HSE 아젠다의 동향: 성공 요인과 주요 과제
HSE 핵심 성과 지표의 진화
안전 문화의 발전은 형식적인 지표에서 의식적인 리스크 관리로의 전환을 요구합니다. 웨비나에서 KPMG의 HSE 서비스 부문 책임자인 세르게이 콜리체프(Sergey Kolychev)는 대규모 산업 연구 결과를 분석하며, 주요 산업 기업들의 목표 설정 접근법을 강조합니다.
전통적인 재해율 지표(LTIFR)는 ESG 평가 및 공개 보고에 필요한 기본 표준으로 남아 있습니다. 그러나 연사는 사후 대응적 지표만 사용하는 것은 예방 기회를 제한한다고 강조합니다. 효과적인 관리를 위해 기업은 아차사고(Near Miss) 기록, 행동 및 평가 감사와 같은 사전 예방적 지표를 도입해야 합니다. 이를 통해 실제 피해가 발생하기 전에 시스템적 문제를 파악하여 재해 피라미드의 기저에서 작업할 수 있습니다.
협력업체와의 협력에도 특별한 주의를 기울입니다. GRI 403을 포함한 최신 정보 공개 표준은 자사 직원과 동등하게 협력업체의 재해를 고려할 것을 요구합니다. 이 요소를 무시하면 회사가 관리하는 시설의 실제 안전 상황이 왜곡됩니다.
사고 피해 평가: 실용적인 접근법
안전 보건 비용에 대한 재무적 타당성 확보 문제는 종종 전문가들을 난관에 빠뜨립니다. 발표에서는 피해 평가의 역설을 자세히 다룹니다. 일반적인 부상으로 인한 직접적인 재정적 손실(보상금, 병가)은 안전에 대한 대규모 투자를 위한 강력한 근거로 삼기에는 너무 적습니다.
복잡하고 항상 정당화되지 않는 계산 대신, 연사는 비즈니스에서 이해하기 쉬운 운영 손실에 집중할 것을 제안합니다. 손실된 인력-일수(결근율에 미치는 영향)를 통한 재해 심각도 파악과 주요 장비의 가동 중단 시간 기록은 경영진에게 더 투명하고 설득력 있는 그림을 제공합니다. 포괄적인 재무 평가는 주로 보험 손해 사정 메커니즘이 작동하는 대형 사고에 적용하는 것이 적절합니다.
변화 프로젝트 실행 및 비즈니스 스폰서의 역할
새로운 절차 도입의 성공은 HSE 프로세스를 기업의 전반적인 비즈니스 모델에 통합하는 데 직접적으로 달려 있습니다. 분석에 따르면, 프로젝트는 변화의 가치를 이해하고 자원을 할당하는 생산, 물류 또는 유지보수 부문의 구체적인 스폰서가 있을 때만 목표를 달성합니다.
연사는 제약 조건 하에서 운영되는 기업의 사례를 통해, 최고 경영진의 참여와 유연한 자원 재분배가 외부 요인의 변화에도 불구하고 이니셔티브를 끝까지 완수할 수 있게 함을 보여줍니다. 관련 부서의 지원 없이 안전 부서가 고립되어 작업하는 것은 대부분 계획의 형식적인 실행이나 중단으로 이어집니다.
이 웨비나에서 배울 내용:
- 기업의 LTIFR 지표를 개별 생산 현장 수준으로 올바르게 하향 전개하는 방법은 무엇인가?
- 왜 Vision Zero(무재해) 개념을 관리자의 연간 정량적 KPI로 사용할 수 없는가?
- 대규모 산업 기업에 가장 적용 가능하고 효과적인 세 가지 사전 예방적 지표는 무엇인가?
- 장비 가동 중단 데이터를 사용하여 비즈니스와 안전에 대해 대화하는 방법은 무엇인가?
- 왜 감독 기관의 벌금이 없다는 것이 HSE 부서의 위험하고 비효율적인 성과 지표인가?