Thực tiễn tương tác với các nhà thầu về HSE

Từ kiểm soát thụ động đến quản lý chủ động

Việc thu hút một lượng lớn các tổ chức nhà thầu — lên đến 20.000 người cùng lúc trong giai đoạn xây dựng các tổ máy điện mới — đòi hỏi phải xem xét lại các phương pháp tiếp cận cổ điển đối với HSE. Mô hình thụ động, chỉ dựa trên việc kiểm soát điều kiện làm việc và ứng phó với sự cố, đã cạn kiệt hiệu quả, đặc biệt là khi một ngày ngừng việc do vi phạm mang lại thiệt hại hàng triệu đô la. Trong bài phát biểu của mình, Lilia Kutergina xem xét chi tiết quá trình chuyển đổi của Nhà máy điện hạt nhân Novovoronezh sang hệ thống tương tác chủ động với các nhà thầu, nơi nguyên tắc chính trở thành một tiêu chuẩn duy nhất: nhân viên được cử đi công tác phải tuân thủ các yêu cầu an toàn giống như nhân viên của nhà máy.

Tiêu chuẩn chung và quy trình phối hợp

Để đồng bộ hóa các yêu cầu, nhà máy đã triển khai hệ thống đánh giá nhanh tình trạng an toàn. Hệ thống này bao gồm 24 chỉ số với tổng trọng số là 100 điểm, cho phép đánh giá khách quan hướng đi của tổ chức nhà thầu và những nguồn lực mà họ đang thiếu.

Một yếu tố quan trọng của hệ thống là các chuyến đi thực tế chung của các nhà lãnh đạo hàng đầu — giám đốc nhà máy và tổng thầu. Đây không chỉ là những chuyến thăm hình thức, mà là một công cụ để xác định các khu vực có vấn đề và nhân rộng các thực tiễn tích cực. Các quyết định được đưa ra ở cấp cao nhất được củng cố bằng các mệnh lệnh và được chuyển xuống để xử lý trên các liên kết ngang, đảm bảo sự hiểu biết chung về các nhiệm vụ của tất cả những người tham gia quá trình.

An toàn có ý thức và đào tạo tương tác

Sự hiện diện của các chứng chỉ chính thức từ nhà thầu không đảm bảo hành vi an toàn trên công trường. Để loại trừ rủi ro, diễn giả chỉ ra ví dụ về việc triển khai các khóa đào tạo "An toàn có ý thức" cho nhân viên tuyến đầu. Các chuyên gia của bộ phận HSE đóng vai trò là kiểm toán viên nội bộ và người đào tạo.

Việc đào tạo đã được chuyển từ các bài giảng khô khan sang các định dạng tương tác. Ví dụ, thông qua một trò chơi xây tháp, các đội nhận ra trong thực tế rằng việc thiếu đánh giá rủi ro dẫn đến sự sụp đổ của cấu trúc như thế nào. Cách tiếp cận này dạy cho các nhà quản lý tuyến đầu không chỉ yêu cầu chính thức việc mặc PPE, mà còn tiến hành các cuộc họp giao ban mục tiêu ngắn gọn và hiệu quả với trọng tâm là các mối nguy hiểm cụ thể tại nơi làm việc.

Quản lý rủi ro "chìa khóa trao tay" và số hóa

Quá trình đánh giá rủi ro được tích hợp vào tất cả các giai đoạn tương tác — từ tài liệu đấu thầu đến khi hoàn thành công việc. Để được phép làm việc, một phương pháp xác định nhanh các mối nguy hiểm đã được phát triển bằng cách sử dụng các thẻ trực quan của các nơi làm việc cụ thể. Việc thực hành các kỹ năng được củng cố thông qua quy trình cấp phép trình diễn, nơi kiểm tra khả năng thực sự của đội trong việc xác định và giảm thiểu rủi ro.

Để phản ứng nhanh với các sai lệch trong quá trình làm việc, các nền tảng kỹ thuật số được sử dụng. Chúng cho phép ghi lại thực tế của một vi phạm hoặc điều kiện nguy hiểm, sau đó hệ thống truyền tín hiệu đến sổ đăng ký các mối nguy hiểm và tính toán mức độ rủi ro để đưa ra các quyết định quản lý.

Bạn sẽ học được gì từ hội thảo trên web này:

• Làm thế nào để triển khai các tiêu chuẩn an toàn chung cho nhân viên của chính bạn và nhân viên của các tổ chức nhà thầu?
• Hệ thống đánh giá nhanh 100 điểm về tình trạng HSE của các nhà thầu hoạt động như thế nào?
• Những định dạng đào tạo tương tác nào giúp người quản lý tuyến đầu tiến hành một cuộc họp giao ban mục tiêu hiệu quả?
• Làm thế nào để tổ chức một quy trình cấp phép trình diễn để kiểm tra các kỹ năng đánh giá rủi ro thực tế?
• Làm thế nào để sử dụng các nền tảng kỹ thuật số để ghi lại các sai lệch và tính toán rủi ro trong thời gian thực?