#モチベーション

多様なモチベーション・プログラムと安全分野における従業員の積極的関与。金銭的な報酬システムから、ゲーミフィケーション(ゲーム化)、そして物質的ではない貢献そのものに対する表彰の承認まで。このセクションは、「各種の違反に対する罰金」という罰則システムから、隠れたリスクの特定、監査への参加、さらに合理的な改善提案に対する奨励や報酬戦略へのパラダイムシフトの経験を数多く明らかにしています。

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このトピックの記事数
事例
Vyacheslav Pachin
Head of HSE Service
GC "Agropromkomplektatsiya"
2021年9月2日

プロアクティブな労働安全アプローチの構築。現代の現実:HSE専門家の役割と課題

HSE専門家の役割を監視者からアドバイザーおよびリーダーへと変革。発見された違反や提案に基づくKPI、ケーススタディを通じた管理者のトレーニング、チェックリストを使用した定期的な監査、部門間の競争効果の創出など、プロアクティブなツールの導入。

モチベーション 安全文化 リーダーシップ
事例
Evgeny Parygin
Advisor on Safety Culture and International Certification
SNIIP, State Corporation "Rosatom"
2021年8月26日

リーダーの安全文化と人間の精神生理学

安全文化とリーダーシップの発展のための神経生物学および精神生理学の知識の応用。従業員をネガティブな自動的思考から安全なモードに移行させるための、ポジティブなプライミング、共感、世代理論のツールの活用。

モチベーション 安全文化 リーダーシップ
事例
Evgeny Parygin
Advisor on Safety Culture and International Certification
SNIIP, State Corporation "Rosatom"
2021年8月24日

安全文化を向上させるためのリーダーのツール

組織のマネジメントシステムおよびサプライチェーンへの安全文化原則の統合。非懲罰的文化の導入、リーダーの管理的勇気の育成、そして安全レベルの評価と向上のためのIAEAおよびWANOの国際基準の適用。

モチベーション 安全文化 リーダーシップ
事例
Anna Voronkova
HSE Manager
Heineken
2021年8月17日

ABCモデルを用いた行動管理

ABCモデルとPIC/NIC分析に基づく行動ベースの安全(BBS)システムの導入。実践には、安全に関するターゲット対話の実施、修正的フィードバックの提供、ルール遵守に対する態度を変えるための労働者のモチベーション分析が含まれます。

モチベーション 安全文化 安全リーダーシップ
事例
Yuriy Kharmanskiy
Industry Expert
Pirelli Kirov Tyres
2021年8月5日

BBSの導入。プロジェクトを効果的に導入し、期待される結果を得る方法

全従業員の安全な行動を形成するための行動ベースの安全(BBS)プログラムの導入。実践には、行動監査と積極的な観察の実施、監査員と従業員への対話スキルのトレーニング、および既存のHSE管理システムへのBBSツールの統合が含まれます。

モチベーション 安全文化 安全リーダーシップ
事例
Ivan Bobrov
Head of Risk Management Division
RUSAL
2021年8月3日

職場における安全観察:UC RUSALの「周りを見よう」プログラム

「周りを見よう」プログラムを通じた、従来の3段階管理からプロアクティブなリスク管理システムへの移行。幅広い従業員の参加、役割分担、非金銭的モチベーションシステムを伴う、危険な行動や状態を記録するための統合ITデータベースの導入。

モチベーション 安全文化 従業員エンゲージメント
事例
Evgeny Parygin
Advisor on Safety Culture and International Certification
SNIIP, State Corporation "Rosatom"
2021年7月22日

原子力利用分野における安全文化とリーダーシップの発展の特徴

IAEAおよび欧州規制当局の要件に従い、ロシアの原子力産業における個人の安全から包括的な組織の安全文化への移行。施設のライフサイクルの全段階を網羅するハイブリッドな安全アプローチの導入、リーダーシップの発展、および安全文化のレベルを評価・向上させるための実践的ツールの適用。

モチベーション 安全文化 リーダーシップ
事例
Pavel Mitrokhin
Head of OSE
Oriflame
2021年7月20日

安全文化を確保するための効果的な手段としてのソーシャルダイアログ

安全問題への関与を高めるための、従業員とのソーシャルダイアログ構築システム。HSE委員会の活動、匿名のフィードバックチャネル(「赤い箱」、電子メール)、3段階管理における対話、および非金銭的モチベーションプログラム(スポーツイベント、トレーニング、社内イベント)が含まれます。

モチベーション Well-being 安全文化
事例
Altynay Zhatkanbayeva
Chief Manager
KTZ
2021年7月15日

「行動安全対話」プログラムの発展展望

広範なネットワークと12万人以上の従業員を擁する国営企業における行動安全対話(BSD)プログラムの導入。この取り組みには、感情に訴えかける映像コンテンツを用いたカスケード研修、モバイルアプリを通じたリスク記録・エスカレーションプロセスのデジタル化、および不安全状態や不安全行動の特定に対する多段階の金銭的インセンティブ制度が含まれます。

モチベーション 安全文化 安全リーダーシップ
事例
Irina Kosareva
Project Manager, Corporate Culture Change Management Group
Rosenergoatom Concern
2021年7月8日

安全文化推進員制度の形成と発展

信頼の厚い従業員から選出される安全文化推進員制度の創設と発展。トップマネジメントを頂点とする垂直構造の構築、教育、金銭的・非金銭的モチベーション、集会を通じた定期的な経験の共有などの実践が含まれます。

モチベーション 安全文化 安全リーダーシップ
事例
Galina Astapenko
Chief Manager of Production Safety and Environment Department
KTZ
2021年6月30日

統合HSE管理システム。HSE分野におけるIT発展の展望を含むプロセスのデジタル化

12万人の従業員を抱える国営企業におけるHSEおよび環境プロセスの包括的なデジタル化。危険な状態の記録、行動ベースの安全対話の実施、環境会計の自動化、および従業員のオンラインアンケートのための統合情報システムとモバイルアプリの導入。

モチベーション 従業員エンゲージメント 事故調査
事例
Irina Karpova
Director of Safety Culture Development and IMS
Petropavlovsk
2021年6月22日

HSE機能スペシャリストの包括的なコンピテンシー開発

HSE機能スペシャリストを監督者から社内コンサルタントや変革の推進者へと変革する、段階的なコンピテンシー開発プログラムの導入。プログラムは3つの段階(スペシャリスト、シニアスペシャリスト、リードスペシャリスト)で構成され、現場実践、メンタリング、トレーニング、戦略的リーダーシップに焦点を当てています。新しいグレードへの移行には、実践的な改善プロジェクトのプレゼンテーションが必須条件となります。

モチベーション 安全文化 安全リーダーシップ
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