A expansão dos negócios e o crescimento do número de funcionários inevitavelmente desafiam os métodos tradicionais de gestão de HSE. Quando uma empresa contrata milhares de novos funcionários anualmente e a geografia de sua presença abrange todo o país, a contabilidade manual e o fluxo de documentos em papel tornam-se não apenas ineficientes, mas também arriscados. A apresentação examina detalhadamente a experiência do PJSC "Sovcombank", onde em seis meses foi possível transferir os principais processos de HSE para um ambiente digital unificado, utilizando exclusivamente soluções de TI nacionais.
A decisão de automatizar foi ditada não apenas pelo rápido crescimento da equipe (cerca de 7.000 novos funcionários por ano), mas também pelos resultados de uma inspeção de órgãos supervisores, que revelou a necessidade de otimizar os processos. O palestrante analisa por que a empresa abandonou o caminho extensivo simples — um aumento proporcional na equipe de especialistas em HSE. Em vez disso, foi escolhido um modelo híbrido: reestruturação do serviço com a alocação de centros de competência e automação em larga escala com base nos sistemas de TI existentes (1C, WebSoft, Pyrus, Aura).
A implementação da automação mudou radicalmente a abordagem das tarefas rotineiras. O palestrante mostra, usando o exemplo do processo de treinamento, como a integração com o banco de dados de RH permite a formação automática de uma matriz de necessidades. O próprio programa determina qual curso um funcionário precisa (levando em consideração as especificidades, por exemplo, a natureza itinerante do trabalho) e o atribui no mesmo dia da contratação.
Uma solução interessante foi o desenvolvimento de um assistente virtual (chatbot) no portal corporativo. Todos os meses, o serviço de HSE recebia cerca de 2.000 solicitações semelhantes de funcionários, o que exigia um enorme investimento de tempo. A implementação do bot permitiu automatizar as respostas às perguntas frequentes (por exemplo, o algoritmo de ações em caso de microtrauma ou o registro de um relatório de incidente), liberando os recursos dos especialistas para resolver tarefas estratégicas.
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