#モチベーション

多様なモチベーション・プログラムと安全分野における従業員の積極的関与。金銭的な報酬システムから、ゲーミフィケーション(ゲーム化)、そして物質的ではない貢献そのものに対する表彰の承認まで。このセクションは、「各種の違反に対する罰金」という罰則システムから、隠れたリスクの特定、監査への参加、さらに合理的な改善提案に対する奨励や報酬戦略へのパラダイムシフトの経験を数多く明らかにしています。

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このトピックの記事数
事例
Dmitriy Zubov
HSE Director
Danone
2022年6月21日

LOTO標準導入の経験

請負業者との失敗を乗り越え、自社で危険エネルギー管理システムLOTO(Lockout/Tagout)を導入した事例。社内標準の開発、既存スタッフへの役割統合、多段階トレーニング、機器の技術的近代化、動機付けと基本規則を通じた安全文化の変革が含まれます。

モチベーション HSE TOP 100 LOTOTO
事例
Pavel Mitrokhin
Head of OSE
Oriflame
2022年5月31日

製造業における安全文化の発展。従業員の意識をどう高めるか?

物質的および非物質的なモチベーションの組み合わせ、リスク特定への従業員の参加、多層的な監査の実施を通じた、製造現場における安全文化発展への包括的なアプローチ。実践には、リモート検査、匿名のフィードバックチャネル、経営陣と従業員間の定期的な社会的対話の使用が含まれます。

モチベーション HSE TOP 100 安全文化
事例
Andrey Tolstopyatov
Head of Occupational Safety, Fire and Environmental Safety Department
Formatsiya
2022年5月31日

安全統計指標の活用

製造現場における安全統計指標の収集・分析システム。この取り組みには、インシデントの細分化された記録(軽微な負傷、ヒヤリハット、不適合)、シンプルなデータ収集ツールの活用(社内プログラム「Molniya」、ビデオ監視システム、行動安全監査)、および表彰カテゴリーを通じた従業員の巻き込みが含まれます。

モチベーション HSE TOP 100 従業員エンゲージメント
事例
Mikhail Omelchuk
Head of department
MHC "EuroChem"
2022年3月10日

安全教育における教育方法論の役割

教育方法論と実践的なスキル訓練に焦点を当てたHSE技術教育のための企業研修センターの設立。社内専門家(職長、整備士)を有給トレーナーとして起用し、統一された指導基準(「カラオケプログラム」)を導入。

モチベーション 研修 資格
事例
Andrey Khokhryakov
Safety Culture Development Program Manager
Salym Petroleum Development N.V.
2022年3月10日

安全は一人ひとりの個人的な課題。安全文化コミュニティ構築の実践

形式的なルール遵守から意識的な安全へと移行するための、安全生産文化(HSE文化)コミュニティの構築と発展。実践には、非公式な会議、共同イニシアチブ、QCサークル、創造的なイベントなど、スタッフの参加と安全な行動の持続的な習慣形成を目的としたさまざまな活動形式が含まれます。

モチベーション 安全文化 安全リーダーシップ
事例
Elena Zaytseva
Head of Working Conditions Monitoring and Occupational Safety Department
Rosenergoatom Concern
2022年3月10日

HSEプロアクティブ指標の導入

リアクティブなLTIFRに代わる、多要素からなるプロアクティブな安全指標(重大災害予防)の開発と導入。この指標には、改善提案の評価、安全文化への関与、微小な負傷や危険行動の記録、および運用リスク管理が含まれます。

モチベーション 安全文化 従業員エンゲージメント
事例
Vinsent Bryok
Plant Director
L'Oreal Russia
2022年3月10日

安全文化:デジタル化を通じた意識向上とエンゲージメント

KPIの変更と従業員の参加を通じた、懲罰的システムからプロアクティブな安全文化への移行。重大な危険に焦点を当てた「10 Life Risk」プログラムの導入と、社内メールを持たない従業員とのコミュニケーションのためのデジタルプラットフォーム(WhatsApp)の活用。

モチベーション 安全文化 安全リーダーシップ
事例
Tatyana Bobrovitskaya
General Manager for HSE
Shell
2022年3月10日

リーダーシップと安全文化への新しいアプローチの発展

心理的安全性、Human Performanceの概念、学習環境に焦点を当てた大企業における安全文化へのアプローチの変革。重要業績評価指標の見直し:軽微な負傷の集計をやめ、重大なインシデントと潜在的重大インシデント(HPI)の深い分析への移行、および命を守るルールの違反に対する公正な対応(Fair Event Handling)の原則の導入。

モチベーション Well-being 安全文化
事例
Ilya Guselnikov
Chief Specialist for Best Practices Implementation
Irkutsk Oil Company
2021年12月2日

INK LLCにおける安全構造

インシデント調査とリスク評価の国際的手法を適用した多層的な労働安全管理構造。作業安全分析(JSA)と危険を迅速に特定するためのデジタルツールを使用した「リスクコントロール」システムの導入、および安全指標に基づく経営陣のモチベーションシステム。

モチベーション 安全文化 安全リーダーシップ
事例
Aleksandr Romanov
Chief occupational safety specialist
ROSVODOKANAL
2021年11月30日

HSEにおける効果的なコミュニケーション。安全問題への従業員エンゲージメントの手法

社内メディア、従業員参加型の動画、定期的な安全委員会、フィードバックツールを含む、労働安全分野における包括的な社内コミュニケーションシステム。トップマネジメントから一般従業員まで、あらゆる階層のスタッフをHSE問題に巻き込み、統一された情報空間を形成することを目的とした実践です。

モチベーション 安全文化 安全リーダーシップ
事例
Dmitriy Kolmakov
Director of Occupational Safety and Production Safety
Unipro
2021年10月21日

各管理レベルにおけるHSEリーダーシップの実践

あらゆるレベルの管理職をHSEの課題に巻き込むための包括的なシステム。経営陣向けの個人の安全計画、各部門ディレクターによる定期的な現場巡回を伴う「フレッシュ・ルック」プロジェクト、高リスクに関するコンピテンスセンターの設立、「安全の星」モチベーションシステムの導入が含まれます。

モチベーション 安全文化 リーダーシップ
事例
Evgeniy Kovalev
Head of Department of Labor Protection
Sakhalin Energy
2021年10月19日

安全文化発展のツールとしての観察・介入プログラム

生産現場における安全文化発展のための観察・介入プログラムの導入。実践には、会社方針における介入義務の明記、文化的障壁を克服するための多層的なスタッフトレーニング、定期的なチーム巡回、SharePointを通じたデータ収集のデジタル化が含まれます。

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