Práticas de interação com empresas contratadas em HSE

Do controle reativo à gestão proativa

O envolvimento de um grande número de empresas contratadas — até 20.000 pessoas simultaneamente na fase de construção de novas unidades de energia — exige uma revisão das abordagens clássicas de HSE. O modelo reativo, baseado exclusivamente no controle das condições de trabalho e na resposta a incidentes, esgota sua eficácia, especialmente quando um dia de inatividade devido a violações traz perdas multimilionárias. Na apresentação, Liliya Kutergina examina detalhadamente a transição da Usina Nuclear de Novovoronezh para um sistema proativo de interação com contratados, onde o princípio fundamental se torna um padrão único: o pessoal destacado deve cumprir os mesmos requisitos de segurança que os funcionários da usina.

Padrões únicos e procedimentos conjuntos

Para sincronizar os requisitos, a usina implementou um sistema de avaliação expressa do estado de segurança. Ele inclui 24 indicadores com um peso total de 100 pontos, o que permite avaliar objetivamente a direção da empresa contratada e quais recursos lhe faltam.

Um elemento importante do sistema foram as rondas conjuntas dos principais líderes — o diretor da usina e o empreiteiro geral. Estas não são apenas visitas formais, mas uma ferramenta para identificar áreas problemáticas e replicar práticas positivas. As decisões tomadas no mais alto nível são consolidadas por ordens e repassadas para execução nas conexões horizontais, garantindo uma compreensão unificada das tarefas por todos os participantes do processo.

Segurança consciente e treinamento interativo

A posse de certificados formais pelo contratado não garante um comportamento seguro no local. Para eliminar riscos, a palestrante mostra como exemplo a implementação de treinamentos de «Segurança Consciente» para o pessoal de linha. Os especialistas do departamento de HSE atuam como auditores internos e instrutores.

O treinamento passou de palestras secas para formatos interativos. Por exemplo, através de um jogo de construção de uma torre, as equipes percebem na prática como a falta de avaliação de riscos leva ao colapso da estrutura. Essa abordagem ensina os gerentes de linha não apenas a exigir formalmente o uso de EPIs, mas a conduzir briefings direcionados concisos e eficazes, com foco nos perigos específicos do local de trabalho.

Gestão de riscos «chave na mão» e digitalização

O processo de avaliação de riscos está integrado em todas as etapas da interação — desde a documentação da licitação até a conclusão das obras. Para a autorização de trabalho, foi desenvolvido um método expresso de identificação de perigos usando cartões visuais de locais de trabalho específicos. O desenvolvimento prático de habilidades é consolidado através de um procedimento de autorização demonstrativa, onde a capacidade real da equipe de identificar e minimizar riscos é verificada.

Para uma resposta rápida a desvios durante o trabalho, são utilizadas plataformas digitais. Elas permitem registrar o fato de uma violação ou condição perigosa, após o qual o sistema transmite um sinal para o registro de perigos e calcula o nível de risco para a tomada de decisões gerenciais.

O que você aprenderá neste webinar:

• Como implementar padrões de segurança únicos para o próprio pessoal e funcionários de empresas contratadas?
• Como funciona o sistema de avaliação expressa de 100 pontos do estado de HSE nos contratados?
• Quais formatos de treinamento interativo ajudam o gerente de linha a conduzir um briefing direcionado eficaz?
• Como organizar um procedimento de autorização demonstrativa para verificar habilidades reais de avaliação de riscos?
• Como usar plataformas digitais para registrar desvios e calcular riscos em tempo real?