#メンタリング

メンタリング・プログラムの導入と、経営トップ層から現場のラインスタッフおよび関係する請負業者等へと波及・伝播していく全社的な安全文化。単に指示を与え強制するだけのディレクティブ・コントロール(指令的統制)を排し、メンターを現場における安全な業務プロセスの「鍵を握る重要な存在・核」へと完全に転換させ、信頼に基づく相互の協調と協力関係へと見事に昇華させた数々の事例記録です。

67
このトピックの記事数
事例
Olga Volkova
Head of HSE Division
KAO Azot
2024年6月6日

HSE推進委員制度の発展

大規模な化学工場におけるHSE推進委員制度の再構築。多層的なモチベーションシステム、巡回用の標準化されたチェックリスト、実際の事例に基づく必須のeラーニングコース、共通チャットを通じた迅速なコミュニケーションチャネルが導入されました。

メンタリング HSE TOP 100 安全文化
事例
Anton Panin
Project Manager
NLMK
2023年12月11日

HSEスーパーバイジング:体系的な管理体制を構築するための重要なツール

建設および投資プロジェクトにおける請負業者の体系的な管理のためのスーパーバイジングツールの導入。ターゲット検査、文書監査、高リスク作業(高所作業)の技術監督、および請負業者の作業員教育のために外部監査員を起用する実践が含まれます。

メンタリング リスク管理 研修
事例
Mikhail Kovalev
Director of Occupational Health and Safety Department
Salym Petroleum Development
2023年12月11日

安全生産文化:ビジョンから実践へ

請負業者の参加に焦点を当てた安全生産文化の体系的な構築。実践には、多層的なトレーニング、職場でのメンタリング制度、請負業者のトップマネジメント向けセッションの開催と非公式な協定の締結が含まれます。

メンタリング 安全文化 安全リーダーシップ
事例
Irina Bogacheva
Senior Internal Trainer
Metalloinvest
2023年12月11日

プロアクティブなトレーニング

リスクベースのアプローチの導入と社内トレーナー制度の創設を通じたHSEシステムの変革。敷地の正常化から意識的な安全への段階的な移行、プロアクティブなトレーニングと必須トレーニングの統合、およびリスク特定に対する非金銭的モチベーションシステムが含まれます。

メンタリング 安全文化 安全リーダーシップ
事例
Denis Ksenofontov
Head of Industrial Safety and Occupational Health Division
Tatneft
2023年11月2日

TatneftグループにおけるHSE専門家の育成原則

統一された産業・環境安全センターの設立によるグループ企業内の産業安全およびHSE管理の集中化。施設監視のためのUAVや人工知能を含む革新的な管理ツールの導入、および若手専門家の誘致と育成のための包括的なプログラム。

メンタリング HSE TOP 100 資格
事例
Andrey Lisitsyn
Head of Ecology and Technosphere Safety Department
Russian Railways
2023年11月1日

ロシア鉄道(RZD)の中間管理職向けHSE評価セッションシステムの構築

実際のインシデント分析やビジネスゲームを活用し、形式的な教育から中間管理職向けのインタラクティブな評価セッションへ移行。800人以上の社内モデレーターの育成によるカスケード型教育モデルの導入と、バーチャル3DクラスルームおよびVRシミュレーターの活用。

メンタリング HSE TOP 100 VR
事例
Ivan Varenkov
Senior Trainer
Mikhailovsky GOK
2023年10月10日

トレーニング中に難しい対話をどう進めるか?

HSEの対面トレーニングにおける難しい対話と受講者の抵抗を管理するための方法論。「おしゃべり」「アグレッサー」「専門家」などの難しい参加者タイプの分類と、障壁を取り除き、モチベーションの低い従業員を巻き込み、対立状況を防ぐためのトレーナー向けの実践的なツールセットが含まれています。

メンタリング 安全文化 従業員エンゲージメント
事例
Irina Bogacheva
Senior Internal Trainer
Metalloinvest
2023年10月3日

Metalloinvest HSEトレーニング:私たちはどのように行っているか?

形式的な講義から実践的なスキル習得とリスクベースのアプローチへの移行を伴う、労働安全分野における企業研修の変革。生産スタッフから選ばれた社内トレーナーにより、信念への働きかけ、潜在的脅威の特定、新しい安全ツールの習得という3段階モデルを用いて、職場で直接トレーニングが行われます。

メンタリング 安全文化 従業員エンゲージメント
事例
Nikita Vildt
HSE Director
Akkermann Cement
2023年9月7日

リスクマネジメントにおけるリーダーシップ

ウズベキスタンのセメント工場における、地域の精神性と言語の壁を考慮した「リスクマネジメントにおけるリーダーシップ」プロジェクトの導入。小グループでの研修、実践的な「リスクハンティング」、報告のデジタル化(Telegramボットとモバイルアプリ)、ゲーミフィケーション(社内通貨「トップ」)を通じて、受動的なモデルからプロアクティブなリスク志向のアプローチへ移行します。

メンタリング 安全文化 リーダーシップ
専門家ブログ
Yana Reprintseva
Director of the Directorate for Health and Safety Development
EVRAZ
2023年8月21日

信頼を築くための教育

生産現場では、メンターが新入社員のミスに対する恐れを克服し、安全な作業方法を習得し、労働災害を防止できるよう支援しています。本記事では、参加者が新人教育へのアプローチを見直すためのチェックリストを作成したメンター交流会や、60件以上の提案が寄せられた「安全第一」大会について紹介しています。参加者の取り組みは、成長を促す環境を作り出し、新入社員の作業をより安全にするのに役立っています。

メンタリング 安全文化
事例
Ekaterina Rogova
Head of Safety Culture Improvement
Metalloinvest
2023年8月1日

従業員の研修後に基準を維持するには?なぜ従業員は得た知識を実践で活用しないのか?

メンターとの現場での実践的なトレーニングと定期的な定着率評価を通じた、研修後の安全行動スキルの定着システム。トップマネジメントから労働者へのカスケード研修と、簡単なものから複雑なものへのモジュール式アプローチを含みます。

メンタリング HSE TOP 100 安全文化
事例
Andrey Tolstopyatov
Head of Occupational Safety, Fire and Environmental Safety Department
Formatsiya
2023年5月23日

新しい生産設備のHSEリスクアセスメント

調達および導入段階における新しい生産設備のリスクアセスメントと改良への実践的アプローチ。メーカーへの基本要件の策定、防護柵、起動システム、インターロックの近代化、現場スタッフ向けのリスク視覚化を含みます。

メンタリング HSE TOP 100 LOTOTO
より良い体験のためにCookieを使用しています · Cookie通知