แนวโน้มในวาระ HSE: ปัจจัยขับเคลื่อนความสำเร็จและปัญหาหลัก

วิวัฒนาการของตัวชี้วัดประสิทธิภาพหลักใน HSE

การพัฒนาวัฒนธรรมความปลอดภัยจำเป็นต้องเปลี่ยนจากตัวชี้วัดที่เป็นทางการไปสู่การบริหารความเสี่ยงอย่างมีสติ ในการสัมมนาทางเว็บ Sergey Kolychev หัวหน้าฝ่ายบริการ HSE ของ KPMG ได้วิเคราะห์ผลการวิจัยอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ โดยเน้นที่แนวทางของบริษัทอุตสาหกรรมรายใหญ่ในการตั้งเป้าหมาย

อัตราความถี่ของการบาดเจ็บแบบดั้งเดิม (LTIFR) ยังคงเป็นมาตรฐานพื้นฐานที่จำเป็นสำหรับการจัดอันดับ ESG และการรายงานสาธารณะ อย่างไรก็ตาม วิทยากรเน้นย้ำว่าการใช้ตัวชี้วัดเชิงรับเพียงอย่างเดียวจะจำกัดโอกาสในการป้องกัน เพื่อการจัดการที่มีคุณภาพ บริษัทต่างๆ จำเป็นต้องนำตัวชี้วัดเชิงรุกมาใช้ เช่น การบันทึกเหตุการณ์เกือบเกิดอุบัติเหตุ (Near Miss) การตรวจสอบพฤติกรรมและการจัดอันดับ สิ่งนี้ช่วยให้สามารถจัดการกับฐานของปิรามิดการบาดเจ็บ โดยระบุปัญหาเชิงระบบก่อนที่จะเกิดความเสียหายจริง

ให้ความสนใจเป็นพิเศษกับการทำงานร่วมกับผู้รับเหมา มาตรฐานการเปิดเผยข้อมูลสมัยใหม่ รวมถึง GRI 403 กำหนดให้ต้องคำนึงถึงการบาดเจ็บของผู้รับเหมาในระดับเดียวกับพนักงานของตนเอง การเพิกเฉยต่อปัจจัยนี้จะบิดเบือนภาพรวมด้านความปลอดภัยที่แท้จริงในสถานที่ที่บริษัทควบคุม

การประเมินความเสียหายจากอุบัติเหตุ: แนวทางปฏิบัติ

ปัญหาเรื่องความคุ้มค่าทางการเงินของค่าใช้จ่ายด้านความปลอดภัยในการทำงานมักทำให้ผู้เชี่ยวชาญสับสน การนำเสนอได้พิจารณาความขัดแย้งของการประเมินความเสียหายอย่างละเอียด: ความเสียหายทางการเงินโดยตรงจากการบาดเจ็บทั่วไป (การจ่ายเงินชดเชย, การลาป่วย) นั้นน้อยเกินกว่าที่จะเป็นข้อโต้แย้งที่มีน้ำหนักสำหรับการลงทุนขนาดใหญ่ในด้านความปลอดภัย

แทนที่จะใช้การคำนวณที่ซับซ้อนและไม่สมเหตุสมผลเสมอไป วิทยากรเสนอให้มุ่งเน้นไปที่การสูญเสียในการดำเนินงานที่ธุรกิจเข้าใจได้ การพิจารณาความรุนแรงของการบาดเจ็บผ่านจำนวนวันทำงานที่สูญเสียไป (ผลกระทบต่อการขาดงาน) และการบันทึกชั่วโมงการหยุดทำงานของอุปกรณ์หลัก จะให้ภาพที่ชัดเจนและน่าเชื่อถือยิ่งขึ้นสำหรับผู้บริหาร การประเมินทางการเงินอย่างเต็มรูปแบบควรนำไปใช้กับอุบัติเหตุขนาดใหญ่เป็นหลัก ซึ่งมีกลไกการจัดการสินไหมทดแทนของประกันภัยทำงานอยู่

การดำเนินโครงการการเปลี่ยนแปลงและบทบาทของลูกค้าธุรกิจ

ความสำเร็จในการนำขั้นตอนใหม่ๆ มาใช้ขึ้นอยู่กับการบูรณาการกระบวนการ HSE เข้ากับรูปแบบธุรกิจโดยรวมขององค์กรโดยตรง การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าโครงการจะบรรลุเป้าหมายได้ก็ต่อเมื่อมีลูกค้าเฉพาะจากฝ่ายผลิต โลจิสติกส์ หรือการซ่อมบำรุง ที่เข้าใจถึงคุณค่าของการเปลี่ยนแปลงและจัดสรรทรัพยากรให้

วิทยากรแสดงให้เห็นผ่านตัวอย่างการทำงานของบริษัทภายใต้ข้อจำกัดว่า การมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงและการจัดสรรทรัพยากรใหม่อย่างยืดหยุ่นช่วยให้สามารถผลักดันความคิดริเริ่มจนสำเร็จได้แม้ปัจจัยภายนอกจะเปลี่ยนไป การทำงานอย่างโดดเดี่ยวของแผนกความปลอดภัยโดยไม่ได้รับการสนับสนุนจากหน่วยงานที่เกี่ยวข้องมักนำไปสู่การปฏิบัติตามแผนอย่างเป็นทางการเท่านั้นหรือการระงับแผนเหล่านั้น

สิ่งที่คุณจะได้เรียนรู้จากการสัมมนาทางเว็บนี้:

• วิธีการถ่ายทอดตัวชี้วัด LTIFR ขององค์กรไปยังระดับสถานที่ผลิตแต่ละแห่งอย่างถูกต้อง?
• ทำไมแนวคิด Vision Zero จึงไม่สามารถใช้เป็น KPI เชิงปริมาณประจำปีสำหรับผู้บริหารได้?
• ตัวชี้วัดเชิงรุกสามประการใดที่นำไปใช้ได้จริงและมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับองค์กรอุตสาหกรรมขนาดใหญ่?
• วิธีการใช้ข้อมูลการหยุดทำงานของอุปกรณ์เพื่อพูดคุยกับธุรกิจเกี่ยวกับความปลอดภัย?
• ทำไมการไม่มีค่าปรับจากหน่วยงานกำกับดูแลจึงเป็นตัวชี้วัดการทำงานของแผนก HSE ที่อันตรายและไม่มีประสิทธิภาพ?