#Leadership
La caratura del vertice e il leadership per gli addetti in qualità di HSE sono l'ossatura indispensabile mirata alla crescita ed alla fioritura di norme lungimiranti tese a stroncare qualsiasi accidente. Dimostrazioni tangibili e dirette dei dirigenti muniti d'esempio proprio in relazione ai rigorosi indumenti isolanti fanno proliferare l'intesa con gli esecutori in trincea.
Strumenti del leader per migliorare la cultura della sicurezza
Integrazione dei principi della cultura della sicurezza nel sistema di gestione e nella catena di fornitura. Implementazione di una cultura non punitiva, sviluppo del coraggio manageriale e applicazione degli standard AIEA e WANO per migliorare la sicurezza.
Leadership nella sicurezza: miti e realtà
Implementazione della servant leadership e adattamento del metodo Bow-Tie per valutare le decisioni manageriali in ambito HSE. Il programma include formazione obbligatoria per i manager di linea (First Line Management) e l'analisi delle qualità di leadership in quattro aree: comunicazione, interazione, processo decisionale basato sui rischi e leadership personale.
Sviluppo della cultura della sicurezza e leadership nell'energia nucleare
Transizione dalla sicurezza individuale a una cultura organizzativa complessa nel settore nucleare russo secondo i requisiti dell'AIEA e degli enti europei. Implementazione di un approccio ibrido alla sicurezza in tutte le fasi del ciclo di vita, sviluppo della leadership e uso di strumenti pratici per valutare e migliorare la cultura della sicurezza.
Il dialogo sociale come strumento efficace per garantire la cultura della sicurezza
Sistema per costruire un dialogo sociale con i lavoratori per aumentare il coinvolgimento nelle questioni di sicurezza. Include il lavoro del Comitato HSE, canali di feedback anonimi ("scatola rossa", e-mail), dialogo durante il controllo a tre livelli e programmi di motivazione immateriale (eventi sportivi, formazione, eventi aziendali).
Strumenti di gestione dei rischi di infortunio
Approccio integrato alla gestione dei rischi di infortunio in una grande azienda di generazione. Include l'implementazione delle "Regole d'oro della sicurezza" con sanzioni severe, audit comportamentali di sicurezza (BBS) regolari da parte dei responsabili di linea, formazione sulla sicurezza consapevole (SafeStart) per prevenire errori critici dovuti alla perdita di concentrazione e la sistematizzazione della gestione dei rischi infrastrutturali.
Come generare leader nelle proprie organizzazioni
L'articolo considera la leadership non come una posizione, ma come un particolare atteggiamento costruttivo verso gli obiettivi dell'azienda, che può essere sviluppato in ogni persona. Il materiale presenta un modello valore-obiettivo che collega i valori interni e gli obiettivi su larga scala di un leader con gli strumenti per coinvolgere i follower. L'analisi degli elementi di questo modello spiega la motivazione dei leader e aiuta a formarli all'interno di qualsiasi organizzazione.
Salym Petroleum invita all'annuale Giornata della Sicurezza
La società "Salym Petroleum" organizza la sua Giornata della Sicurezza annuale sul tema "Insieme a un mentore verso l'«Obiettivo Zero»", a cui per la prima volta possono unirsi tutti gli interessati. Durante l'evento, il tutoraggio è considerato uno degli elementi principali di una cultura di cura e attenzione per il benessere degli altri. Il programma prevede un dialogo online con i leader della Cultura della Produzione Sicura dell'azienda, i rappresentanti delle organizzazioni appaltatrici e l...
Creazione di una cultura della fiducia in azienda
Trasformazione della cultura della sicurezza aziendale dalla paura alla fiducia modificando motivazione e KPI. Include l'abolizione delle punizioni per gli incidenti, focus su indicatori proattivi e coinvolgimento dei lavoratori.
Motivazione per un lavoro sicuro
Implementazione del programma di cinque mesi 'Maratona invernale della sicurezza' per coinvolgere il personale in ambito HSE tramite gamification. Il programma include la valutazione delle squadre su indicatori proattivi, sessioni informative, quiz e concorsi creativi.
Strategia di sviluppo della cultura della sicurezza
Integrazione degli strumenti HSE nel sistema produttivo aziendale attraverso lo sviluppo della leadership volontaria tra i lavoratori e la visualizzazione dei rischi. L'approccio include un sistema multilivello di motivazione delle iniziative, l'implementazione della valutazione dei rischi nelle schede tecnologiche e negli standard delle postazioni di lavoro (6S), nonché lo svolgimento di addestramenti alle emergenze non standard.
Pubblicata l'intervista con l'ambasciatore di HSE DAYS Serik Mazhkenov
La redazione di HSE DAYS ha pubblicato un'intervista con l'ambasciatore del progetto Serik Mazhkenov, autore del libro «Salute e sicurezza sul lavoro: missione possibile». Nel materiale, l'autore racconta i motivi della scrittura del libro e i principali strumenti pratici per lo sviluppo della cultura della sicurezza sul lavoro, collaudati nelle aziende di servizi petroliferi in Russia e Kazakistan. L'intervista rivela gli approcci alla riduzione degli infortuni, alla formazione sul posto di lav...
HSE contro Produzione. Tre livelli di lotta
Modello di gestione della sicurezza a tre livelli in un'azienda industriale, integrato con i principi della lean production. Include l'uso della «Croce della sicurezza» a livello di caporeparto, lo svolgimento di Giornate HSE tematiche a livello di officina e l'analisi regolare degli indicatori da parte dell'alta direzione. Particolare attenzione è rivolta all'indagine sui microinfortuni utilizzando lo strumento QRC (Quality Response Control) e al coinvolgimento dei manager di linea nella gestio...