HSE-Trends: Erfolgstreiber und Hauptprobleme

Entwicklung der Key Performance Indicators im HSE-Bereich

Die Entwicklung einer Sicherheitskultur erfordert den Übergang von formalen Kennzahlen zu einem bewussten Risikomanagement. In diesem Webinar analysiert Sergey Kolychev, Leiter der HSE-Dienstleistungen bei KPMG, die Ergebnisse einer groß angelegten Branchenstudie und konzentriert sich dabei auf die Ansätze großer Industrieunternehmen zur Zielsetzung.

Die traditionelle Unfallhäufigkeitsrate (LTIFR) bleibt ein grundlegender Standard, der für ESG-Ratings und die öffentliche Berichterstattung erforderlich ist. Der Referent betont jedoch, dass die ausschließliche Verwendung reaktiver Indikatoren die Präventionsmöglichkeiten einschränkt. Für ein qualitativ hochwertiges Management müssen Unternehmen proaktive Kennzahlen einführen: Erfassung von Beinaheunfällen (Near Miss), Verhaltens- und Rating-Audits. Dies ermöglicht es, an der Basis der Unfallpyramide zu arbeiten und systemische Probleme zu erkennen, bevor ein tatsächlicher Schaden entsteht.

Besondere Aufmerksamkeit wird der Arbeit mit Auftragnehmern gewidmet. Moderne Offenlegungsstandards, einschließlich GRI 403, erfordern, dass die Unfallraten von Auftragnehmern auf gleicher Ebene wie die des eigenen Personals berücksichtigt werden. Das Ignorieren dieses Faktors verfälscht das tatsächliche Sicherheitsbild in den vom Unternehmen kontrollierten Einrichtungen.

Schadensbewertung bei Vorfällen: Ein praktischer Ansatz

Die Frage der finanziellen Rechtfertigung von Arbeitsschutzkosten bringt Fachleute oft in eine Sackgasse. Der Vortrag untersucht detailliert das Paradoxon der Schadensbewertung: Der direkte finanzielle Schaden durch gewöhnliche Verletzungen (Zahlungen, Krankheitstage) ist zu gering, um als starkes Argument für groß angelegte Investitionen in die Sicherheit zu dienen.

Anstelle komplexer und nicht immer gerechtfertigter Berechnungen schlägt der Referent vor, sich auf für das Unternehmen verständliche betriebliche Verluste zu konzentrieren. Die Berücksichtigung der Unfallschwere durch verlorene Arbeitstage (Auswirkungen auf Fehlzeiten) und die Erfassung von Ausfallzeiten der Hauptausrüstung liefern dem Management ein transparenteres und überzeugenderes Bild. Eine vollständige finanzielle Bewertung sollte vor allem bei Großunfällen angewendet werden, bei denen Mechanismen der Versicherungsregulierung greifen.

Umsetzung von Veränderungsprojekten und die Rolle des Business-Sponsors

Der Erfolg der Einführung neuer Verfahren hängt direkt von der Integration der HSE-Prozesse in das allgemeine Geschäftsmodell des Unternehmens ab. Die Analyse zeigt, dass Projekte ihr Ziel nur erreichen, wenn es einen konkreten Auftraggeber aus Produktion, Logistik oder Instandhaltung gibt, der den Wert der Veränderungen versteht und Ressourcen bereitstellt.

Der Referent zeigt am Beispiel von Unternehmen unter Einschränkungen, dass das Engagement des Top-Managements und eine flexible Umverteilung von Ressourcen es ermöglichen, Initiativen auch bei sich ändernden externen Faktoren zum Abschluss zu bringen. Die isolierte Arbeit der Arbeitsschutzabteilung ohne Unterstützung angrenzender Abteilungen führt meist zur formalen Erfüllung von Plänen oder deren Einfrieren.

Was Sie in diesem Webinar lernen werden:

• Wie kaskadiert man den unternehmensweiten LTIFR-Indikator richtig auf die Ebene einzelner Produktionsstätten?
• Warum kann das Konzept Vision Zero (Null Unfälle) nicht als jährlicher quantitativer KPI für Führungskräfte verwendet werden?
• Welche drei proaktiven Kennzahlen sind für große Industrieunternehmen am besten anwendbar und effektiv?
• Wie nutzt man Daten zu Ausrüstungsstillständen für den Dialog mit dem Management über Sicherheit?
• Warum ist das Fehlen von Bußgeldern durch Aufsichtsbehörden ein gefährlicher und ineffektiver Leistungsindikator für die HSE-Abteilung?