Implementazione di indicatori proattivi per la prevenzione degli infortuni

Dall'approccio reattivo a quello proattivo: perché le statistiche sugli infortuni richiedono nuove soluzioni

Gli indicatori di sicurezza tradizionali, come l'LTIFR (Lost Time Injury Frequency Rate), mostrano i risultati a posteriori. Quando le statistiche sugli infortuni gravi e mortali iniziano a crescere, come è successo nella divisione di ingegneria meccanica della State Corporation Rosatom, diventa ovvio: le misure reattive non sono sufficienti. Il relatore analizza l'esperienza di implementazione di indicatori proattivi che consentono di valutare non le conseguenze, ma le prestazioni del sistema di gestione HSE in tempo reale.

La presentazione esamina in dettaglio un approccio in cui la sicurezza cessa di essere un compito esclusivo del dipartimento HSE e diventa un lavoro di squadra che coinvolge i manager a tutti i livelli.

Struttura degli indicatori proattivi: coinvolgimento e prestazioni del sistema di gestione HSE

Per valutare l'efficacia della prevenzione degli infortuni, è stato sviluppato un KPI composito, diviso in due blocchi chiave:

• Indicatori di coinvolgimento: presentazione di proposte per migliorare le condizioni di lavoro, implementazione di queste proposte e partecipazione del personale alle attività di sicurezza sul lavoro. Questo incoraggia i lavoratori non solo a notare i pericoli, ma anche a proporre soluzioni, e i manager a rispondere prontamente alle iniziative dal basso.
• Indicatori di prestazione del sistema di gestione HSE: qualità della valutazione dei rischi, indagine sui micro-infortuni e conduzione di audit comportamentali di sicurezza (BBS). L'attenzione si sposta dall'esecuzione formale delle procedure alla loro reale efficacia e profondità di analisi.

Micro-infortuni e BBS: strumenti per identificare le minacce nascoste

Il relatore presta particolare attenzione alla gestione dei micro-infortuni. Negli ambienti di produzione meccanica, i lavoratori spesso nascondono lesioni minori. L'obiettivo dell'approccio proattivo è creare un ambiente di fiducia in cui la segnalazione di un micro-infortunio non sia vista come motivo di punizione, ma come un'opportunità per prevenire un incidente grave. L'indagine su tali casi consente di identificare cause sistemiche, ad esempio la necessità di vietare l'uso di taglierini nei locali di servizio o di modernizzare attrezzature specifiche.

Gli audit comportamentali di sicurezza (BBS) o "Dialoghi sulla sicurezza" sono considerati uno strumento chiave per ottenere feedback. La qualità dei BBS dipende direttamente dalla capacità dei manager di linea di comunicare con i subordinati. A tal fine, vengono introdotti corsi di formazione speciali e "briefing coinvolgenti", che insegnano ai supervisori come assegnare correttamente i compiti e ricevere feedback.

La digitalizzazione come motore della sicurezza proattiva

La raccolta e l'analisi manuale dei dati su BBS, ispezioni e micro-infortuni è un processo laborioso che rallenta il processo decisionale manageriale. Il relatore mostra, utilizzando l'esempio di un software in fase di sviluppo, come la digitalizzazione consenta di:

• Raccogliere dati online direttamente dai luoghi di lavoro.
• Distribuire automaticamente le deviazioni identificate secondo la matrice dei rischi.
• Visualizzare i problemi per i manager, consentendo loro di rispondere prontamente a un aumento delle violazioni in aree specifiche (ad esempio, il mancato utilizzo dei DPI) prima che portino a un infortunio.

Cosa imparerai da questo webinar:

• Come sviluppare e implementare un KPI composito per la prevenzione degli infortuni per i manager?
• Quali strumenti aiutano a motivare i lavoratori a non nascondere i micro-infortuni?
• Come migliorare la qualità degli audit comportamentali di sicurezza condotti dai manager di linea?
• Che ruolo gioca la digitalizzazione nell'analisi operativa dei dati e nel processo decisionale in ambito HSE?
• Come bilanciare l'implementazione delle misure di valutazione dei rischi tenendo conto dei limiti di risorse e finanziari dell'azienda?