Praktyki współpracy z podwykonawcami w zakresie HSE

Od kontroli reaktywnej do proaktywnego zarządzania

Zaangażowanie dużej liczby podwykonawców — do 20 000 osób jednocześnie na etapie budowy nowych bloków energetycznych — wymaga rewizji klasycznego podejścia do HSE. Model reaktywny, oparty wyłącznie na kontroli warunków pracy i reagowaniu na incydenty, wyczerpuje swoją skuteczność, zwłaszcza gdy doba przestoju z powodu naruszeń przynosi wielomilionowe straty. W swoim wystąpieniu Lilija Kutergina szczegółowo omawia przejście Nowoworoneskiej Elektrowni Jądrowej na proaktywny system współpracy z podwykonawcami, gdzie kluczowym założeniem staje się jednolity standard: personel delegowany musi przestrzegać tych samych wymogów bezpieczeństwa, co pracownicy elektrowni.

Jednolite standardy i wspólne procedury

W celu synchronizacji wymagań elektrownia wdrożyła system ekspresowej oceny stanu bezpieczeństwa. Obejmuje on 24 wskaźniki o łącznej wadze 100 punktów, co pozwala obiektywnie ocenić, w jakim kierunku zmierza firma podwykonawcza i jakich zasobów jej brakuje.

Ważnym elementem systemu stały się wspólne obchody najwyższego kierownictwa — dyrektora elektrowni i generalnego wykonawcy. To nie tylko formalne wizyty, ale narzędzie do identyfikacji obszarów problemowych i powielania dobrych praktyk. Decyzje podejmowane na najwyższym szczeblu są zatwierdzane zarządzeniami i przekazywane do realizacji na szczeblach poziomych, zapewniając jednolite zrozumienie zadań przez wszystkich uczestników procesu.

Świadome bezpieczeństwo i interaktywne szkolenia

Posiadanie formalnych uprawnień przez podwykonawcę nie gwarantuje bezpiecznego zachowania na placu budowy. Aby wyeliminować ryzyko, prelegentka pokazuje na przykładzie wdrożenie szkoleń „Świadome bezpieczeństwo” dla personelu liniowego. Specjaliści działu HSE pełnią rolę audytorów wewnętrznych i trenerów.

Szkolenia zostały przekształcone z suchych wykładów w formaty interaktywne. Na przykład, poprzez grę w budowanie wieży, brygady w praktyce uświadamiają sobie, jak brak oceny ryzyka prowadzi do zniszczenia konstrukcji. Takie podejście uczy kierowników liniowych nie tylko formalnego wymagania noszenia ŚOI, ale także przeprowadzania zwięzłych i skutecznych instruktaży stanowiskowych z naciskiem na konkretne zagrożenia w miejscu pracy.

Zarządzanie ryzykiem „pod klucz” i cyfryzacja

Proces oceny ryzyka jest zintegrowany na wszystkich etapach współpracy — od dokumentacji przetargowej po zakończenie prac. W celu dopuszczenia do pracy opracowano ekspresową metodę identyfikacji zagrożeń z wykorzystaniem wizualnych kart konkretnych miejsc pracy. Praktyczne doskonalenie umiejętności jest utrwalane poprzez procedurę pokazowego dopuszczenia, gdzie sprawdzana jest rzeczywista zdolność brygady do identyfikacji i minimalizacji ryzyka.

Do szybkiego reagowania na odchylenia w trakcie prac wykorzystywane są platformy cyfrowe. Pozwalają one na zarejestrowanie faktu naruszenia lub niebezpiecznych warunków, po czym system przesyła sygnał do rejestru zagrożeń i oblicza poziom ryzyka w celu podjęcia decyzji zarządczych.

Czego dowiesz się z tego webinarium:

• Jak wdrożyć jednolite standardy bezpieczeństwa dla własnego personelu i pracowników podwykonawców?
• Jak działa 100-punktowy system ekspresowej oceny stanu HSE u podwykonawców?
• Jakie interaktywne formaty szkoleń pomagają kierownikowi liniowemu w przeprowadzeniu skutecznego instruktażu stanowiskowego?
• Jak zorganizować procedurę pokazowego dopuszczenia w celu sprawdzenia rzeczywistych umiejętności oceny ryzyka?
• Jak wykorzystać platformy cyfrowe do rejestrowania odchyleń i obliczania ryzyka w czasie rzeczywistym?