Xu hướng trong chương trình nghị sự HSE: Động lực thành công và các vấn đề chính

Sự tiến hóa của các chỉ số hiệu suất chính trong HSE

Sự phát triển của văn hóa an toàn đòi hỏi sự chuyển đổi từ các số liệu hình thức sang quản lý rủi ro có ý thức. Trong hội thảo trực tuyến, Sergey Kolychev, Trưởng bộ phận dịch vụ HSE tại KPMG, phân tích kết quả của một nghiên cứu quy mô lớn trong ngành, tập trung vào cách tiếp cận của các công ty công nghiệp lớn nhất đối với việc thiết lập mục tiêu.

Chỉ số tần suất tai nạn truyền thống (LTIFR) vẫn là tiêu chuẩn cơ bản cần thiết cho xếp hạng ESG và báo cáo công khai. Tuy nhiên, diễn giả nhấn mạnh rằng việc chỉ sử dụng các chỉ số phản ứng sẽ hạn chế khả năng phòng ngừa. Để quản lý chất lượng, các công ty cần áp dụng các số liệu chủ động: ghi nhận các sự cố không để lại hậu quả (Near Miss), kiểm toán hành vi và xếp hạng. Điều này cho phép làm việc với nền tảng của tháp tai nạn, xác định các vấn đề hệ thống trước khi thiệt hại thực sự xảy ra.

Sự chú ý đặc biệt được dành cho việc làm việc với các nhà thầu. Các tiêu chuẩn công bố thông tin hiện đại, bao gồm GRI 403, yêu cầu tính đến tai nạn của nhà thầu ngang bằng với nhân viên nội bộ. Việc bỏ qua yếu tố này làm sai lệch bức tranh thực tế về an toàn tại các cơ sở do công ty kiểm soát.

Đánh giá thiệt hại từ các sự cố: Cách tiếp cận thực tế

Vấn đề biện luận tài chính cho các chi phí an toàn lao động thường làm khó các chuyên gia. Bài phát biểu xem xét chi tiết nghịch lý của việc đánh giá thiệt hại: tổn thất tài chính trực tiếp từ các chấn thương thông thường (tiền bồi thường, nghỉ ốm) là quá nhỏ để đóng vai trò là lập luận thuyết phục cho các khoản đầu tư quy mô lớn vào an toàn.

Thay vì các tính toán phức tạp và không phải lúc nào cũng hợp lý, diễn giả đề xuất tập trung vào các tổn thất hoạt động dễ hiểu đối với doanh nghiệp. Việc tính toán mức độ nghiêm trọng của tai nạn thông qua số ngày công bị mất (ảnh hưởng đến sự vắng mặt) và ghi nhận số giờ ngừng hoạt động của thiết bị chính mang lại một bức tranh minh bạch và thuyết phục hơn cho ban lãnh đạo. Đánh giá tài chính toàn diện nên được áp dụng chủ yếu cho các tai nạn lớn, nơi các cơ chế giải quyết bồi thường bảo hiểm hoạt động.

Thực hiện các dự án thay đổi và vai trò của khách hàng doanh nghiệp

Sự thành công của việc áp dụng các quy trình mới phụ thuộc trực tiếp vào việc tích hợp các quy trình HSE vào mô hình kinh doanh tổng thể của doanh nghiệp. Phân tích cho thấy các dự án chỉ đạt được mục tiêu khi có một khách hàng cụ thể từ bộ phận sản xuất, hậu cần hoặc sửa chữa, người hiểu được giá trị của những thay đổi và phân bổ nguồn lực.

Diễn giả chỉ ra qua ví dụ về hoạt động của các công ty trong điều kiện hạn chế rằng sự tham gia của ban lãnh đạo cấp cao và việc phân bổ lại nguồn lực linh hoạt cho phép hoàn thành các sáng kiến ngay cả khi các yếu tố bên ngoài thay đổi. Hoạt động biệt lập của bộ phận an toàn lao động mà không có sự hỗ trợ của các bộ phận liên quan thường dẫn đến việc thực hiện kế hoạch một cách hình thức hoặc bị đình trệ.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để phân bổ chính xác chỉ số LTIFR của công ty xuống cấp độ các cơ sở sản xuất riêng lẻ?
• Tại sao khái niệm Vision Zero (không tai nạn) không thể được sử dụng làm KPI định lượng hàng năm cho các nhà quản lý?
• Ba chỉ số chủ động nào có khả năng áp dụng và hiệu quả nhất đối với các doanh nghiệp công nghiệp lớn?
• Làm thế nào để sử dụng dữ liệu về thời gian ngừng hoạt động của thiết bị để đối thoại với doanh nghiệp về an toàn?
• Tại sao việc không có tiền phạt từ các cơ quan giám sát lại là một chỉ số nguy hiểm và kém hiệu quả đối với công việc của bộ phận HSE?