#Coinvolgimento dei dipendenti
Il coinvolgimento del personale in questioni legate alla salute e sicurezza sul lavoro: ronde dei leader, audit comportamentali, sistemi di osservazione e raccolta di proposte, sviluppo di un dialogo aperto sul luogo. Questa sezione illustra l'esperienza di imprese passate dal paradigma di controlli formali e punizioni a una logica di partnership con il fine di formare figure responsabili sul posto di lavoro.
Roadmap per l'implementazione del sistema operativo aziendale nell'ambito della salute e sicurezza sul lavoro
Implementazione di una roadmap a cinque livelli per integrare la salute e sicurezza sul lavoro nel sistema operativo aziendale. La pratica prevede lo sviluppo graduale dei processi dalla registrazione di base dei dati fino alla creazione di un ambiente accessibile, l'analisi dei microdati sugli accessi all'infermeria aziendale per migliorare l'ergonomia, nonché la gestione visiva e l'audit multilivello della valutazione dei rischi con il coinvolgimento dei responsabili di linea e dei lavoratori.
Programmi aziendali per la conservazione della biodiversità di JSC "Zarubezhneft" come strumento di sviluppo del business socialmente orientato in Russia
Implementazione di programmi aziendali per la conservazione della biodiversità come elemento della strategia di sviluppo sostenibile. Esperienza nello studio e nella conservazione di specie animali rare (renna selvatica, cigno minore, gru siberiana) con il coinvolgimento di dipendenti, organizzazioni scientifiche e popolazione locale.
Prima la sicurezza, poi il profitto: le pratiche di Packer
Un approccio globale alla sicurezza e alla salute dei dipendenti in NPF Packer, che include la priorità della sicurezza sul profitto, un servizio medico 24/7 con defibrillatori, pasti gratuiti, fisioterapia e assicurazione medica. Sono state introdotte «Giornate della Conoscenza» regolari e audit comportamentali di leadership con il coinvolgimento di 86 dirigenti su 87.
Strumenti per migliorare la cultura della sicurezza: esperienza pratica
Implementazione di cinque strumenti per migliorare la cultura della sicurezza in un grande impianto: Giornate della sicurezza mensili, commissioni di indagine con i lavoratori, stanza interattiva per la formazione, escape room e simulatore VR per i responsabili di linea.
Analisi degli incidenti
Creazione di un sistema trasparente per la raccolta di feedback sugli incidenti tramite codici QR e moduli elettronici. Automazione dell'indirizzamento delle attività, classificazione degli eventi e analisi dei dati per identificare modelli nascosti e rivedere i programmi di audit.
Pratica di implementazione degli elementi di gestione della sicurezza sul lavoro e motivazione dei dipendenti
Un approccio globale al coinvolgimento del personale e alla gestione della sicurezza sul lavoro a livello di filiale. Include l'implementazione del sistema 5S, videosorveglianza, televisione aziendale, siti di formazione per l'adattamento dei nuovi arrivati e un sistema di punteggio trasparente per la valutazione delle prestazioni dei dipendenti al fine di distribuire i premi.
Strumenti di cultura della sicurezza. Migliori pratiche
Implementazione di un programma di dialoghi in presenza con i responsabili di linea per sviluppare la cultura della sicurezza e superare l'atteggiamento formale verso le regole. La valutazione del livello di cultura della sicurezza viene effettuata localmente tramite questionari anonimi su sette criteri, applicando i risultati alla scala di Hudson.
Creazione di un sistema di sessioni di valutazione HSE per i dirigenti intermedi delle divisioni di RZD
Transizione dalla formazione formale a sessioni di valutazione interattive per dirigenti intermedi, utilizzando l'analisi di incidenti reali e giochi di ruolo. Implementazione di un modello di formazione a cascata tramite la preparazione di oltre 800 moderatori interni e l'uso di aule 3D e simulatori VR.
Strumenti di gestione dei rischi di infortunio. L'esperienza di implementazione della cultura della sicurezza in PJSC Mosenergo
Trasformazione della cultura aziendale in PJSC Mosenergo attraverso l'introduzione delle "10 regole d'oro della sicurezza", audit comportamentali (BBS) e formazione sulla consapevolezza ("Energia della sicurezza"). Il sistema include il coinvolgimento del personale nella gestione dei rischi, squadre mobili per ispezioni delle filiali e sondaggi anonimi annuali per valutare il livello reale della cultura della sicurezza.
Agenda ESG di AKKERMANN CEMENT
Integrazione della sicurezza sul lavoro nella strategia ESG attraverso l'esempio della produzione di cemento. Implementazione di un sistema di motivazione dei dipendenti tramite un'app mobile per l'identificazione dei rischi, svolgimento di concorsi HSE tra gli appaltatori con finanziamenti mirati per il miglioramento delle condizioni di lavoro, nonché realizzazione di iniziative ambientali e monitoraggio online delle emissioni.
L'evoluzione del programma di motivazione immateriale
Implementazione di un programma multilivello di motivazione immateriale in un'azienda mineraria. Il sistema include candidature individuali, di squadra e di progetto con l'assegnazione di punti per azioni proattive in ambito HSE, scambiabili con premi tramite catalogo.
Miglioramento della cultura della sicurezza e della leadership consapevole in ambito HSE
Implementazione di strumenti digitali per il controllo della sicurezza (analisi video e ispettore mobile con tag BLE/NFC) in combinazione con programmi di coinvolgimento e motivazione per lavoratori e appaltatori. La pratica mira a superare l'effetto "plateau" nella riduzione degli infortuni attraverso lo sviluppo della leadership consapevole e delle relazioni di partnership.