#쿠즈바스 포럼

러시아 시베리아 쿠즈바스(Kuzbass) 지역에서 주최된 HSE DAYS 비즈니스 포럼 하이라이트. 석탄 화력 자원, 노천광 및 채굴 산업의 안전 생태. 지하 탄광 내부의 성공적인 디지털화 및 환경 보호 관리 사례들.

12
이 주제의 자료 수
사례
Aleksandr Kharitonov
Commercial Projects Manager
SKAI
2024년 10월 16일

'아조트' 기업을 위한 SKAI 비디오 분석 파일럿 테스트 결과

위험 화물 운송 시 운전자 상태를 모니터링하기 위해 트랙터에 비디오 분석 시스템(DMS 및 ADAS 카메라) 도입. 위험한 행동을 교정하고 사보타주를 방지하기 위해 진동 모터 및 소리 알림 사용.

쿠즈바스 포럼 위험 감소 디지털화
사례
Anton Dolgikh
Lead Specialist for HSE Tools Development
Metalloinvest
2024년 10월 15일

처벌 대신 개선 - 현장 순회의 올바른 방향 설정

현장 순회를 징벌적 도구에서 사전 예방적 리스크 관리 프로세스로 전환합니다. 교차 '리스크 헌팅'을 도입하고, 벌점제를 폐지하는 대신 발전적인 대화와 안전 작업에 대한 포상을 장려합니다.

쿠즈바스 포럼 안전 문화 안전 리더십
사례
Oleg Khrabrovskiy
Director of Production Safety
KAO Azot
2024년 10월 15일

산업 안전 관제 센터

영상 분석 및 메신저를 활용하여 위반 사항을 신속하게 통제하는 24시간 산업 안전 관제 센터 구축 사례입니다. 교통 법규 위반 통제를 위한 GLONASS/GPS 시스템 통합 및 HSE 담당자 제도 재정비 실무를 포함합니다.

쿠즈바스 포럼 개인보호구 디지털화
사례
Roman Pervushin
Head of Division
Gazpromneft-Center
2024년 10월 15일

지역적으로 분산된 회사 시설 환경에서의 조직 건강 관리

지역적으로 분산된 기업에서 건강 검진을 관리하기 위한 통합 대화형 플랫폼 도입. 운전자를 위한 원격 건강 검진(RME) 사용 및 심혈관 질환 위험군 형성, 그리고 생산직 및 사무직 직원을 위한 후속 심층 스크리닝 및 예방 조치.

쿠즈바스 포럼 Well-being 직원 참여
사례
Ilya Muravyev
Occupational Risk Management Specialist
Metalloinvest
2024년 10월 15일

리스크 관리 도입 - "카르마 +100"

직원과의 대화 및 전담 리스크 관리 전문가의 활동을 통해 생산 현장에 리스크 기반 접근 방식을 도입합니다. 작업자에게 '익숙한' 위험을 식별하도록 교육하고, 장비 설계 변경 없이 기계 부서를 통해 리스크를 신속하게 제거하며, 디지털 포털을 사용하여 신고를 기록하는 실무를 포함합니다.

쿠즈바스 포럼 안전 문화 직원 참여
사례
Aleksandr Karev
Center Director
Rosatom Technical Academy
Olga Zhuravleva
Training Engineer
Rosatom Technical Academy
2024년 10월 15일

안전 관리 요소로서의 인력 교육에서의 리스크 기반 접근 및 고객 중심주의

리스크 기반 접근 방식을 사용하고 실제 생산 환경에 몰입하는 내부 감사자 및 검사관 교육입니다. 실습에는 위반의 근본 원인 식별 품질을 향상시키기 위해 실제 현장에서의 검사 기술 연습과 비상 상황 시뮬레이션이 포함됩니다.

쿠즈바스 포럼 역량 교육
사례
Nikita Vildt
HSE Director
Akkermann Cement
2024년 10월 15일

리스크 관리를 통한 생명 보호

사회문화적 환경이 다른 새로운 자산에 리스크 중심 접근 방식을 도입합니다. 참여도에 대한 측정 가능한 KPI 설정, 75% 제거 목표를 가진 정기적인 '리스크 헌팅', 교육 행사에 직원 가족을 참여시켜 정신적 장벽을 극복하는 실무가 포함됩니다.

쿠즈바스 포럼 안전 문화 안전 리더십
사례
Vladimir Varlamov
Director of Health and Safety
Sibkor (SUEK)
2024년 10월 14일

안전 문화 발전 프로그램 "구호에서 행동으로!"

회사 최고 경영진 및 유관 부서(HR, PR, IT, 재무)의 참여를 통한 포괄적인 안전 문화 혁신. 성과 지표를 활용하고 기업 IT 시스템과 통합하여 도구(예: 위험 관리 시스템)의 단계적 출시를 위한 전담 팀과 함께 단일 '리더의 업무 표준' 및 프로젝트 접근 방식 도입.

쿠즈바스 포럼 안전 문화 안전 리더십
사례
Olga Volkova
Head of HSE Division
KAO Azot
2024년 10월 14일

안전 문화 발전을 위한 디지털 도구

HSE 관리를 위한 디지털 도구 세트 도입: 테스트가 포함된 원격 신규자 교육, 교대 근무 전 지식 테스트, 지식 평가 온라인 예약 및 전자 작업 허가서 시스템. 이 관행은 관료적 장벽을 줄이고, 직원 및 협력업체의 역량을 지속적으로 통제하며, 소프트웨어를 기업의 기존 비즈니스 프로세스에 맞게 조정하는 것을 목표로 합니다.

쿠즈바스 포럼 안전 문화 역량
사례
Vasiliy Semenovykh
First Deputy Head of Department
Russian Railways
2024년 10월 14일

ОАО «РЖД»의 안전 문화 발전

대규모 회사 규모에서 안전 문제에 대한 직원의 다단계 동기 부여 및 참여 시스템입니다. 안전 리더, 권한 위임자 및 공공 조사관 커뮤니티 형성, 위반 사항 기록을 위한 모바일 애플리케이션 사용을 포함합니다.

쿠즈바스 포럼 안전 문화 안전 리더십
사례
Marina Zhukova
Head of HSE Division
EVRAZ ZSMK
2024년 10월 14일

협력업체의 안전 문화 형성 및 발전

내부 동기 부여 강사와 함께하는 대면 교육, 인력 수준에 맞춘 도구 조정, 현장 정착 통제를 포함하는 협력업체 직원의 안전 문화 형성을 위한 포괄적인 프로그램입니다. 실무에는 감독 제도와 벌금을 안전에 대한 사전 예방적 투자로 대체하는 메커니즘도 포함됩니다.

쿠즈바스 포럼 안전 문화 직원 참여
사례
Nikolay Denisov
Director of Business System Development
KAO Azot
2024년 10월 14일

안전한 작업 공간

기업 비즈니스 시스템의 일부로서 '안전한 작업 공간(SWS)' 도구 도입. 구역화, 지시서 발급 없는 안전 레이더(체크리스트) 기반 위원회 순회, 시정 조치 계획 공동 수립, 사내 포털 및 NFC 태그 모바일 기기를 통한 통제 디지털화 등의 실무가 포함됩니다.

쿠즈바스 포럼 안전 문화 안전 리더십
더 나은 경험을 위해 쿠키를 사용합니다 · 쿠키 고지