#Vision Zero
Koncepcja „Wizji Zero” (Vision Zero) jako globalny fundament bezpiecznego biznesu. Niniejsza sekcja poświęcona jest praktycznemu zastosowaniu siedmiu 'złotych zasad' koncepcji: od demonstracji absolutnego przywództwa przez wyższą kadrę po zaangażowanie każdego pracownika w zarządzanie ryzykiem zawodowym. Przedstawiono przykłady tego, jak firmom udaje się przekształcić podstawowe zasady Wizji Zero z formalnych deklaracji w działające mechanizmy, zintegrowane z codziennymi procesami produkcyjnymi i długoterminową strategią biznesową.
Co jest cenniejsze – tony produkcji czy zachowanie ludzkiego życia i zdrowia?
Siedem złotych zasad Vision Zero: jak wdrożyć zerowy wskaźnik wypadkowości w praktyce
Międzynarodowa koncepcja „VISION ZERO” i ustawodawstwo Federacji Rosyjskiej: ewolucja podejścia do bezpieczeństwa
Strategia współpracy z organizacjami podwykonawczymi
Wielostopniowy system zarządzania organizacjami podwykonawczymi na niebezpiecznym obiekcie produkcyjnym, obejmujący prekwalifikację na etapie przetargu, dwustopniowe dopuszczenie na plac budowy i ciągłą kontrolę. Praktyka integruje narzędzia motywacyjne (zastąpienie kar zakupem ŚOI), regularne rankingowanie podwykonawców i kaskadowanie międzynarodowych koncepcji Vision Zero i 5Z.
Strategia i taktyka
Integracja celów HSE i ekologii z ogólną strategią biznesową firmy spożywczej z regularnym raportowaniem do zarządu. Wdrożenie systemu zarządzania ISO 45001 i ISO 14001, wykorzystanie Yandex Forms do zbierania mikrourazów i znaczników bezpieczeństwa oraz powiązanie rozwoju kariery z wiedzą o HSE.
Dochodzenie w sprawie incydentów w obszarze bezpieczeństwa przemysłowego
Mechaniki gry w szkoleniach z zakresu bezpiecznych metod wykonywania pracy
Strategia współpracy z podwykonawcami „ZARUBIEŻNIEFT-dobycza Charjaga”
Wielopoziomowy system zarządzania podwykonawcami, obejmujący kategoryzację umów według ryzyka, audyt prekwalifikacyjny, rygorystyczne wymagania umowne, ocenianie i motywowanie podwykonawców. Integracja koncepcji Vision Zero i 5Z w celu osiągnięcia zerowej wypadkowości.
Wdrażanie koncepcji „Zero wypadków”, VISION ZERO
Zmiana procesu celowego w kwestiach HSE: bariery i rozwiązania
Etapowa transformacja systemu wyznaczania celów w obszarze HSE z przejściem od sztywnych, dyrektywnych KPI do wskaźników proaktywnych. Wdrożenie koncepcji "Norma terytorium", "Norma prac" i "Norma lidera", a także wykorzystanie międzyfunkcyjnych KPI dla działów pokrewnych (HR, PR, IT) w celu kształtowania kultury zerowej wypadkowości.
+2
Pierwsi o najważniejszym
Kształtowanie kultury bezpieczeństwa poprzez osobiste przywództwo dyrektora generalnego. Praktyka obejmuje wdrożenie systemu zarządzania bezpieczeństwem procesowym (PSM), bezkompromisowy stosunek do naruszeń i zatajania incydentów, a także osobisty udział najwyższego kierownictwa w badaniu wypadków i wdrażaniu nowych inicjatyw.
Kształtowanie kultury bezpieczeństwa pracy i zrównoważonego rozwoju w OAO RŻD
Integracja zasad zrównoważonego rozwoju (ESG) ze strategią największej firmy transportowej. Realizacja inicjatyw ekologicznych, w tym projektów klimatycznych, zielonych łańcuchów dostaw i gospodarki o obiegu zamkniętym, a także zaangażowanie personelu w kwestie HSE na przykładzie odzieży roboczej dla kobiet.