#イノベーション
労働安全を根底から変革しうる最先端イノベーティブツール。感電リスク等の「見えない脅威」を可視化する対話型シミュレーションシステム、高度監視映像解析、企業内チャットを活用したマイクロ学習と監査体系化など。
冶金業における気候変動の機会
大手冶金企業における温室効果ガス管理システムの構築。物理的および財務的な気候変動リスクの評価、3つのスコープ（スコープ1、2、3）でのカーボンフットプリント算定、報告書の外部検証、短期・中期・長期的な排出削減目標の設定が含まれます。
パンデミック下におけるHSE教育プロダクトの実施経験
デジタルプラットフォームを使用したHSE対面教育プログラムの遠隔フォーマットへの緊急移行。知識テストと電子作業許可証との統合に基づき、高リスク作業への請負業者の入場を許可するための「コンピテンシーバリア」の概念の導入。
統合HSE管理システム。HSE分野におけるIT発展の展望を含むプロセスのデジタル化
12万人の従業員を抱える国営企業におけるHSEおよび環境プロセスの包括的なデジタル化。危険な状態の記録、行動ベースの安全対話の実施、環境会計の自動化、および従業員のオンラインアンケートのための統合情報システムとモバイルアプリの導入。
デジタルインフラの一部としてのプロジェクトリスク管理システム
ビッグデータと予測分析を活用した、企業デジタルインフラへのプロジェクトリスク管理システムの統合。専門家の予測の一致度と有効性を評価するための数学的手法（ケンドールの順位一致係数、ピアソンの両列相関係数）の適用、およびリスク管理自動化のためのロシア製ITソリューション（RisGapなど）への移行について。
外部知識評価
生産現場への入場前に請負業者の従業員のコンピテンシーを確認するための外部知識評価システムの導入。実践には、ターゲットテストを作成するための「知識の量子化」手法と、自力での受験を保証するためのAIプロクトリングを備えたITプラットフォームの使用が含まれます。
ポストクライシス期における安全文化発展のトレンド：調査結果と行動指針
DuPont Sustainable SolutionsがCISおよびヨーロッパの企業で実施した安全文化調査の結果分析。パンデミックが労働安全に与える影響、デジタルツールの役割、およびビジネスプロセスへのリスクベースアプローチの統合について考察します。
ロシア鉄道（RZD）ホールディングスの管理者および専門家向けHSE教育における実践志向のアプローチ
実践志向のコンテンツを使用した、社内ネットワーク（イントラネット）での大規模なHSEオンライン教育の編成。数万人の従業員の参加意欲と学習の質を向上させるため、インタラクティブなアルゴリズム、ビデオケース、適応型テストが導入されています。
リスク評価とリスクマネジメント
6段階の評価手法、作業危険分析（JHA）、動的リスク評価（LMRA）、標準作業手順書（SOP）のデジタル化を含む、製造現場における包括的なリスクマネジメントシステムの導入。この実践は、ラインスタッフを日常的な危険源の特定に巻き込み、安全に対する意識的な態度を形成することを目的としています。
HSE（労働安全衛生）遠隔学習の導入
Teachbaseプラットフォームに基づく生産スタッフ向けHSE遠隔学習システムの導入。このプロジェクトには、適応型インタラクティブマニュアル、ビデオレッスン、テスト課題、「異常アルバム」の開発が含まれ、学習プロセスとエンゲージメントの詳細な分析が行われます。
労働安全の発展における4つの段階
本記事は、産業の進歩の文脈における労働安全衛生の発展の4つの段階を考察し、人間が産業安全における弱い環となる理由を分析している。著者は「システム-作業工具」パラダイムから「システム-システム」モデルへの移行の必要性を論証し、「個人意識型労働安全衛生システム」に基づくアプローチを提案している。また、本資料では発展の最終段階においてスタッフの意図しないエラーを排除する上での知的システムの役割についても明らかにしている。
「初めに言葉ありき」：産業安全における目標行動モデルをどのように形成するか？
リーダーシップ行動安全観察（BBS監査）の実施時におけるコミュニケーションスキルを習得するためのVRシミュレーターの開発と導入。このシミュレーターにより、管理職は安全な環境で信頼関係の構築、オープンクエスチョンを用いた対話の進行、そして従業員の意識変革の達成を実践的に練習することができます。
従業員の生命と健康を守るためのイノベーション
カスケード方式の従業員教育（17モジュール）を通じたヨーロッパの安全文化基準の導入。危険な状況の特定に対する金銭的から非金銭的なモチベーションへの移行、および違反是正管理のための社内ITシステム「Control Repeat Sector」の活用。