通过风险管理挽救生命
起点：如何衡量安全文化
向以风险为导向的方法过渡需要明确的评估标准。Nikita Vildt在演讲中分析了AKKERMANN CEMENT公司在具有不同社会文化环境的新资产中实施风险管理体系的案例。演讲者指出，参与度不是一个抽象的概念，而是一个可衡量的指标。为了成功启动，每位员工都必须了解公司在安全领域的目标，掌握发现危险时的行动算法，并能够以同事易于理解的方式描述风险。
风险狩猎：关注可能的未来
当区分过去（已发生的事故和缺陷）和可能的未来（可以通过建立障碍来管理的风险）的概念时，员工的意识会发生根本性的转变。将理论与现场实践相结合的定期“风险狩猎”实践，使得记录在案的威胁数量成倍增加。然而，识别只是第一步。关键的绩效指标是已消除风险的比例。设定的75%的目标反映了快速纠正措施与需要大量资本支出的长期项目之间的实际平衡。
通过家庭价值观克服心理障碍
在海外资产中调整企业标准通常会面临缺乏熟悉的法律基础和不同思维方式的问题。在这个案例中，家庭制度成为了变革的驱动力。让员工的亲属和孩子参与培训活动，有助于形成对安全行为的坚定承诺。通过对亲人的关爱来传递基本规则，有助于克服阻力，并使佩戴个人防护装备（PPE）成为员工的自觉选择。
您将从本次网络研讨会中学到什么：
- 如何制定关于员工参与风险管理的可衡量KPI？
- 为什么消除已识别风险的目标设定为75%，其余25%会怎样处理？
- 在积极培训阶段结束后，如何克服危险识别统计数据中的“平台期”效应？
- 如何利用家庭的影响力来改变员工对自身生产安全的态度？