#Leadership
La caratura del vertice e il leadership per gli addetti in qualità di HSE sono l'ossatura indispensabile mirata alla crescita ed alla fioritura di norme lungimiranti tese a stroncare qualsiasi accidente. Dimostrazioni tangibili e dirette dei dirigenti muniti d'esempio proprio in relazione ai rigorosi indumenti isolanti fanno proliferare l'intesa con gli esecutori in trincea.
Elementi chiave della strategia di sicurezza sul lavoro nel mondo VUCA
L'articolo esamina le questioni relative alla salvaguardia della vita e della salute dei lavoratori nelle condizioni di un mondo VUCA in continuo cambiamento. La risposta alle sfide moderne è rappresentata dal concetto globale Vision Zero e dalla creazione di una cultura della sicurezza, orientati al raggiungimento a lungo termine dell'"Obiettivo 0". Nel materiale si spiega come la coerenza interna delle azioni dei dipendenti e la leadership fungano da strumenti strategici per il funzionamento d...
Leadership nello sviluppo della cultura della sicurezza
Trasformazione completa della cultura della sicurezza in PJSC NLMK attraverso il coinvolgimento personale dell'alta direzione, la digitalizzazione dei processi HSE e l'implementazione di strumenti proattivi. La pratica include l'automazione dei contatti sulla sicurezza, permessi di lavoro elettronici, app mobili per registrare condizioni pericolose e programmi di motivazione per dipendenti e appaltatori.
Gestione aziendale efficace attraverso la gestione della sicurezza sul lavoro
La rivista "Cultura della sicurezza sul lavoro" ha presentato un'intervista con l'esperto di salute e sicurezza sul lavoro con 25 anni di esperienza pratica e ambasciatore del progetto HSE DAYS, Serik Mazhkenov. Nel materiale vengono esaminati approcci efficaci alla gestione aziendale nell'era dell'Industria 4.0, la realtà dell'idea di Zero Infortuni e le componenti per il raggiungimento con successo dell'obiettivo "Zero". Oltre all'intervista, viene offerto un webinar sul miglioramento della cu...
Il leader e il suo team: come guidare gli altri
Applicazione del modello di leadership basato su valori e obiettivi e di strumenti pratici per il coinvolgimento del personale (potenziale HIPPO e modello situazionale di Hersey e Blanchard) per formare una cultura della sicurezza. L'approccio mira a identificare e sviluppare le doti di leadership nei dipendenti allineando i valori personali con gli obiettivi aziendali.
Progetto "Gestione dei rischi"
Trasformazione su larga scala del sistema di gestione dei rischi in un'azienda metallurgica, che include l'implementazione di un'app mobile per la registrazione dei pericoli da parte dei lavoratori, la sostituzione dei briefing formali con la valutazione dinamica dei rischi prima dell'inizio dei lavori e la creazione di un istituto di risk manager interni. Il progetto mira a passare dal rispetto formale delle regole a una gestione consapevole dei rischi a tutti i livelli, integrando indicatori p...
Approcci principali allo sviluppo della leadership in ambito HSE
Sviluppo della leadership HSE attraverso l'implementazione dei concetti di Human Performance e Learner Mindset, e lo sviluppo di cinque abitudini chiave del manager. La pratica include la creazione di un ambiente psicologicamente sicuro per discutere apertamente gli errori, il focus sulle aree ad alto rischio e la valutazione dei rischi HSE prima di creare joint venture.
Leadership nella sicurezza
Implementazione di una cultura della sicurezza attraverso l'esempio personale del top management. Utilizzo del discorso del leader (5-15 minuti) con storie personali per coinvolgere emotivamente il personale e gli appaltatori nelle questioni HSE.
Leadership nella cultura della sicurezza
Un approccio globale alla costruzione di una cultura della produzione sicura (HSE) in un'azienda petrolifera, che include il cambiamento degli atteggiamenti dei dipendenti attraverso sessioni di formazione specializzate, lo sviluppo di quattro competenze chiave di leadership, l'implementazione di un sistema di mentoring sul posto di lavoro e la creazione di comunità informali per generare iniziative dal basso.
Leadership nella sicurezza
Implementazione del programma "Leadership nella sicurezza" per i dirigenti di linea (front-leader) basato su un corso internazionale adattato. Il programma include la preparazione di formatori interni, formazione in più fasi, affiancamento semestrale sul posto di lavoro e certificazione finale.
Standard internazionale ISO 45001: sfide e opportunità
Passaggio di una grande azienda produttiva allo standard internazionale ISO 45001 tramite certificazione multisito. La pratica include l'approccio per processi, la valutazione dei rischi aziendali, la creazione di comitati HSE e un sistema di motivazione non finanziaria.
Leadership nella sicurezza in Shell. Esempi di sviluppo della leadership nelle joint venture
Transizione da rigidi KPI sugli infortuni a indicatori proattivi e ai concetti di Human Performance e Learning Mindset. Implementazione di una cultura di sicurezza psicologica per la discussione aperta di incidenti ed errori, nonché la trasmissione degli standard di sicurezza nelle joint venture attraverso i consigli di amministrazione.
Ostacoli verso l'Obiettivo Zero. L'esperienza di sviluppo della Cultura della sicurezza sul lavoro nel gruppo di giacimenti Salym
Programma completo di trasformazione della cultura della sicurezza sul lavoro in un'azienda petrolifera e del gas, volto al passaggio dal controllo direttivo a una partnership consapevole. Include l'implementazione di sessioni introduttive emotivamente coinvolgenti, un istituto di formatori interni, una matrice delle promesse, giornate di intervento e un focus sull'analisi delle cause comportamentali degli incidenti.