#KPI

🛡️ Safety: i principali indicatori di performance e il loro calcolo

LTIFR, piani di produzione, classifiche, assenza di budget e motivazione non monetaria: la ricetta di una soluzione di successo di Metalloinvest

Implementazione di un sistema complesso di classificazione dei reparti produttivi che unisce indicatori di sicurezza, affidabilità ed efficienza in parti uguali. La pratica si basa su strumenti di motivazione non monetaria a budget zero e include metriche di processo rigorose: velocità di risoluzione dei rischi, qualità dei sopralluoghi lineari e numero di rischi minimizzati per dipendente. Lo strumento rende i responsabili delle officine di produzione i principali promotori del lavoro sicuro grazie al collegamento diretto degli indicatori HSE con il raggiungimento del piano di produzione.

Percorso di sviluppo dei principi di leadership e delle pratiche di salute, sicurezza e prevenzione incendi nelle aziende minerarie

Trasformazione completa della cultura della sicurezza in un'azienda mineraria con oltre 15.000 dipendenti. È stato implementato un sistema di KPI proattivi, digitalizzati gli audit comportamentali tramite app mobile e unificata la metodologia di gestione dei rischi critici. Realizzato il cascading degli impegni di leadership dal top management ai responsabili di linea attraverso pratiche di sicurezza standardizzate.

L'arte di raggiungere l'equilibrio

Integrazione degli indicatori di sicurezza (inclusi gli infortuni domestici) nei KPI del top management e trasformazione degli audit comportamentali di sicurezza (BBS) senza piani rigidi. Implementazione del sistema "Spazio di lavoro sicuro" e abbandono dell'approccio punitivo durante le ispezioni.

Architettura di controllo: come il sistema di Curatori e Coordinatori cambia la cultura della sicurezza e l'efficienza aziendale

Implementazione del sistema di curatori e coordinatori per la gestione della sicurezza degli appaltatori. Trasferimento della responsabilità per l'ammissione e il controllo ai committenti tecnici e ai dirigenti in loco, utilizzando checklist e collegando i KPI agli indicatori di sicurezza.

Committente e appaltatore: collaborazione efficace nella sicurezza

Implementazione di un sistema di motivazione e KPI per i project manager (committenti) per il controllo della sicurezza delle organizzazioni appaltatrici. La pratica include il passaggio da indicatori reattivi a proattivi, la sincronizzazione dei KPI del committente e dei supervisori, nonché il coinvolgimento dei responsabili degli appaltatori in audit regolari.

Tavola rotonda "Indicatori proattivi nella sicurezza: cosa funziona davvero e cosa diventa finzione?"

Implementazione di indicatori proattivi di sicurezza per il passaggio dalla gestione reattiva a quella preventiva. Scomposizione degli obiettivi strategici (zero infortuni) a livello dei dirigenti di linea attraverso metriche come il numero di osservazioni effettuate, violazioni rilevate e miglioramenti realizzati.

Sistema di gestione delle situazioni potenzialmente pericolose

Implementazione di un sistema di gestione delle situazioni potenzialmente pericolose (near miss) in un impianto di produzione utilizzando moduli cartacei. Il processo include la registrazione, la risoluzione iniziale, l'informazione multilivello e la motivazione del personale per raggiungere l'obiettivo di zero infortuni.

Strategia HSE e strategia di produzione: punti di intersezione

Integrazione della strategia HSE nei processi produttivi includendo indicatori di sicurezza nei KPI dei dirigenti, applicando la metodologia di indagine sugli incidenti per analizzare i tempi di inattività e introducendo il diritto di interrompere lavori non sicuri. La pratica include anche l'estensione degli standard di sicurezza agli appaltatori integrandoli nel sistema aziendale di gestione dei rischi.

Sistema efficace di motivazione e definizione degli obiettivi per la sicurezza sul lavoro. Come allineare gli obiettivi aziendali e quelli dei dipendenti

Sviluppo e implementazione dell'indicatore integrato "Pulsar della cultura della sicurezza", che combina 11 metriche reattive e proattive su una scala da uno a dieci. La pratica include l'automazione della raccolta dati, il coinvolgimento dei dirigenti tramite audit comportamentali e la contabilizzazione degli infortuni domestici per formare una cultura HSE proattiva.

Supervisione gestionale della sicurezza sul lavoro

Transizione dagli ispettori della sicurezza sul lavoro interni al modello di supervisione gestionale in cantieri remoti. Coinvolgimento di supervisori tramite agenzie di collocamento private con ampliamento delle loro funzioni dal semplice controllo alla gestione del rischio e alla formazione degli appaltatori.

Progetto VZOR

Implementazione di un modello di ruolo unificato del manager-leader per la sicurezza "VZOR" (Coinvolgo, Dichiaro, Garantisco, Sviluppo) per tutti i livelli di gestione. Sviluppo del movimento dei volontari per la sicurezza tra i lavoratori senza motivazione economica, conduzione di ispezioni di leadership e tavole rotonde, nonché monitoraggio dell'efficacia tramite dashboard e sondaggi pulse.