#メンタリング
メンタリング・プログラムの導入と、経営トップ層から現場のラインスタッフおよび関係する請負業者等へと波及・伝播していく全社的な安全文化。単に指示を与え強制するだけのディレクティブ・コントロール（指令的統制）を排し、メンターを現場における安全な業務プロセスの「鍵を握る重要な存在・核」へと完全に転換させ、信頼に基づく相互の協調と協力関係へと見事に昇華させた数々の事例記録です。
安全文化の発展におけるトップマネジメントの役割：実践的経験
安全文化を発展させるためのトップマネジメント向けの実践的ツール群。責任に関する個人的な声明、HSE部門のトップへの直属、CEOと新入社員の面談、スーパーバイザーの水平的ローテーション、定期的な職場訪問、非金銭的モチベーション、退職時面接などが含まれます。このアプローチは、従業員の意識的な内発的動機づけを形成し、安全を思考の基本原則へと変革することを目指しています。
NLMK社におけるHSEツールの導入効果の評価
内部監査員によるプロアクティブなHSEツール（安全コンタクト、行動対話、危険な行動や状態の登録）の導入効果評価システム。評価は、管理システムへの組み込み、コンピテンシー、実践的な適用、行動パターンへの影響の4つの方向性で行われ、その後、是正措置計画が策定されます。
運用上の生産リスク管理 – 安全におけるメンタリングの進化
職場における運用上の生産リスク管理（OPRM）のメンタリングプログラムの導入。懲罰機能を持たないメンターがチームで4〜6日間過ごし、作業責任者や請負業者が安全ツールを実践で適用できるよう支援し、リーダーシップ能力を開発します。
安全教育における教育方法論の役割
教育方法論と実践的なスキル訓練に焦点を当てたHSE技術教育のための企業研修センターの設立。社内専門家（職長、整備士）を有給トレーナーとして起用し、統一された指導基準（「カラオケプログラム」）を導入。
PJSC「SIBUR Holding」におけるHSE技術トレーニングの構築と管理
義務的なトレーニングとスキルベースのトレーニングを分離した、HSE実践トレーニングのための企業センターの設立。実際の生産現場の特性を考慮したトレーニング施設の設計と、生産スタッフの中から選ばれた社内「プレイング」トレーナー制度の導入。
リーダーの安全文化と人間の精神生理学
安全文化とリーダーシップの発展のための神経生物学および精神生理学の知識の応用。従業員をネガティブな自動的思考から安全なモードに移行させるための、ポジティブなプライミング、共感、世代理論のツールの活用。
ABCモデルを用いた行動管理
ABCモデルとPIC/NIC分析に基づく行動ベースの安全（BBS）システムの導入。実践には、安全に関するターゲット対話の実施、修正的フィードバックの提供、ルール遵守に対する態度を変えるための労働者のモチベーション分析が含まれます。
適応とメンター制度のモデルについて
本記事では、適応プロセスとメンターシップを通じた、職場における新入社員向けの2段階研修システムについて考察しています。本文では、各段階の目的と期間を区別した、専門的・組織的・文化的コンピテンシー育成のための3つのフォーカスを持つモデルについて記述しています。提案されたアプローチは、従業員が指定されたコンピテンシーレベルを段階的に達成できるよう、研修プログラムを調和させるのに役立ちます。
HSE機能スペシャリストの包括的なコンピテンシー開発
HSE機能スペシャリストを監督者から社内コンサルタントや変革の推進者へと変革する、段階的なコンピテンシー開発プログラムの導入。プログラムは3つの段階（スペシャリスト、シニアスペシャリスト、リードスペシャリスト）で構成され、現場実践、メンタリング、トレーニング、戦略的リーダーシップに焦点を当てています。新しいグレードへの移行には、実践的な改善プロジェクトのプレゼンテーションが必須条件となります。
サリム・ペトロリアムが年次安全デーに招待
サリム・ペトロリアム社は、「メンターとともに『目標ゼロ』へ」をテーマに毎年恒例のセーフティ・デーを開催します。これには初めて希望者全員が参加できます。本イベントでは、メンターシップが他者の福祉に対するケアと思いやりの文化の主要な要素の一つとして扱われます。プログラムには、同社の安全生産文化のリーダー、下請け企業の代表者、 syndicateそして特別ゲストである帆船「クルゼンシュテルン」の船長メンター、ミハイル・ノヴィコフ氏とのオンライン対話が含まれており、モスクワ時間の6月28日09:00に開催されます。
生産安全スペシャリストの役割
ステータスの向上、トップへの直接報告、社内トレーナー制度の発展を通じた生産安全スペシャリストの役割の再考。安全行動文化を形成するため、監査の実施、請負業者の管理、ライン管理者の教育などのプロアクティブなKPIの導入を実践します。
さまざまなレベルにおける変化へのモチベーション
違反の16の原因の分析を通じた、外発的動機付けから安全な行動の意識的な選択への移行。請負業者の経営陣を巻き込むための、四半期ごとのKPIへの安全生産文化指標の統合。