리스크 관리를 통한 생명 보호

출발점: 안전 문화를 측정하는 방법

리스크 중심 접근 방식으로의 전환에는 명확한 평가 기준이 필요합니다. 니키타 빌트(Nikita Wildt)는 발표에서 사회문화적 환경이 다른 새로운 자산에 리스크 관리 시스템을 도입한 AKKERMANN CEMENT의 사례를 분석합니다. 연사는 참여가 추상적인 개념이 아니라 측정 가능한 지표임을 보여줍니다. 성공적인 시작을 위해 모든 직원은 안전 분야에서 회사의 목표를 알고, 위험 발견 시 행동 알고리즘을 숙지하며, 동료들이 이해할 수 있도록 리스크를 명확히 설명할 수 있어야 합니다.

리스크 헌팅: 발생 가능한 미래에 집중

과거(이미 발생한 사고 및 결함)와 발생 가능한 미래(장벽 생성을 통해 관리할 수 있는 리스크)의 개념을 분리할 때 직원의 인식에 근본적인 변화가 일어납니다. 이론과 현장 방문을 통합한 정기적인 '리스크 헌팅' 관행을 통해 기록되는 위협의 수를 기하급수적으로 늘릴 수 있었습니다. 그러나 식별은 첫걸음에 불과합니다. 핵심 성과 지표는 제거된 리스크의 비율이 되었습니다. 75%로 설정된 목표 지표는 신속한 시정 조치와 상당한 자본 투자가 필요한 장기 프로젝트 간의 현실적인 균형을 반영합니다.

가족 가치를 통한 정신적 장벽 극복

해외 자산에 기업 표준을 적용할 때 익숙한 법적 기반의 부재와 다른 사고방식에 직면하는 경우가 많습니다. 이 사례에서 변화의 원동력은 가족 제도였습니다. 직원의 가족과 자녀를 교육 행사에 참여시킴으로써 안전한 행동에 대한 지속적인 헌신을 형성할 수 있었습니다. 사랑하는 사람에 대한 배려를 통해 기본 규칙을 전달함으로써 저항을 극복하고 직원들이 스스로 인식하여 개인보호구(PPE)를 사용하도록 만들었습니다.

이 웨비나에서 배울 내용:

• 리스크 관리에 대한 직원 참여도의 측정 가능한 KPI를 설정하는 방법은 무엇인가?
• 식별된 리스크 제거 목표가 75%로 설정된 이유는 무엇이며 나머지 25%는 어떻게 되는가?
• 적극적인 교육 단계가 끝난 후 위험 식별 통계에서 '정체기' 현상을 극복하는 방법은 무엇인가?
• 생산 현장에서 직원의 안전에 대한 태도를 변화시키기 위해 가족의 영향력을 활용하는 방법은 무엇인가?