아무리 현대적이고 효율적으로 구축된 산업안전 시스템이라도 시간이 지나면 정체기에 직면할 위험이 있습니다. 관리자의 번아웃, 직원 참여도 하락, 매너리즘은 그동안 달성한 성과를 후퇴시킬 수 있습니다. OTEKO JSC의 산업안전보건 본부장인 Vladimir Stepanov는 발표를 통해 추가적인 재정 투자 없이 정체기를 완화하고 안전 문화 발전에 새로운 동력을 불어넣는 도구인 안전 코치 프로그램 도입 개념을 심층 분석합니다.
안전 코칭 제도는 조직의 내부 역량과 기존 인력 구성을 활용하여 운영됩니다. 이를 통해 시스템의 유연성을 확보하고 불필요한 관료주의를 배제하며, 실무 전문가들의 역량을 지속적으로 개발할 수 있습니다. 동시에 발표자는 근본적인 차이점을 강조합니다. 안전 코치는 안전 리더가 아닙니다(이 역할은 부서장에게 유지됩니다). 안전 코치는 멘토이자 모범 사례의 전파자이며, 산업안전 시스템과 개별 작업 현장을 잇는 가교입니다.
사전 준비 없이는 새로운 역할을 도입할 수 없습니다. 발표자는 자사의 사례를 통해, 강력한 양방향 저항으로 인해 프로젝트를 즉각 시행했다면 제도의 신뢰성이 추락했을 것임을 보여줍니다.
성공적인 출발을 위해 개념을 엄격히 구분해야 했습니다. 안전 코치는 관리자의 일상적인 업무를 대신 처리해 주지 않으며, 좋은 관계를 유지하기 위해 위반 사항을 눈감아주는 '친구'도 아닙니다. 안전 코치는 객관성을 유지하고 부서가 안전한 작업 관행을 정착시키도록 지원해야 합니다.
안전 코치는 현장에서 안전에 대한 작업자들의 태도를 변화시키는 데 도움이 되는 구체적인 도구를 가지고 부서에 투입됩니다. 발표에서는 형식적인 절차에서 벗어나 생생한 대화로 전환하는 과정을 상세히 다룹니다.
이러한 활동의 결과로 전반적인 안전 문화 지표가 개선되었을 뿐만 아니라 산업재해율이 27% 감소했습니다. 시스템이 지속적으로 작동하기 위해 Vladimir는 안전 코치의 정기적인 순환 배치(특정 부서와의 '유착' 방지 목적)를 실시하고, 사무실이 아닌 생산 현장에 직접 상주하도록 할 것을 권장합니다.