessità di ottimizzare i processi. Il relatore analizza il motivo per cui l'azienda ha rifiutato il semplice percorso estensivo: un aumento proporzionale del personale specializzato HSE. È stato invece scelto un modello ibrido: ristrutturazione del servizio con l'assegnazione di centri di competenza e un'automazione su larga scala basata sui sistemi IT esistenti (1C, WebSoft, Pyrus, Aura).
L'implementazione dell'automazione ha cambiato radicalmente l'approccio alle attività di routine. Il relatore mostra, usando l'esempio del processo di formazione, come l'integrazione con il database delle risorse umane consenta la generazione automatica di una matrice dei fabbisogni. Il programma determina autonomamente quale corso è necessario per il dipendente (tenendo conto delle specificità, ad esempio, del lavoro itinerante) e lo assegna il giorno stesso dell'assunzione.
Una soluzione interessante è stata lo sviluppo di un assistente virtuale (chatbot) sul portale aziendale. Ogni mese, il servizio HSE riceveva circa 2.000 richieste simili dai dipendenti, il che richiedeva un enorme dispendio di tempo. L'implementazione del bot ha permesso di automatizzare le risposte alle domande frequenti (ad esempio, l'algoritmo di azione in caso di microtrauma o la compilazione di una segnalazione di incidente), liberando le risorse degli specialisti per compiti strategici.
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