Tendenze nell'agenda HSE: driver di successo e problemi principali

Evoluzione degli indicatori chiave di prestazione in ambito HSE

Lo sviluppo di una cultura della sicurezza richiede il passaggio da metriche formali a una gestione consapevole dei rischi. Durante il webinar, il responsabile dei servizi HSE di KPMG, Sergey Kolychev, analizza i risultati di uno studio su larga scala del settore, concentrandosi sugli approcci delle principali aziende industriali alla definizione degli obiettivi.

Il tradizionale indice di frequenza degli infortuni (LTIFR) rimane lo standard di base, necessario per i rating ESG e la rendicontazione pubblica. Tuttavia, il relatore sottolinea che l'uso esclusivo di indicatori reattivi limita le possibilità di prevenzione. Per una gestione di qualità, le aziende devono implementare metriche proattive: registrazione dei mancati infortuni (Near Miss), audit comportamentali e di rating. Ciò consente di lavorare alla base della piramide degli infortuni, identificando i problemi sistemici prima che si verifichino danni reali.

Particolare attenzione è rivolta al lavoro con le aziende appaltatrici. I moderni standard di divulgazione delle informazioni, tra cui il GRI 403, richiedono di considerare gli infortuni degli appaltatori al pari di quelli del proprio personale. Ignorare questo fattore distorce il quadro reale della sicurezza negli impianti controllati dall'azienda.

Valutazione dei danni da incidenti: un approccio pratico

La questione della giustificazione finanziaria dei costi per la sicurezza sul lavoro mette spesso in difficoltà gli specialisti. La presentazione esamina in dettaglio il paradosso della valutazione dei danni: il danno finanziario diretto derivante da infortuni ordinari (indennizzi, congedi per malattia) è troppo piccolo per servire da argomento valido per investimenti su larga scala nella sicurezza.

Invece di calcoli complessi e non sempre giustificati, il relatore suggerisce di concentrarsi sulle perdite operative comprensibili per il business. La contabilizzazione della gravità degli infortuni attraverso i giorni-uomo persi (impatto sull'assenteismo) e la registrazione delle ore di fermo delle attrezzature principali forniscono un quadro più trasparente e convincente per la direzione. È opportuno applicare una valutazione finanziaria completa principalmente ai grandi incidenti, dove operano i meccanismi di liquidazione dei sinistri assicurativi.

Realizzazione di progetti di cambiamento e ruolo del committente aziendale

Il successo dell'implementazione di nuove procedure dipende direttamente dall'integrazione dei processi HSE nel modello di business generale dell'azienda. L'analisi mostra che i progetti raggiungono l'obiettivo solo in presenza di un committente specifico da parte della produzione, della logistica o delle manutenzioni, che comprende il valore dei cambiamenti e stanzia le risorse.

Il relatore mostra, attraverso l'esempio del lavoro delle aziende in condizioni di restrizione, che il coinvolgimento dell'alta direzione e la ridistribuzione flessibile delle risorse consentono di portare a termine le iniziative anche in caso di mutamento dei fattori esterni. Il lavoro isolato del servizio di sicurezza sul lavoro senza il supporto dei dipartimenti correlati porta molto spesso all'esecuzione formale dei piani o al loro congelamento.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come applicare correttamente a cascata l'indicatore aziendale LTIFR a livello dei singoli siti produttivi?
• Perché il concetto di Vision Zero (zero infortuni) non può essere utilizzato come KPI quantitativo annuale per i dirigenti?
• Quali sono i tre indicatori proattivi più applicabili ed efficaci per le grandi imprese industriali?
• Come utilizzare i dati sui tempi di inattività delle attrezzature per dialogare con il business sulla sicurezza?
• Perché l'assenza di sanzioni da parte degli organi di vigilanza è un indicatore pericoloso e inefficace del lavoro del servizio HSE?