#Leadership
La caratura del vertice e il leadership per gli addetti in qualità di HSE sono l'ossatura indispensabile mirata alla crescita ed alla fioritura di norme lungimiranti tese a stroncare qualsiasi accidente. Dimostrazioni tangibili e dirette dei dirigenti muniti d'esempio proprio in relazione ai rigorosi indumenti isolanti fanno proliferare l'intesa con gli esecutori in trincea.
La leadership inizia da te! Webinar con i top manager della metallurgia
Implementazione di un approccio basato sul rischio e di strumenti per coinvolgere il personale nella gestione della sicurezza nelle imprese metallurgiche. La pratica include l'uso di app mobili per registrare i pericoli, dialoghi sulla sicurezza a tutti i livelli e sistemi di motivazione (premi e sanzioni) per formare un atteggiamento consapevole verso l'HSE.
Audit di sicurezza della leadership
Implementazione di un sistema di audit di sicurezza della leadership (comportamentale) basato sul dialogo aperto e sul concetto Vision Zero. La pratica include l'uso di stop-card anonime, la valutazione dell'efficacia tramite il sistema internazionale 5Z e la formazione dei manager sulle capacità di interazione psicologica con i lavoratori senza formalismi.
Sviluppo e miglioramento degli strumenti di formazione e sviluppo del personale in ambito HSE
Approccio sistematico alla formazione HSE basato sul ciclo di Deming (PDCA). Include la combinazione di formati in presenza e a distanza, lo sviluppo di formatori interni e mentoring, e la valutazione post-formazione con il coinvolgimento dei manager.
Miglioramento della cultura della sicurezza basato su una nuova strategia HR
Metodologia del sistema personale di sicurezza consapevole, volta ad allineare gli obiettivi personali con quelli aziendali. L'approccio prevede un cambiamento nel ruolo del dipartimento HSE, l'indipendenza dai manager di linea e l'uso di KPI proattivi.
Sviluppo professionale e personale dei dipendenti
Sistema multilivello di sviluppo professionale e personale per specialisti HSE, che include l'integrazione dei nuovi arrivati, una matrice delle competenze e valutazioni regolari (board individuali e collettivi, valutazione a 360 gradi). L'approccio trasforma il ruolo dello specialista da controllore a business partner attraverso progetti interfunzionali e mentoring.
Duemila giorni senza infortuni sul lavoro. Come ottenere questo risultato?
In un'intervista per la rivista «Salute, sicurezza sul lavoro e sicurezza antincendio», la dirigenza della società Fels condivide l'esperienza di aver raggiunto 2000 giorni senza infortuni sul lavoro. Il direttore generale Michal Jankowski e la direttrice operativa Svetlana Shuvalova spiegano come il coinvolgimento di tutti i lavoratori — dal semplice dipendente al primo dirigente dell'azienda — consenta di costruire un sistema di sicurezza affidabile. L'articolo racconta come adattare l'approcc...