HSE议程趋势：成功的驱动力与主要挑战

HSE关键绩效指标的演变

安全文化的发展需要从形式化的指标向有意识的风险管理转变。在网络研讨会中，毕马威（KPMG）HSE服务主管Sergey Kolychev分析了大规模行业研究的结果，重点关注大型工业企业在目标设定方面的方法。

传统的误工工伤频率（LTIFR）仍然是ESG评级和公开报告所需的基本标准。然而，演讲者强调，仅使用被动指标会限制预防能力。为了实现高质量的管理，公司需要引入主动指标：未遂事故（Near Miss）记录、行为和评级审计。这使得企业能够从事故金字塔的底层入手，在实际损害发生之前发现系统性问题。

对承包商的管理也受到了特别关注。包括GRI 403在内的现代信息披露标准要求将承包商的工伤情况与内部员工同等对待。忽视这一因素会扭曲公司控制的设施内真实的安全性状况。

事故损失评估：实用方法

职业安全支出的财务论证问题经常让专家感到困惑。演讲详细探讨了损失评估的悖论：普通工伤的直接财务损失（赔偿金、病假）太小，无法作为大规模安全投资的有力论据。

演讲者建议不要进行复杂且不总是合理的计算，而是将重点放在企业容易理解的运营损失上。通过损失的人工日（对缺勤率的影响）来衡量工伤严重程度，并记录主要设备的停机时间，可以为管理层提供更透明、更有说服力的图景。全面的财务评估最好主要应用于有保险理赔机制运作的重大事故。

变革项目的实施与业务发起人的角色

新程序的成功实施直接取决于HSE流程与企业整体业务模式的整合。分析表明，只有当生产、物流或维修部门存在具体的发起人，并且该发起人了解变革的价值并分配资源时，项目才能实现其目标。

演讲者以公司在限制条件下的运作为例指出，高层管理的参与和资源的灵活重新分配使得即使在外部因素发生变化时，也能将倡议贯彻到底。如果没有相关部门的支持，HSE部门孤立的工作通常会导致计划流于形式或被搁置。

您将从本次网络研讨会中学到什么：

• 如何将企业级LTIFR指标正确分解到各个生产现场层面？
• 为什么不能将Vision Zero（零事故）理念作为管理者的年度量化KPI？
• 哪三个主动指标最适用且对大型工业企业最有效？
• 如何利用设备停机数据与业务部门进行关于安全的对话？
• 为什么没有监管机构的罚款是HSE部门工作中一个危险且无效的指标？