#Competenza
Aggiornamenti didattici in ottica professionale degli operatori competenti. Metamorfosi totale in merito all'iter basato su severità formali verso una intesa ed alleanza profonda della cooperazione nei quadri aziendali tra la manovalanza costellata in sessioni multilivello di indottrinamento corporativo. Specula ampiamente alla forgiatura istruttiva infiammando profili direttivi per i ranghi di capi reparto chiamati ad evitare ogni scoppio tragico.
Masterclass aperta "Gestione del cambiamento"
Sviluppo delle qualità di leadership e delle capacità di gestione del cambiamento per gli specialisti HSE in un ambiente imprevedibile (mondo BANI). La pratica include il passaggio dal pensiero critico classico a quello laterale, lo sviluppo dell'intelligenza emotiva e la costruzione di comunicazioni interfunzionali per superare la resistenza del personale.
+11
Apertura della 3ª stagione di HSE DAYS
Panoramica delle sfide attuali per la funzione HSE, comprese le difficoltà di fornitura dei DPI, i cambiamenti legislativi e la necessità di personale qualificato. Viene presentato il formato delle sessioni mastermind come strumento per condividere esperienze pratiche e risolvere problemi professionali.
Sistematizzazione della garanzia delle competenze
Sistematizzazione e automazione del processo di garanzia delle competenze del personale utilizzando il concetto di "Lavoratore d'oro" come KPI. La pratica include la categorizzazione del personale, la creazione di profili di competenza e la digitalizzazione della gestione della formazione basata su SAP.
La leadership della funzione HSE nello sviluppo della cultura della sicurezza
Trasformazione della funzione HSE da approccio ispettivo a business partner attraverso la valutazione delle competenze, la formazione del team e il trasferimento della supervisione dei progetti al top management. Implementazione di strumenti digitali per il coinvolgimento di massa del personale nella registrazione di azioni e condizioni pericolose.
Esperienza nella realizzazione di prodotti formativi HSE durante la pandemia
Transizione d'emergenza dei programmi di formazione HSE in presenza al formato a distanza tramite piattaforme digitali. Introduzione del concetto di «barriera delle competenze» per l'ammissione degli appaltatori a lavori ad alto rischio, basata su test delle conoscenze e integrazione con il permesso di lavoro elettronico.
Sviluppo della cultura della sicurezza e leadership nell'energia nucleare
Transizione dalla sicurezza individuale a una cultura organizzativa complessa nel settore nucleare russo secondo i requisiti dell'AIEA e degli enti europei. Implementazione di un approccio ibrido alla sicurezza in tutte le fasi del ciclo di vita, sviluppo della leadership e uso di strumenti pratici per valutare e migliorare la cultura della sicurezza.
Sviluppo completo delle competenze per gli specialisti della funzione HSE
Implementazione di un programma graduale di sviluppo delle competenze per gli specialisti HSE, trasformandoli da controllori a consulenti interni e agenti di cambiamento. Il programma comprende tre fasi (specialista, specialista senior, specialista principale) con focus su pratica sul campo, mentoring, coaching e leadership strategica; prerequisito per il passaggio di livello è la difesa di un progetto pratico di miglioramento.
Valutazione esterna delle conoscenze
Implementazione di un sistema di valutazione esterna delle conoscenze per verificare le competenze dei dipendenti degli appaltatori prima dell'accesso ai siti produttivi. La pratica include la "quantizzazione delle conoscenze" per test mirati e l'uso di una piattaforma IT con proctoring IA per garantire l'autonomia durante il test.
Approccio orientato alla pratica nella formazione HSE per dirigenti e specialisti della holding "RZD"
Organizzazione di una formazione a distanza HSE su larga scala nella rete aziendale (intranet) con contenuti orientati alla pratica. Sono stati introdotti algoritmi interattivi, casi studio video e test adattivi per aumentare il coinvolgimento e la qualità dell'apprendimento di decine di migliaia di dipendenti.
Sviluppo delle competenze dei dirigenti di linea in ambito HSE
Trasformazione del ruolo del dirigente di linea (capo turno) da esecutore formale a leader HSE attraverso la creazione di un profilo di competenze. È stato implementato un sistema di valutazione (KPI, 360 gradi, attestazione) e strumenti pratici di sviluppo delle competenze (giochi di ruolo, mentoring, rotazione), integrati nella matrice HR aziendale esistente.
Sviluppo e miglioramento degli strumenti di formazione e sviluppo del personale in ambito HSE
Approccio sistematico alla formazione HSE basato sul ciclo di Deming (PDCA). Include la combinazione di formati in presenza e a distanza, lo sviluppo di formatori interni e mentoring, e la valutazione post-formazione con il coinvolgimento dei manager.
Miglioramento della cultura della sicurezza basato su una nuova strategia HR
Metodologia del sistema personale di sicurezza consapevole, volta ad allineare gli obiettivi personali con quelli aziendali. L'approccio prevede un cambiamento nel ruolo del dipartimento HSE, l'indipendenza dai manager di linea e l'uso di KPI proattivi.