Cứu sống mạng người thông qua quản lý rủi ro

Điểm khởi đầu: cách đo lường văn hóa an toàn

Việc chuyển đổi sang phương pháp tiếp cận định hướng rủi ro đòi hỏi các tiêu chí đánh giá rõ ràng. Trong bài phát biểu của mình, Nikita Wildt phân tích trường hợp của công ty AKKERMANN CEMENT về việc triển khai hệ thống quản lý rủi ro tại một cơ sở mới với môi trường văn hóa xã hội khác biệt. Diễn giả chỉ ra rằng sự tham gia không phải là một khái niệm trừu tượng mà là một chỉ số có thể đo lường được. Để bắt đầu thành công, mỗi nhân viên phải biết các mục tiêu về an toàn của công ty, nắm vững thuật toán hành động khi phát hiện mối nguy hiểm và biết cách trình bày rủi ro sao cho đồng nghiệp dễ hiểu.

Săn lùng rủi ro: tập trung vào tương lai có thể xảy ra

Sự thay đổi cơ bản trong nhận thức của người lao động xảy ra khi phân biệt các khái niệm về quá khứ (các sự cố và khiếm khuyết đã xảy ra) và tương lai có thể xảy ra (các rủi ro có thể được quản lý thông qua việc tạo ra các rào cản). Thực tiễn của các cuộc «săn lùng rủi ro» thường xuyên với sự tích hợp giữa lý thuyết và các chuyến đi thực tế đã cho phép tăng gấp nhiều lần số lượng các mối đe dọa được ghi nhận. Tuy nhiên, việc xác định chỉ là bước đầu tiên. Số liệu hiệu quả chính là tỷ lệ rủi ro được loại bỏ. Mục tiêu 75% được thiết lập phản ánh sự cân bằng thực tế giữa các biện pháp khắc phục vận hành và các dự án dài hạn đòi hỏi chi phí vốn đáng kể.

Vượt qua rào cản tâm lý thông qua các giá trị gia đình

Việc điều chỉnh các tiêu chuẩn doanh nghiệp tại các cơ sở ở nước ngoài thường gặp khó khăn do thiếu cơ sở pháp lý quen thuộc và tâm lý khác biệt. Trong trường hợp này, động lực thay đổi là thể chế gia đình. Việc thu hút người thân và con cái của nhân viên tham gia vào các sự kiện đào tạo đã giúp hình thành cam kết bền vững đối với hành vi an toàn. Việc truyền đạt các quy tắc cơ bản thông qua sự quan tâm đến những người thân yêu đã giúp vượt qua sự phản kháng và biến việc sử dụng thiết bị bảo hộ cá nhân (PPE) thành một lựa chọn có ý thức của người lao động.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trực tuyến này:

• Làm thế nào để xây dựng KPI có thể đo lường được về sự tham gia của nhân viên vào quản lý rủi ro?
• Tại sao mục tiêu loại bỏ các rủi ro đã xác định được cố định ở mức 75% và điều gì xảy ra với 25% còn lại?
• Làm thế nào để vượt qua hiệu ứng «bình nguyên» trong thống kê xác định mối nguy hiểm sau khi kết thúc giai đoạn đào tạo tích cực?
• Làm thế nào để sử dụng uy tín của gia đình nhằm thay đổi thái độ của người lao động đối với sự an toàn của chính họ tại nơi làm việc?