労働安全衛生管理システムの一環として、すべての企業は事業の開始時および継続的なプロセスにおいて、HSEリスク評価を実施する義務があります。組織内の安全文化のレベルは、労働安全対策の重要性に対する認識に直接影響を与え、リスク評価を含むHSEリスク管理への実質的なアプローチへの関心も左右します。
HSEリスク評価を実施するには、社内のリソースを活用する方法と、外部サービスを市場から調達する方法の2つの選択肢があります。 重要なのは、どちらの選択肢にもそれぞれの利点があるということです。
HSEリスク評価手法の複雑さと多層性により、その実施プロセスは社内で構築されるか、外部機関の協力を得て構築されます。リスク評価サービスを外部委託する場合、価格設定は以下の要因に左右されます：
労働安全衛生リスクの観点から、オフィスの職場や職種は、生産現場のそれよりも安価に評価される場合があります。リスク評価サービスの市場価格は、上記の基準によって異なります。
リスクの質的な特定や発生確率の検討を行わず、リスク評価の手続き全体を単なる形式的な書類作成に留めてしまう危険性があります。これは、市場におけるリスク評価サービスの価値を過小評価することにつながりかねません。評価手続きにおける基本的な原価を考慮すると、価格は提供されるサービスの品質レベルを示す指標となり得ます。
サプライヤーを選定する際、リスク評価実施のための仕様書（TOR）作成段階で、企業のニーズに合わせて提案を比較検討するための重要なポイントや条件を記述することをお勧めします。
リスク評価のサプライヤー選定における主要な基準：
このようなアプローチや手法を用いることで、雇用主はHSEリスク評価を形式的ではなく、質の高い形で実施することができます。